Concurrences Et Strategies

techniques d’action de l’entreprise permettant la conquête scientifique et profitable (à terme) d’un marché car le marketing ne crée pas le besoin mais plutôt les désirs en répondant à ces derniers par le produit et les services ainsi que par des stratégies face à une analyse des possibilités. I. HISTORIQUE ET DEFINITION DU MARKETING ❖ HISTORIQUE DU MARKETING Les premiers concepts de marketing apparaissent au XVIIème siècle en France et au Royaume-Uni mais la véritable naissance

forces de Porter 3 1. Pouvoir de négociation des fournisseurs 3 2. Menace de nouveaux entrants 4 3. Menace des produits de substitution 4 4. Pouvoir de négociation des clients 4 5. Intensité de la concurrence 5 IV/ Stratégies de domination 5 1. Domination par les coûts 5 2. Domination par la différenciation 7 3. Domination par la focalisation 8 V/ Conclusion 10 VI/ Sources 10 RAPPORT PBL !2 I/ Introduction

Management: Le groupe SEB, les recettes du succès PARTIE I: Le Groupe Seb, stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe Seb

magique, prix « trompe l’œil » ; prix psychologique : fourchette de prix que le consommateur est prêt à payer (si le prix est trop faible, le consommateur va le renier car la qualité serait trop faible) Quand la concurrence baisse ses prix ou lorsqu’on veut attaquer la concurrence (ex : hypermarché, hard discount) Quand les conditions économiques générales changent (ex : voiture) Quand les conditions de fixation du prix de revient du produit se modifient (qd le prix des matière

choix du consommateur et la sensibilité à une ou plusieurs marques et de la fidélité des consommateurs. d) Les stratégies des marques Différentes stratégies peuvent opérer dans la gestion de marque. ≥Les marques de producteurs  * Stratégie de marque produit (Ariel, Dash). * Stratégie de marque gamme : différents produits autour d’un marché (Sony). * Stratégie de marque ombrelle : différents produits, différents marché. ≥ Les marques de distribution * MDD (Grand Optical)

d’identifié et mettre en avant l’avantage concurrentiel d’une entreprise par rapport à son marché : Concurrence, Menaces des nouveaux entrants, Produit de substitution, Pouvoir de négociation des Clients, Pouvoir de négociation des fournisseurs. Interne : Chaine de Valeur : Elle oriente l’allocation de moyen pour mettre en avant un avantage concurrentiel Cette analyse est la base d’une stratégie performante. Activités principales  La logistique interne : activités logistiques (amont) de réception

Marketing Stratégique  thierry.wendling@strasbourg.iseg.fr La stratégie court terme marketing SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on

introvertie ; - Domination des ingénieurs dans l’entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de Commandes et suivi seulement administratif du client) -organisation centrée sur les ventes ; - Méfiance face à la concurrence ; - Organisation de type bureaucratique. 1.2.2 Le marketing d’aujourd’hui depuis 1976 L’entreprise est de plus en plus dépendante du milieu : environnement technique, économique, sociologique

Maturité et Déclin. Cependant, tous les secteurs d'activités ne suivent pas ce cycle au même rytme. L'industrie de la téléphonie mobile a semble-t-il parcouru le cycle en une dizaine d'années à peine, et peut être riche d'enseignements en matière de stratégie. Le cycle chronologie de l’évolution de cette industrie de la téléphonie mobile jusqu’ à un début de crise au deuxième trimestre 2001,se caractérise par : 1. La création de la technologie et l'infrastructure des mobiles et du/des réseaux, devait

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles