Concurrence Wal Mart Carrefour

CARREFOUR A LA CROISEE DES CHEMINS Etude de cas Cours de stratégie d’entreprise Madame STEVENOT-GUERY ISAM-IAE NANCY MASTER 2 AFFAIRES INTERNATIONALES Année 2010/2011 Finck liliya Réponse à la question N°1 1a) En utilisant une matrice T0WS, identifiez les orientations de développement envisageables pour Carrefour. Matrice TOWS : Forces Faiblesses Opportunités

ENCG MARRAKECH STRATEGIE 2013 CAS CARREFOUR Lorsqu’en janvier 2005 le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires en croissance de 4,2 % pour l’année 2004 (soit 81,4 milliards d’euros), les analystes ne furent que peu rassurés. En effet, depuis 2003, Carrefour était frappé par une baisse de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière l’Américain Wal- Mart et numéro un en Europe et en Amérique latine)

Chargeurs Carte et système de fidélisation de la grande distribution ; cas étudié : Carrefour La Supply chain verte: stratégies et études de cas Danone et Monoprix Fusions-Acquisitions et politiques d'intégration: le cas Carrefour - Promodes Cas Auchan Marketing de la distribution de détail : étude de cas Metro cash & carry La grande distribution (2003) : étude de marché, et analyse approfondie des cas de Carrefour et Casino Etude de cas itunes music store (ITMS) La structure des achats des détaillants

Wal-Mart Un modèle économique : Wal-Mart est une entreprise multinationale américaine spécialisée dans la grande distribution. Les DAS : • Les « discount stores » : Ce sont des magasins implantés dans les petites et moyennes villes. Les produits proposés sont d’ordre général et éventuellement des produits frais. • Les«sam’sclub»: Ce sont des distributeurs de gros et de détails. Ce sont des intermédiaires pour les approvisionnements des différents magasins et distributeurs de Wal-Mart ainsi

orientations de développement envisageables pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française

Arrivée et départ de Carrefour au Mexique. Carrefour s’implante au Mexique en 1994 (7eme pays où le groupe entre et 1er pays d’Amérique latine), 3 ans après Wal-Mart. L'implantation de Wal-Mart au Mexique s’étant faite parallèlement au processus de négociations sur les traités de libre-échange avec les États-Unis (NAFTA et le CAFTA). En 1998 la part d’un concurrent mexicain Gigante est rachetée. Carrefour possède en 2004 29 hypermarchés et avait en cours 2 autres projets d’ouverture de magasins

Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Carrefour à la croisée des chemins Lorsqu’en janvier 2008 le groupe Carrefour annonça un chiffre d’affaires en croissance de 6,9 % pour l’année 2007, les analystes furent quelque peu rassurés. En effet, Carrefour avait subi entre 2003 et 2006 une baisse de son activité historique, les hypermarchés en France. Or, même si le groupe était fortement internationalisé (numéro deux mondial derrière l’Américain Wal-Mart et numéro un en Europe et en Amérique latine)

CAS CARREFOUR INTRODUCTION Alors que Carrefour fut le pionner des supermarchés dès son déploiement, imposant ses orientations stratégiques comme des références sur son marché de prédilection, l’heure est à la remise en question concernant sa position. En effet le n°1 européen subit tout de même une baisse d’activité depuis 2003 due à un manque de réactivité face à des revirement de situation déterminants sur leur marché. Ce fut le cas par exemple lorsque, dans un contexte de crise économique

TD ODE Carrefour 1) Quels sont les grands distributeurs occidentaux, fortement présents en Chine ? 2) Expliquez la stratégie de carrefour en Chine. 3) Quelle est la particularité des consommateurs Chinois découverts par Wal-mart et comment Wal-mart a su s’adapter à cette particularité ? 4) Quel est l’impact de la différence régionale en Chine sur les modes de consommation ? 5) Comment Carrefour se différencie-t-il de son rival Américain ? 6) Quelles sont les contraintes de progrès imposées à Carrefour

Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands types