Concurrence Oasis

Auvergne et de 5.7% dans le Puy-de Dôme par rapport aux derniers référencements. Part de marché de la concurrence principale : Coca-Cola regular | 36,1 % | Orangina | 5,6 % | MDD | 9,5 % | Red Bull | 3,2 % | Coca-Cola Light | 9,1 % | Lipton Ice Tea | 3,1 % | Oasis | 7,9 % | Fanta | 2,7 % | Schweppes | 5,7 % | Taillefine Fiz | 1,3 % | Coca-Cola Zero | 5,6 % | Bougnat Cola* | N.C | *La concurrence directe régionale est Bougnat Cola. D. Réseau de distribution Les prescripteurs, consommateurs

sur le marché des soft drinks (Year to date à P5 2013, HM+SM, Nielsen d’après fabricants) Marché : -2,4% Total Coca-Cola : 53,4% (-1,5 point) Coca-Cola : 48,8% (-1,4 point) Fanta : 2,2% (-0,2 point) Total Orangina-Schweppes : 17,6 % (+1 point) Oasis : 7,8% (+0,4%) Schweppes : 4,7% (+0,4 point) Orangina : 4,1% (+0,2 point) Total PepsiCo France : 6,3% (+0,7 point) Lipton Ice Tea : 3,4% (+0,5 point) Pepsi : 1,5% (+0,1 point) http://www.businesscoot.com/le-march-des-boissons-rafraichissantes-49/

pour protéger ou conquérir de nouveaux marchés dans un environnement de concurrence très vive. La direction générale la définit comme «une compagnie multimarques, multiprocédés et multi-emballages», de manière à pouvoir offrir une vaste gamme de produits et à satisfaire des goûts variés dans plusieurs contextes de consommation,  que  ça  soit  au  travail,  à  l’école  ou  dans  les  loisirs,  etc.  Par  exemple,  la   marque Oasis offre une boisson «pause santé fraise kiwi Oméga-3 qui à trois reprises

budget de la concurrence et de l’ensemble des investissement du marché (c’est la part de voix). Répartition des moyens de communication quels sont les moyens les plus utilisés, analyse des résultats d’étude en chiffre etc… Analyse qualitative : Les moyens d’identification de l’entreprise (nom, logo…), l’identité visuelle est-elle pertinente (charte graphique, signature (base line), le positionnement de l’entreprise est-il pertinent, analyse des messages du client et de la concurrence sont-ils adaptés

de les découvrir au sein de ce dossier. Il s’est notamment révélé nécessaire de savoir comment cette marque, en un siècle d’existence, a su gardé sa place sur le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool qui est un marché conséquent où la concurrence est fortement présente et quelles sont notamment ses perspectives d’avenir. Après une étude rapide de sa situation, nous avons pu constater que Orangina a connu quelques difficultés dans les années 1990, et qu’elle a su surmonter et même retenir

exigés. Leur présence permet cependant d’attribuer des points en cas d’erreur dans le résultat final. Le corrigé comporte 8 pages numérotées de 1 à 8. Sous partie 1 : Sujet de gestion Dossier 1 : Le parc Astérix Sous dossier 1.1. : Analyse de LA CONCURRENCE 1.1 Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue. Positions concurrentielles : Concurrents Disneyland Futuroscope Parc Astérix Puy du Fou Vulcania Total CA (en millions d’€) 1300

Bonbons bio ? Légal / Législatif Réglementation sur le sucre Culturel Une véritable culture du bonbon qui perdure avec l’âge RAS Démographique On vit de + en + vieux et donc on consomme de 1 à 99 ans Concurrence : les 6 forces de Porter Concurrence directe : concurrence très forte => marchés saturés => plus de croissance interne => croissance externe => concentration des acteurs (cf. MODE TC) Lutti, Carambar, Chupa Chups, Pie qui chante, Groupe Mars… Fournisseurs : très faible pouvoir :

marché des BRSA 1. Analyser le marché des BRSA A. Opportunité et Menace | Opportunité | Menace | économique | | Baisse du pouvoir d'achat, hausse des coûts de production et des matières (exemple : pétrole) Concurrence importante et très rude face aux concurrents (notament Coca-Cola) | technologique | | | légaux | Loi de suppression des marges arrières | Interdiction des distributeurs automatiques dans les établissements scolaires

Conclusion____________________________________________22 Sources_______________________________________________23 INTRODUCTION Le monde économique dans lequel nous vivons actuellement présente une concurrence entre les entreprises de plus en plus feroce. En effet les entreprises se trouvant dans le meme secteur d’activité se font litteralement la guerre pour: soit fideliser les clients qu’elles ont deja, soit grignotter la part de marché des clients

3 Analyse de la rentabilité du réseau iscae Le paysage économique mondial a été marqué ces derniers temps par des mouvements de consolidation intense, concrétisant ainsi une des conséquences directes des mouvements de la mondialisation. La concurrence devenant de plus en plus rude, a poussé les grandes entreprises à revoir leurs méthodes de gestion, visant ainsi une meilleure rationalisation de la gestion des ressources allouées. Conscient du fait, qu’une gestion rapprochée et optimisée des ressources