Concurrence Parapharmacie

non négligeable pour les officines. Alors que les pharmaciens sont sous pression, avec la baisse des prix des médicaments, le marché de la dermocosmétique leur offre une bouffée d’oxygène. La vente de produits d’hygiène beauté en pharmacie et parapharmacie affiche une croissance régulière en France (+ 3,6 % en 2013). Le pays est le premier marché mondial, suivi de­ l’Italie et l’Allemagne. « L’Europe représente 60 % des ventes. Le challenge, c’est de les développer en dehors du Vieux Continent, où

développé un portefeuille de produits à partir de formules naturelles. Par ailleurs, le choix de s’adresser à la clientèle sensible aux produits bio vendus en pharmacie et parapharmacie s’explique aussi par le fait que la dirigeante de BioSoins savait qu’une entreprise de petite taille comme la sienne ne pourrait pas faire face à la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes .

d’innover, de se positionner sur un marché très concurrentiel et d’avoir une croissance à deux chiffres d’environ 15 % en 2010. L’entreprise est devenue la quatrième marque de cosmétiques vendus en pharmacie et parapharmacie sans perdre son indépendance. CGO2 Correction exercice chapitre 13 – Les voies de développement stratégique 5. Commentez les parties soulignées et montrez les limites que peut rencontrer la croissance interne quand

1) Une pharmacie low-cost qu’est-ce que c’est ? Une pharmacie low-cost est une pharmacie où l’on trouve des prix plus bas que dans des officines dites normales. Elles appliquent des marges plus basses sur des produits comme par exemple la parapharmacie, les produits de médication familiale, les cosmétiques, et proposent des médicaments de médication familiale en vente libre. Les premières pharmacies low-cost sont apparues dans les années 1980

ENTREPRISE La parapharmacie VALMY a été créée le 4 mai 2009 par Madame BRUNEL , pharmacienne, et Madame CHALANDARD, Diplômée d’école de commerce , qui se sont associées dans une SARL . Les locaux sont situés 35 rue Marietton, à proximité de la place VALMY ; la surface de vente est de 180 m2 avec un rez de chaussée réservé à la parapharmacie et un premier étage où se trouvent la réserve, un bureau et un institut de soins de beauté ouvert depuis le mois de décembre 2010 . La parapharmacie est ouverte

PARAPHARMACIE : ETAT DES LIEUX ET PERSPECTIVES POUR L’OFFICINE Sommaire 1. INTRODUCTION 3 2. DEFINITION DE LA PARAPHARMACIE : FLOUE, VIDE JURIDIQUE 5 2.1. Etymologie 5 2.2. Les définitions des organismes pharmaceutiques protègent un monopole de fait 5 2.3. Définitions des commissions gouvernementales constituées pour résoudre les conflits entre fabricants et distributeurs 7 2.4. Historique des décisions de justice : libre concurrence et fin de l’exclusivité de vente des produits parapharmaceutiques

sources de l’avantage compétitif : 12 1. Liées à la dimension de l’entreprise : 12 2. Liées aux ressources de l’entreprise : 13 V. .Les 5 forces de porter 13 VI. Marché cible segmentation : 15 VII. .Le marché de la parapharmacie au MAROC : 16 VIII. . La concurrence : (analyse SWOT) 17 IX. Le marché des compléments alimentaire au MAROC : 18 X. La définition des compléments alimentaires : 19 Deuxième partie 20 I. L’objectif de positionnement : 22 1- Rappel de la problématique 22

développé un portefeuille de produits à partir de formules naturelles. Par ailleurs, le choix de s’adresser à la clientèle sensible aux produits bio vendus en pharmacie et parapharmacie s’explique aussi par le fait que la dirigeante de BioSoins savait qu’une entreprise de petite taille comme la sienne ne pourrait pas faire face à la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global

technologique : il semble que celui-ci évolue peu et qu’il y ait peu de nouvelles découvertes dans la cosmétique bio. C’est une opportunité pour BioSoins si elle parvient à la saisir.  M. Porter a étudié les différentes forces qui déterminent la concurrence dans un secteur d’activité. Ces forces sont au nombre de cinq : la rivalité entre les firmes existantes, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, la menace de nouveaux entrants, et la menace de produits

très variée (de 70 à 600 m²), qui se cannibalisent parfois. Mais la chaîne est aussi en proie à différents scandales : comptes frauduleux, accusation de recel de flacons testeurs revendus illégalement et procès pour entente sur les prix avec la concurrence. Profitant des difficultés de son principal concurrent, Sephora, numéro deux du marché, réduit l'écart. Discrète sur ses résultats financiers, la filiale de LVMH réaliserait un chiffre d'affaires de 520 millions d'euros pour la France (22 % de