Concurrence Parapharmacie

NOCIBE 8 II. SEPHORA 10 A. Présentation et historique 10 B. Stratégies choisies 10 C. Marketing mix 10 Annexes 10 Revue de presse (2000-2008) 10 Interview 10 Bibliographie 10 INTRODUCTION Aujourd’hui, dans le contexte de concurrence acharnée due à la mondialisation, le secteur de la parfumerie et cosmétique est en pleine explosion. En effet, le marché total de ce secteur enregistre une progression moyenne de 5% par an. La France ne fait pas exception puisqu’un habitant

| | |2 apprenties préparateurs | | |1 vendeuses en parapharmacie | | |1 livreur | |

Aramis, Clinique, Shiseido, Adidas, les MDD (marques de distributeurs), Neutralia, Body shop, Nickel, Les laboratoires Pierre Fabre, Phytomer, Decléor). Les produits de soins pour hommes sont distribués dans les GMS, en parfumeries, pharmacies et parapharmacies Evolution structure, produits : Le nombre de lignes de soins se développe fortement avec la création de nombreuses nouvelles gammes de produits. Il existe de nombreuses formes de soins pour hommes, tel que les soins hydratant, les autobronzants

de 6 000 m². Par ailleurs, à la fin de 2004 ou au début de 2005, nous lancerons notre enseigne de sport et nous en testons une de «jeanerie». D'ici à 2005, nous prévoyons aussi la création de 22 Leclerc voyages, de 16 espaces culturels, de 14 parapharmacies et le relookage de 63 points de vente bricolage et jardinage. CA en France Chiffre d’affaires France à fin août 2005 : Total hors carburant : 15.8 milliards d’euros Total avec carburant : 19.3 milliards d’euros 2006 : 30 milliards d'euros

L’environnement Technologique 10 a. Caractéristiques du produit 10 b. Fabrication du produit 11 La filière & les acteurs du marché 12 1. Description de la filière 12 2. Les producteurs : Durex & ses concurrents 12 a. Concurrence Directe 12 b. Concurrence Indirecte 14 3. Les distributeurs 14 4. Les clients et les utilisateurs 15 Conclusion 16 Annexes 18 1. Bibliographie 18 2. Etudes 19 Introduction L’histoire du préservatif n’est pas toute jeune, elle remonte

comportement des consommateurs ...................................................................... 3 La cible ....................................................................................................................... 3 Panorama de la concurrence...................................................................................... 3 Marketing Mix ............................................................................................................. 4 Produit : ....................

7 Politique Commerciale de l’entreprise 8 PARTIE 2 : L’environnement de l’entreprise Le marché amont 10 Le marché aval 33 La concurrence 33 Analyse SWOT croisée 33 PARTIE 3 : Présentation des missions Missions principales 33 Missions secondaires

métier du pharmacien, on constate aujourd’hui que le rôle commercial du praticien est essentiel. Il peut prescrire tel ou tel produit dans le cadre d’une automédication encadrée du patient. Il saura conseiller particulièrement un produit du rayon parapharmacie à un client. Mais plus encore, il peut agir sur l’ordonnance du médecin en substituant un médicament générique au médicament prescrit. De praticien/ prescripteur, il devient vendeur/ prescripteur. Cette approche du métier même si elle est accessoire

Contexte géographique ρ Présentation de l'enseigne Nom de l'enseigne: Nocibé Secteur d'activité: Parfumerie, Cosmétique, Parapharmacie, Institut de beauté Historique: La premier parfumerie Nocibé a été créée en 1984 par un homme, Daniel Vercamer à Lille dans le but de rendre plus accessible aux clients les produit de grande marques des parfumeries ρ Concurrence et Chiffre Nombre de magasin: Sur les 460 points de vente Nocibé, il y a 348 succursales , 92 franchisés et 20 affiliés. L'entreprise

des grands magasins)  le conseil pharmaceutique (produits vendus en pharmacies, parapharmacies et espaces de conseil pharmaceutique)  la grande distribution (hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires)  les salons de coiffure et coiffeurs à domicile  la vente directe (vente à domicile ou vente par correspondance) C) L’environnement concurrentiel Mais il leur faudra faire face à la concurrence des autres circuits : - les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA), challengers sur