Concurrence Téléphonie Mobile

de réduire ou limiter la concurrence. On peut distinguer : Les barrières légales ou règlementaires : constituées par exemple des droits de douane, normes de qualité ISO 9005, autorisation de mise sur le marché (médicaments)... L’obligation faite à FREE par l’Arcep (autorité de régulation dans le secteur des télécoms) de couvrir 25% des besoins de la population avec ses propres antennes constitue une barrière règlementaire à l’entrée sur le marché de la téléphonie mobile. Les barrières économiques

d’euros pour l'ensemble de ses activités (11,228 milliards d’euros au 31 mars 2011). Au 31 mars 2011, le Groupe comptait presque 216 millions de clients, dont plus de 156 millions de clients du mobile et 13,9 millions de clients ADSL dans le monde. Orange est l’un des principaux opérateurs européens du mobile et l’accès internet ADSL et l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises multinationales, sous la marque Orange Business Services. En août 2000, France Télécom

impacts de LA TELEPHONIE MOBILE ET DES RESEAUX SOCIAUX EN AFRIQUE Avant-propos Beaucoup de problèmes existent en Afrique, s'en suivent ceux que nous allons traiter. La population du continent africain ne cesse de s'accroitre, et cela comporte de nombreux impacts négatifs. Effectivement, la croissance démographique est si forte, qu'elle annule les progrès dans d'autres domaines. Le continent africain est très jeune et cela pour de nombreuses raisons. De plus, les ressources naturelles en Afrique

SUJET 2014 Des banques ont récemment élargie leurs activités vers la bancassurance, la téléphonie mobile, la gestion d’actifs immobiliers, … D’autres ont fait le choix de céder certaines activités. Dans un développement structuré comportant une introduction et une conclusion et en vous appuyant sur l’exemple des banques, vous traiterez le sujet suivant : Le choix entre diversification et spécialisation Introduction Il s’agit ici d’un choix concernant la stratégie de la banque. Selon Igor Ansoff

-1-1-Présentation générale d’ooredoo : Ooredoo S.A est une société anonyme au capital de 359.172.00 Dinars Tunisien dont le siège sociale est situé à l’immeuble Zénith, les Jardins du Lac, Tunis. Oordoo est le nom commercial du 1er opérateur privé de la téléphonie mobile en Tunisie, lancé en 27 décembre 2012 après l’octroi et la signature de la licence en Mai 2002. Il s’agit d’un projet ambitieux et valorisant avec son caractère social et son impact sur la société, les habitudes de vie et de travail vue sa

DUT Techniques de Commercialisation Rapport de Stage : deuxième année Sommaire Remerciements 4 Introduction 5 L’entreprise et son secteur d’activité 6 Le secteur d’activité : la téléphonie mobile 6 Les opérateurs : 6 Les circuits de distribution : 6 Les points de vente de détail spécialisés ou non spécialisés : 6 L’Entreprise 7 Fiche d’identité : 7 Points forts 7 Son positionnement : 7 Un large référencement de téléphones notamment des téléphones hors opérateurs : 8 Une

Marketing et management international Etude de cas : l’iPhone d’Apple [pic] I. Présentation générale : A) Le marché de la téléphonie mobile : Apple, une entreprise visionnaire : [pic] Apple est une entreprise culte dans le monde de l'informatique. Visionnaire et audacieuse, elle a réussi à se réinventer quand tout le monde la donnait pour morte. Adulée dans les années 80, menacée de disparaître quinze ans plus tard, Apple s'est définitivement relancée grâce à des

applications Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 François Moreau Séance n° 7 CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles - Séance 15(2) 1 SCP et analyse sectorielle : M. Porter Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982 ; L’Avantage concurrentiel, Economica, 1986 Synthèse “ grand public ” à visée opérationnelle de SCP Structure : Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité de la rivalité interne Pouvoir

| Epreuve PDUC/ACRC Partie 1 : Descriptif de l’unité commerciale I. Identification de l’unité commerciale 1) Le réseau 2) L’unité commerciale d’accueil et son implantation 3) Zone de chalandise 4) Concurrence 5) Evaluation de la demande II. Organisation de l’unité commerciale 1) Organigramme, statut et ancienneté III.Fonctionnement de l’unité commerciale 1) Agencement de la surface de vente 2) Repérage et facteurs ambiance 3)

les différents types d’acheteurs. Avec ce tableau on comprend facilement les notions de monopole, concurrence ect.. En effet, on peut lire que si il y a beaucoup d’acheteur et beaucoup de vendeurs alors il y aura de la concurrence. Cela s’explique facilement, si il a de nombreux produit en vente et que de nombreuses personnes veulent acheter ces produits alors les vendeurs vont se faire concurrence entre eux pour ainsi vendre un maximum de leurs produits. Par ailleurs on peut également lire dans