Concurrences Et Strategies

but, les objectifs. On regarde les DAS. Eléments du diagnostic interne Eléments du diagnostic externe (PEST, analyse de la concurrence, etc.) Le cas Samson Samson fabrique des chaussures de confort pour les femmes en particulier qui ont des pbs de mal aux pieds. C’est distribué chez de petits détaillants. Ce modèle a des difficultés à survivre face a la concurrence, face aux autres modes de distributions. Cette entreprise est confrontée à de grandes difficultés. Le métier : faire des chaussures

Définition Stratégie de différenciation Une stratégie de différenciation est un politique produit par laquelle une entreprise va différencier son produit vis à vis de ceux de la concurrence par des caractéristiques perçues comme unique par le consommateur. La stratégie de différenciation permet généralement de s’affranchir des contraintes d’une situation de concurrence et de pratiquer des prix plus élevés. La stratégie de différenciation relève également de la politique de communication car il

restauration rapide  1. Présentation de la société McDonald’s 2. Aperçu historique sur McDonald’s 3. Les trois pieds de McDonald’s 4. Les concurrents de McDonald’s et leurs stratégies II/ La stratégie Marketing de l’entreprise : Le marketing mix 1. Stratégie produit 2. Stratégie distribution: 3. Stratégie prix 4. Stratégie communication Conclusion NB : Les concepts sont définis au fur et à mesure en note de bas de page Introduction : La restauration rapide ou encore fast-food

progressive des différents obstacles aux échanges entre les principaux pays du monde.  Les entreprises, actrices essentielles de ces échanges internationaux, ont dû s’adapter à  ce champ d’action mondial en développant des stratégies concurrentielles spécifiques,  que les pouvoirs publics doivent contrô­ ler. Nous passerons en revue ces stratégies, en  montrant d’abord que les entreprises, grâce à l’existence de barrières à l’entrée sur  certains marchés, peuvent exercer un pouvoir de marché important.      I.Structure du marché.  

l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie tout en essayant de voir s’il est possible de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe

Oligopole / Monopole Synthèse D\O 1 Quelques multitiude 1 Monopole bilatéral Monopsone contrarié Monopsone Quelques Monopole contrarié Oligopole bilatéral Oligopsone multitude Monopole Oligopole Concurrence Atomicité non respectée ÆInfluence le prix ÆPrice maker (monopole) ÆPrix n’ est plus égal au minimum du coût moyen mais au niveau qui maximise le profit (monopole) Æ EXERCICE page 2 2 Monopole Les inconvénient s du m onopole • La

de secteur 1. Définition L’économie industrielle est l’étude du fonctionnement dynamique de l’industrie, sous l’influence de son environnement et des comportements stratégiques des firmes. Industrie : ensemble des offreurs se trouvant en concurrence sur le marché d’un bien ou d’un service donné. Ce schéma est susceptible de servir à tous les acteurs de la vie économique. 2. Histoire de l’économie industrielle Alfred Marshall est le père de l’économie industrielle. Il a étudié l’organisation

4. Evolution de la stratégie Une entreprise sera compétitive à condition qu'elle sache s'adapter à son environnement. Dans les années 1970 : management scientifique. C’est au cours de cette période que naissent les idées de portefeuille qui ont la prétention de dire ce qu’il faut faire, quel que soit le modèle et l’entreprise. Dans les années 1980 : 1. économie industrielle : approche économique que l’on injecte dans le champ de la stratégie (comprendre les règles qui

Les stratégies de domaine Retour à l'accueil Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine ? Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au niveau des DAS, qu’il appelle «stratégies de base ou stratégies génériques » : la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de

Sur le plan analytique, le choix de ce sujet est dicté par le souci d'analyser les stratégies marketing appliquées par l'entreprise « Pain Victoire » pour évoluer dans un secteur qui est essentiellement concurrentiel. En effet, le secteur de panification est l'un des secteurs économiques les plus dynamiques dans la ville de Kinshasa. La prolifération des unités de production des pains et la concurrence entre les différentes marques de pains suscitent la curiosité de connaitre les mécanismes