Concurrences Et Strategies

1. LES TROIS APPORTS MAJEURS DE MICHAEL PORTER À LA STRATÉGIE……………………………………………………………………………………. 2. .LA DÉMARCHE PORTERIENNE…………………………………………………………… Deuxieme partie 1. ANALYSE CRITIQUE DES TRAVAUX DE MICHAEL PORTER ……………………… * DE LA CONTESTATION DES MODÈLES………………………………………………………………. * LA MISE EN CAUSE DE LA POSTURE………………………………………………………………….. Conclusion………………………………………………………………………………………. Introduction La stratégie consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à

SEANCE 3 : La planification marketing Introduction Le plan marketing est un canevas d’analyse qui comprend trois éléments généraux : une analyse de la situation, un ensemble de stratégies et un programme d’action. I. Le marché Ensemble de consommateurs, individus ou entreprises exprimant des désirs et des besoins par l’intermédiaire d’achats de produits et de services (besoin : état de manque/désir : façon de combler le manque). Les marqueteurs cernent les besoins et désirs

sécurité suite aux attentas du 11/09 * Hausse du prix du pétrole en 2008 : 40% des coûts d’exploitation * D’une industrie de CF à une industrie de CV * Stagnation, puis baisse de la demande (affaires et tourisme) * Concurrence des compagnies low costs Le transport aérien : une industrie de réseau * Cadre théorique : l’économie des réseaux * Télécommunications, Internet, transport aérien,… * Des externalités de réseau du côté de la demande : * Utilité

NOTION D’AVANTAGE CONCURRENTIEL * LES CINQ FORCES DE LA CONCURRENCE DITES DE PORTER * LES TROIS STRATEGIES GENERIQUES DE PORTER * L’ENLISEMENT DANS LA VOIE MEDIANE * LA CHAINE DE VALEUR * LE REMODELAGE DE LA CHAINE DE VALEUR * LES SIGNAUX DE VALEUR * LES BARRIERES A LA MOBILITE, A L’ENTREE ET A LA SORTIE * LE CHAMP CONCURRENTIEL * LES INTERCONNEXIONS * L’ORGANISATION HORIZONTALE * LES STRATEGIES RELATIVES AUX PRODUITS COMPLEMENTAIRES * LES SCENARIOS

mécanismes du marché et politique de la concurrence. Section 1) Les différentes situations de marché. Paragraphe 1) Le critère du nombre d'intervenants dans la classifications des marchés. Paragraphes 2) Le comportement des agents sur le marché. A) Le poids économique des agents sur le marché. B) La différenciation des produits. C) Le libre accès au marché. Section 2) L'équilibre de la firme sur les marchés parfaits. Paragraphe 1) Le marché de la concurrence pure et parfaite. A) Déterminants

Politique de la concurrence Sous-section 1 Qu’est ce que la politique de la concurrence 1 Sous-section 2 Une histoire récente du droit de la concurrence 1 Paragraphe 1 L’anti-trust aux Etats-Unis 1 Paragraphe 2 La politique de la concurrence en Europe 2 Chapitre 2 Concurrence et efficacité : notions économiques 1 Section 1 Introduction : Une ou plusieurs notions de concurrence 1 Section 2 La concurrence comme un « état » du marché 1 Sous-section 1 Marché, équilibre et optimum 1 Sous-section

Chap 15 Les stratégies de domaine d’activités I. La notion de stratégie de domaine Une fois la stratégie globale définie, l’entreprise doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS). Il s’agit de mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Le choix de ces stratégies de domaine d’activité permet alors d’opter pour une stratégie : – de domination par

Présentation et définition de la stratégie de l'entreprise : Présentation : La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour

------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION

d’Enseignement Technique et Professionnel Département : COMMERCE INTERNATIONAL THEME : LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES Exposants : Mariana BETOLE Engone Henry Junior BEKALE Malick CISSE Séraphin Félix Moustapha COLY Nalla Marie Louise DIOMPY Ndéye Awa DIOP Augustin François Coly DIOUF PLAN INTRODUCTION I- LA STRATEGIE DE LEADER A-accroissement de la demande primaire