Concurrence Wal Mart Carrefour

est marquée par la montée en puissances des USA et le triomphe du système libéral d’économie de marché. Un concept qui évolue Apparu aux USA dans les années 80, le terme de globalisation est défini par la mondialisation des marchés mettant en concurrence l’ensemble de la planète. Ce concept prend une signification plurielle avec l’effondrement du communisme chinois et la conversion de la chine à l’économie de marche, ayant pour résultat l’unification du marché mondial. Ensuite s’opère une révolution

Du management au marketing des services Charles Ditandy, Benoît Meyronin Les services représentent plus de 70 % de la richesse créée en France. La concurrence internationale est rude pour un secteur qui a mis du temps à s’imposer en France et qui manque encore de professionnalisme en terme de management et de reconnaissance des métiers. Retour sur les fondamentaux du management des services et les applications innovantes de l’ingénierie de services dans Du management au marketing des services (Dunod

sont encadrées par les autorités de régulation des concentrations car elles limitent la concurrence au sein du secteur, ce qui peut être préjudiciable pour les consommateurs. ET -Par exemple en 1999 le groupe Carrefour et Promodès annoncent leur fusion pour donner naissance au premier groupe européen (avec une part de marché de 10,5%) et au deuxième groupe mondial de distribution, après Wal-Mart. - Exemple 2 : Kraft Foods est désormais l’actionnaire exclusif à 100% de BIMO

LEVI’S : Présentation de la marque : Levi’s fait partie des plus grands fabricants de jeans au monde. Mais cette marque connait une forte concurrence. Notamment avec des marques tels que Replay, Diesel, le temps des cerises … Levi’s essaye donc de se positionner vis-à-vis de ses concurrents. Le succès de la marque repose sur sa capacité à commercialiser des jeans avec des formes, des couleurs innovantes et séduisantes par leur style, leur confort, leur originalité Tous ces critères permettent

comme étant des produits appartenant aux distributeurs et qui leurs permettent de proposer des produits concurrents des marques de producteurs (ou marque nationales). Mais le but des marques de distributeurs est plus large que de simplement faire concurrence aux marques nationales. Tout d’abords c’est l’enseigne qui définie toutes les caractéristiques du produits qu’elle veut proposer a ses clients ,de plus le produits est un vecteur d’image pour l’enseigne , un produit de qualité pour le client sera

30 Sources 31 Introduction Nous avons choisi de nous intéresser au groupe Carrefour dans le cadre de notre étude environnementale. Ce choix a été motivé par de nombreux critères de sélection. Tout d’abord, Carrefour est un modèle de réussite d’entreprise française au niveau international. En effet, leader sur le marché de la grande consommation française et deuxième mondial après l’Américain Wal-Mart, Carrefour est aujourd’hui un groupe connu et reconnu internationalement. De plus, le groupe

allant du magasinier (Hypermarché Casino Cannes) au responsable (Hypermarché Casino Antibes), en passant par vendeur conseiller (Métro Nice) ou encore vendeur (Carrefour Antibes) m’ont fortement aidé pour soutenir les idées développées dans ce mémoire. Malheureusement pour moi, je n’ai pas pu avoir d’entretien avec le responsable de Carrefour France ou même le responsable logistique de ce même groupe du fait du manque de temps libre de leur part. De ce fait, pour l’écrit de ce mémoire, je me suis servi

surface de vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre d’affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes -3- PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d’Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

tout simplement pas être compris. Alors ? List et le protectionnisme éducateur. Au milieu du 19e siècle les idées de Smith et Ricardo se sont peu à peu imposées. Mais au moment où de nouveaux pays entament leur industrialisation le problème de la concurrence entre pays développés et pays émergents se pose. L’allemand F. List, pourtant partisan du libre échange, oppose un bémol au raisonnement des économistes anglais. Une industrie jeune ne pas lutter à armes égales contre une industrie adulte. Le protectionnisme

le nombre de franchises a été multiplié par 10 puisqu’en 1998, le groupe Casino qui comptait 2286 magasins de proximité ne comptabilisait que 324 franchises. Le groupe Casino se positionne donc en leader sur ce format puisque face au géant Carrefour il détient environ deux fois plus de magasins, ce dernier ne possédant que 3200 magasins de proximité. En une décennie Casino a su également mailler le territoire français en s’implantant dans toute la France, une réelle expansion en peu de temps