Concurrence Parapharmacie

rendement 7999.57 € par m² en moyenne à l’année sur 2008. Il se compose de 2étages et un rez-de-chaussée. Chaque pièce du magasin regroupe un axe lié au secteur de la parfumerie. On trouve : * Le parfum * Le maquillage * Le soin * La parapharmacie * L’institut Le magasin est ouvert du lundi au samedi de 9h30 à 19h. Ces horaires sont adaptés pour la clientèle et par rapport aux autres boutiques du centre ville. En période de noël le magasin est ouvert les dimanches car cette période

significative de l'économie du Vietnam moderne. En 2004, le Vietnam a reçu 2,9 millions d'arrivées internationales, soit 2,4 millions de plus qu´en Premium 1828 Mots 8 Pages Etude De Marché Parapharmacie Etude de marché Offre et demande Le marché des produits de parapharmacie n’est pas une activité clairement définie. Les produits ne sont pas soumis à une autorisation de mise sur le marché, cependant leur distribution doit être réalisée sur conseil d’un pharmacien. En pharmacie

Fiche n°1 : Concurrents de l’entreprise Etape 1 : Identification des concurrents de l’entreprise Dans son principal secteur d’activité qu’est la distribution de produits cosmétiques, Yves rocher doit faire face à une concurrence de plus en plus accrue et diversifiée. Ses concurrents directs dans le secteur de la cosmétique végétale sont Body Shop et l’Occitane en Provence. Les lignes bios des marques de cosmétiques « normales » en font également parties. Il y a également des concurrents

sur le marché : Concurrence très intense, nombreuse, LVMH (ambassadeur "luxe raffiné", possession de grandes marques haute gamme + Sephora = cibles variés, recherche de nouvelles tendances), PPR (qui axe ses produits sur la technologie et une très grande qualité (YSL), force financière (très bon marketing) Shiseido (cosmétique luxe Japonais, marché asiat, présence faible à l'international) L'Oréal ( leader mondial cosmétique, grande conso + pro, pharmacie + parapharmacie, forte notoriété)

Kiehl’s chez L’Oréal) •Marché mature en France •Développement de la grande diffusion en France (distribution en grandes surfaces, distribution sélective, instituts de beauté, « spa ») Concurrence accrue dans le segment de la parfumerie qui s’exerce par l’innovation •Développement de la vente en pharmacie et parapharmacie en France •Baisse de la vente directe en France (VPC et vente à domicile) •Succès des produits anti-âge et bronzants en pharmacies et grandes surfaces Opportunités : (suite)

majoritairement favorables qui sont ; →l’importance accordée à l’environnement et au développement durable →préoccupations de santé et de bien-être →structuration et généralisation de la distribution permettant un meilleur accès aux produits. La concurrence Le paysage concurrentiel s’est renforcé de manière dramatique, du fait de l’arrivée de nouveaux acteurs sur le marché comme les marques de distributeurs (MDD) ou encore les groupes historiques de la cosmétique comme (L’Oréal, Clarins) qui ont sus

millions de visiteurs sur son site internet, Nocibé affiche un chiffre d’affaires de 950 millions d’euros. Mais il leur faudra faire face à la concurrence des autres circuits : les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA), challengers sur les parfums et cosmétiques, qui disposent d’une offre large au bon rapport qualité-prix. les pharmacies et parapharmacies qui musclent leur offre de produits de beauté et disposent d’une expertise recherchée par la clientèle les grands magasins qui misent sur le référencement

d’affaires de Leclerc s’est élevé en 2008 à 34,7 milliards d’euros, soit une progression de 6,7%. La part réalisée dans 7 pays étrangers a été au total de 7%. La stratégie de Leclerc pour les années 2008 et 2009 a été la suivante : • Dynamiser la concurrence entre enseignes et maintenir l’inflation sous la barre des 1% dans le cadre de la loi « LME ». Mise en ligne d’un comparateur de prix « quiestlemoinscher.com » lequel a été validé par la cour d’appel de Paris • 10,8 millions de porteurs de la

d’organisation dans le commerce de détail en France : le commerce indépendant qui est une forme de commerce traditionnelle où le propriétaire gère seul son affaire, le commerce associé où plusieurs commerçants indépendants s’unissent pour lutter contre la concurrence des grands groupes commerciaux et le commerce intégré qui regroupe des commerces de gros et de détail, apparus dans les années 80-90 et montant très fortement en puissance. Les grands groupes mondiaux cherchent aujourd’hui un moyen de pouvoir répondre

Suite à nos différentes études de marché sur l’acte d’achat des consommateurs (voir annexes), on se rend compte que le consommateur est de plus en plus conscient de son environnement, du point de vue de sa diversité, comme de sa fragilité face à la concurrence et au produit de substitution. De plus, le respect de soi devient une valeur centrale que les sociologues identifient comme à la base de l’attirance pour le développement durable et du bio. ➢ En effet, le respect de la nature, de soi et