Concurrences Et Strategies

Stratégie des Entreprises B32 2013 Introduction L’histoire des entreprises : quels enseignements ? Diversité des objectifs et des formes de succès Rôle de l’environnement et des circonstances Pluralité des stratégies et des facteurs de succès Introduction (b) Des décisions en environnement incertain (risque et incertitude) Plusieurs niveaux stratégiques Introduction (c) La notion de stratégie et de management stratégique   La stratégie consiste à se fixer des objectifs

Quelle différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? Les décisions stratégiques peuvent concerner 4 choses : ✓ L’entreprise dans son ensemble (remonte systématiquement au niveau du PDG) ✓ Une gamme de produits (design, produit) (directeur marketing) ✓ Un segment ou un type de client (directeur marketing) ✓ Un produit (directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des informations

• Les stratégies intra-secteur • Stratégie de domination par les coûts • Stratégie de différenciation • Stratégie de créneau ou de niche • Stratégie de dégagement, de recentrage • Les stratégies inter-secteur • L’intégration verticale • Stratégie de filière • Stratégie de diversification • Les stratégies interentreprises

Dispersion des risques entre un plus grand nombre de produit/segment * Plus grande souplesse de gestion des marchés | * Accroissement des coûts de production * Alourdissement des stocks * Gestion plus lourde/ segment | D. Stratégie de gamme * Rôle de la gamme dans la politique marketing * Rôle d'attraction : Attirer de nouveaux consommateurs du produit/de la marque * Rôle de leader : Rôle tenu par les constituants de la gamme qui ont les meilleures

CONCURRENCE ENTRE PEPSI ET COCA-COLA INTRODUCTION : J’ai choisi un thème qui peut paraître récurrent,  mais qui nous concerne directement, celui du marché du cola. Il ma paru intéressant de prendre les deux protagonistes sur le marché du cola, deux entreprises ayant des stratégies tout à fait différentes, pour une notoriété presque identique.« Quand l’un choisit le rouge, l’autre choisit le

de répondre aux désirs d'évasion du client en offrant la meilleure des qualités possible et en transmettant des valeurs sûres telles que la liberté, gentillesse, créativité. I/ Analyse de la stratégie marketing distributeur A. Positionnement et mission du Club Med B. Identification de la concurrence C. Analyse du retailing mix du Club Med D. Recommandations sur les orientations stratégiques compte tenu du contexte concurrentiel du Club Med II/ Analyse de la politique de services A. SWOT

forte expansion, limitée par la concurrence 2 - Une stratégie marketing axée sur le commerce équitable 3 - Starbucks boit la tasse en France … l’entreprise sera-t-elle durable ? Conclusion INTRODUCTION  1er salon ouvert en 1970 à Seattle  A nos jours, plus de 15 000 établissements dans 48 pays différents dont la France depuis 2004 Difficultés d’adaptation, principalement culturelles, au marché français   Adaptation nécessaire via stratégies marketing pour pallier à ces problèmes

Chapitre 2 : Les stratégies de coût et de volume.1 Avantage de coût et volume de production : l’effet d’expérience. 1.1 Théorie de l’effet d’expérience : La théorie de l’effet d’expérience stipule que le coût unitaire total d’un produit, mesuré en unités monétaires constantes, c’est-à-dire en annulant les effets de l’inflation, décroît de manière continue à mesure que le volume de production cumulé de ce produit augmente. L’idée est donc que la production de

a)La prise en compte de la concurrence Ou ce mettre définir la concurrence sur le produit ou sur le secteur ou je m’implante ? Indentification de la concurrence local, une étude de la concurrence permettras d’identifié la concurrence local quelle soit direct ou indirect, cette étude décrira leur situation géographique, leur prix pratiqué, leur clients, afin d’en déduire ces points fort et ces points faibles. Selon les type de commerce que l’on veux implanter la concurrence seras différente exemple

afin que la clientèle et les consommateurs la remarque plus facilement au milieu de la concurrence. Cette objectif réalisé par l’entreprise a afin ce différencier de la concurrence ce nomme la stratégie de différenciation, elle consiste à mettre en œuvre des moyens autres que le prix (par exemple, la qualité du produit, sa fiabilité, les options, ect..) pour crée une offre distincte de celle de la concurrence. L’organisation cherche à obtenir un avantage concurrentiel en mettant en avant une compétitivité