Concurrence Uhu

terme si elle n’innove pas et ne modernise pas ses gammes. Bonne maman est obligée de réaliser des économies pour maintenir des prix compétitifs, et doit donc produire et vendre beaucoup, faute de quoi sa stratégie serait remise en question. Concurrence des confitures extra milieu de gamme Danone et Materne, et des produits innovants du petit déjeuner (céréales, pâte à tartiner...). 2. Opportunités Étendre la production à de nouveaux secteurs (confiture allégée, confiture bio, confiture

Concurrence locale : Il y a une concurrence directe avec les entreprises qui partagent le même segment de marché et proposant un service comparable. Les concurrents : Dans le domaine aéronautique : ECM et Ajillon qui sont aussi des Bureaux d’Etudes et qui propose de l’assistance technique. Dans le BTP : les agences intérims Ingénierie : Agences intérims (Adecco, Expetra, Manpower qui sont sectorisés par pôle d’activité) 3). Contexte commercial de l’agence commerciale Stratégie commerciale :

concurrentielle sur un marché. Elle dépend de 5 forces : - la concurrence au centre Et après deux types de menaces : - menaces directes : les nouveaux entrants et les produits de substitutions - menaces indirectes : le pouvoir de négociation en amont des fournisseurs et en aval des clients. Le but d’étudier ces 5 forces est de mesurer l’attractivité du marché où l’on se situe. • Intensité concurrentielle : forte concurrence des produits 1ers prix et des MDD en forte progression, ces

entreprises a) Echantillon b) Description c) Analyse et constats CHAPITRE 3 : Analyse globale de la situation et recommandations I) Analyse SWOT II) Plan d’actions de développement d’internet au Maroc ➢ Encourager une concurrence loyale entre FSI ➢ Développer les accès collectifs à Internet ➢ Intégrer les NTIC dans l’enseignement ➢ Développer le parc d’abonnés à Internet ➢ Favoriser le développement de contenus III) Recommandation Conclusion

informationnelle au sein de l’organisation Une organisation émet un signal en direction du marché qui a une triple dimension : elle est en effet : 1) une information sur les caractéristiques internes de l’organisation, 2) une information sur le degré de concurrence estimé, 3) une information sur la stratégie de l’organisation. 3.2. Asymétries d’information et relations interorganisationnelles Fort lien entre le niveau intra-organisationnel, où se forment les signaux économiques (prix, salaire, taux d’intérêt…)

Hausse de la taille des groupes, eux-mêmes composés de multiples entreprises. (forte hausse). Filiale : Entreprise dont une autre entreprise possède au moins 50% du capital social. Monopole d’innovation : Situation de monopole temporaire (=concurrence monopolitique) dans laquelle une entreprise est seule à vendre un produit (ou une gamme, une variété), à la suite d’une innovation d’un produit. -Différenciation des caractéristiques réelles du produit. -Différenciation des services liés au produit

le(s)quel(s) se place l’entreprise ............................................... La nature du marché............................................... Le type de clientèle ................................................ CHAPITRE 2 Connaître la concurrence ....................................... Analyse concurrentielle classique................................ Le modèle de Porter............................................... CHAPITRE 3 État de l’entreprise : ses produits et ses services ........

Les concurrents du magasin Simply market sont aux nombres de deux. Se sont les suivants : - Super U des justices : Le magasin est situé boulevard de Marianne (49000). Aux alentours de ce magasin nous retrouvons tous un univers commercial c'est à dire les services suivants : restauration , presse, fleuriste, coiffeur, pharmacie, bar , médecin , dentiste ... Donc un nombres importants de services se qui est un avantage pour cette enseignes car grâce à cela les personnes qui vont dans certains de

entreprise ne partagent que les ressources suivantes : le coût de la direction générale et des services financiers par exemple, ou le simple partage du cash-flow redistribué par la direction générale et pour lequel les bases stratégiques sont en concurrence Une segmentation stratégique commence par l’identification des domaines d’activités stratégique et se poursuit par l’indentification des bases. Le résultat définit le portefeuille d’activités de l’entreprise dans son ensemble. Définition du

entreprises, artisans, particuliers, etc.).  • Secteur géographique de travail : local, régional, national, international, donner une description rapide.  • Concurrence : qui sont ses concurrents ? Comment fait-elle pour être performante sur son marché ? La concurrence est-elle forte ? Quelles qualités doit-elle développer pour faire face à la concurrence ?  • CA des dernières années  • Personnel : nombre, qualification (cadres, agents de maîtrise, employés, ouvriers).