Concurrence Wal Mart Carrefour

MERCHANDISING CATEGORY MANAGEMENT 1. LES CONCEPTS Calcul du taux d’attractivité • Attractivité % du nombre de tickets de caisse comportant au moins un produit du rayon étudié Par exemple Carrefour Bayonne = 100000 tickets en Octobre 60000 tickets avec un yaourt 6000 tickets avec un jouet % Attract. Rayon Yaourts = % Attract. Rayon Jouets = 60.000 = 60% 100.000 6.000 = 6% 100.000 • Rayon Yaourts 10 fois plus attractif que Rayon Jouets en Octobre • Forte attractivité : Point Chaud

surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d'Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord

... 12 • Communication ......................................................................................................... 13 IV. Analyse du secteur de la limonade traditionnelle en France........................................ 14 1. La concurrence .............................................................................................................. 14 2. Circuits de distribution de la limonade traditionnelle .................................................. 14 3. Fournisseurs nécessaires

A. Présentation de Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. (Voir Annexe N°1) Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution

6 - Partie 4: Stratégie marketing: les 4P’s de Levi’s Levi’s fait partie des plus grands fabricants de jeans au monde. Au sein de cette activité la firme se heurte à une forte concurrence. Notamment avec des marques comme Melting Pot, Replay, Diesel … Levi’s doit donc être capable de se positionner vis-à-vis de ses concurrents. Le succès de la marque repose sur sa capacité à commercialiser des jeans avec des formes, des couleurs innovantes et séduisantes par leur style, leur confort, leur originalité

une croissance de 12,61% et a réalisé 49,53 milliards de réais, ce qui équivaut à 20, 142 milliards d’euros. Les boulangeries sont 63 000 au Brésil et représentent encore 74% des établissements, donc est un marché artisanal et représentent une concurrence réelle en offrant des prix compétitifs et une grande variété de choix. Le pain français est de plus en plus reconnu grâce aux boulangers et pâtissiers français qui s’installent au Brésil. La grande distribution gagne cependant des parts de marché

rachat d’autres structures déjà existantes. Cependant, les débuts de Mercadona ne sont pas à la hauteur des espérances de Juan Roig. Lorsqu’il acquiert la majorité du capital en 1990, le développement des hypermarchés est en plein boom. De plus, Carrefour et Promodès couvrent à eux deux l’Espagne. Juan Roig réagit en repensant complètement sa stratégie et en créant un modèle synonyme de succès. Son siège social est situé à Tavernes Blanques dans la province de Valence et son slogan est

Topos, Dunod. PLAN DU COURS Fondements de la gestion des prix Le comportement des consommateurs face au prix et Les stratégies de prix La détermination de la valeur et la fixation des prix LE MOIS HISTORIQUE CARREFOUR LE MOIS HISTORIQUE CARREFOUR LE MOIS HISTORIQUE CARREFOUR LE TICKET GAGNANT LECLERC LE TICKET GAGNANT LECLERC LE TICKET GAGNANT LECLERC LE TICKET GAGNANT LECLERC PRIX… Combien de prix avez-vous déjà payé aujourd’hui? Combien de prix avez-vous déjà

globale du secteur : a) Introduction b) Chiffres-clés c) Entreprises dominantes 1) Présentation générale : a). Auchan b). Carrefour c). Les mousquetaires Intermarchés d). Casino e). E.Leclerc 2) Environnement, structure et stratégie de l’entreprise : a). Carrefour b). E.Leclerc 3) Conclusion : a). L’entreprise idéale b). Le type de management c). Culture, éthique et citoyenneté ; projet de l’entreprise

se présente comme une « petite famille » puisqu’en général les clients et les employés se connaissent. Cependant, ses prix restent plus élevés que les autres points de vente et l’emplacement expose de nombreuses contraintes, ce qui engendre une concurrence importante : celle des grandes surfaces alimentaires. Quelles sont les nouvelles stratégies des commerces de proximité pour survivre face aux grandes surfaces alimentaires ? B- Définitions * Un commerce de proximité Un commerce