Concurrence Téléphonie Mobile

qu’à sa capacité à être un accélérateur du développement des télécommunications au Maroc. Cependant, le plus important constat concerne la grande contribution de Méditel à la démocratisation du marché du mobile au Maroc. En effet, à son arrivée son taux de pénétration du mobile au Maroc ne dépassait pas les 10% ; aujourd’hui il atteint plus de la moitié de la population. Par ailleurs, il n’est aucunement concevable d’omettre de mentionner l’offre 3G de Méditel qui bouscule le marché

elle passe de ce statut à celui d’une société anonyme. Celle-ci est une société commerciale dans laquelle les associés ne supportent les pertes qu’à concurrence de leurs apports. Le capital est obligatoirement minimum de 37000 euros. Il est divisé en actions, librement cessibles et négociables. Enfin, elle fait l’acquisition en 2000, de l’opérateur mobile britannique Orange pour en faire une filiale nommée Orange SA. France Télécom est aujourd’hui, la principale entreprise française de télécommunications

d’étude Thème n°2 : La concurrence des marchés 1 – Recherche de documents 2 – Introduction 3 – Partie 1 4 – Partie 2 5 – Conclusion 1 – Recherches de documents Document 1 : Titre : Le Conseil de la concurrence sanctionne à hauteur de 534 millions d’euros les sociétés Orange France, SFR et Bouygues Télécom Nature : Article Web Date : Mars 2009 Source : http://www.autoritedelaconcurence.fr Titre : L’Autorité de la concurrence épingle une entente autour

marché de la téléphonie en France Le marché de la téléphonie mobile a évolue rapidement ses dernières années aussi bien au niveau de l’offre de produits qu’au niveau des prix. C’est la raison pour laquelle, je souhaite réfléchir sur la problématique suivante : La venue d’un nouveau concurrent sur un marché permet-elle systématiquement de stimuler la concurrence ? Plan : Dans une première partie, nous verrons que l’arrivée d’un nouveau concurrent peut stimuler la concurrence. Dans une

Tendances de consommation dans le secteur des Télécommunications au Maroc…………………………………………………………………………………………………………………..5 I-1) Téléphonie Mobile………………………………………………………………………………………….5 I-2) Téléphonie Fixe…………………………………………………………………………………….…………5 I-3) Internet ………………………………………………………………………………………………….………5 a- E-Commerce………………………………………………………………………………….……..6 b- Applications mobiles et M-banking……………………………………………….……..6 c- Services E-Gov………………………………………………………………………………….…..6 II- Segmentation du marché des

leurs clients de personnaliser leurs téléphones. Certains fabricants avaient ajouté des unités de traitement informatique, et l'Europe a ouvert la voie avec le premier téléphone cellulaire GPS-enabled. De 2000 jusqu'à aujourd’hui les téléphones mobiles ont évolué d'appareils qui sert a passé des coups de fils à des assistants numériques personnels. Désormais ils incluent des caractéristiques communes comme les écrans tactiles et les navigateurs Web, des claviers, mémoire de stockage de données,

stratégies relationnelles sont distinguées : la stratégie agressive, la stratégie coopérative et la stratégie coopétitive. Le terrain de recherche est l’industrie des opérateurs de téléphonie mobile. La méthode utilisée est l’analyse de contenu structuré, qui permet d’identifier les mouvements stratégiques d’opérateurs mobiles de pays et régions géographiques différents. Les résultats montrent, d’une part, que ces trois stratégies relationnelles sont bien présentes dans cette industrie. Ils montrent,

télécommunications n’est plus un monopole d’État et suit une logique de libéralisation qui vise à introduire plus de concurrence. D’un point de vue théorique, le passage d’un monopole réglementé vers l’ouverture à la concurrence s’effectue afin de poursuivre un objectif de bien-être social. Il s’agit d’améliorer l’efficacité productive et innovatrice des services publics via la concurrence. Pour être plus précise, la double dimension d’un bien public (non rivalité et non-exclusivité) rend obligatoire

190 millions de clients dans 32 pays, dont 126 millions de clients Orange, la marque unique du Groupe pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Au 30 septembre 2009, le Groupe comptait 128,8 millions de clients du mobile et 13,4 millions de clients ADSL dans le monde. Orange est le troisième opérateur mobile et le deuxième fournisseur d’accès Internet ADSL en Europe et l’un des leaders mondiaux des services de télécommunications aux entreprises

| | |pouvant mettre en danger leur pérennité | | |Leader sur aucun segment (mobile, fixe et internet) | |NOTORIETE ET IMAGE | |Depuis 20ans, le groupe participe au développement économique et