Concurrent Burberry

grand public (note : 3) * Secteur fort concurrentiel * Demande de forts investissements pour rentrer sur le marché * La menace est plutôt faible * CONCURRENCE : Grand public (Note : 4) et Luxe (Note : 2) * Beaucoup de concurrents dans le pôle Grand Public & moins dans le Luxe * L’image de la marque est un atout concurrentiel * Stratégie mise en place pour faire face à la concurrence (innovation) * Marché fortement concurrentiel pôle grand public selon

de les présenter comme géniales. L’écart de côté peut aussi être un refus de jouer le jeu traditionnel du luxe, tout en incarnant le luxe dans sa catégorie de produits (Apple) Adoption d’une politique délibérément différente de celles de ses concurrents : Mauboussin descend dans la rue avec l’affichage dans le métro et l’ouverture d’une boutique sur les Champs Elysées coincée entre Benetton et un fast food. * Ecart vers le bas : association du luxe à un écart de conduite : dimension morale

luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19 4.3. Positionnement du produit par rapport aux concurrents 21 4.4. Politique

jaillit de l’inspiration Relations personnelles, hiérarchie, tradition Etat de grandeur Désirable, valeur Spontané, insolite, échappe à la raison Bienveillant, avisé Dignité Intérêt Amour, passion, création Aisance, bon sens Répertoire des sujets Concurrents, clients, etc. Enfants, artistes Supérieurs, inférieurs, ascendants Répertoire des objets Richesse Esprit, corps Préséance, cadeaux Formule d’investisse- ment (prix à payer) Opportunisme Risque Devoir Rapport de grandeur Possession Singularité

individus à l’égard de la marque ou du produit copié. En effet, la contrefaçon augmente le taux d’exposition des individus à la marque contrefaite et améliore ainsi son « degré de reconnaissance ». Dans le domaine du luxe, des marques telles que Burberry ou Rolex profitent ainsi des contrefaçons en ce que celles-ci créent une publicité involontaire qui touchent des consommateurs différents de la cible de la marque. Dès lors la contrefaçon ne provoque pas de cannibalisation entre les acheteurs de

d’abord, les entreprises doivent se diversifier vers de nouveaux métiers pour faire face à une concurrence de plus en plus accrue. Ensuite, les acteurs doivent faire face à la démocratisation du luxe, ce qui contribue à l’apparition de nouveaux concurrents. En effet, de nombreuses marques haut de gamme ont créé un luxe plus accessible. Enfin, la mondialisation a engendré une augmentation de la concurrence au niveau international avec une plus grande implantation de marques étrangères de luxe sur de

différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles que Jaeger, Daks, Céline. Cela inclut aussi des marques telles que Hugo Boss ou Lacoste, comme nous l’avons expliqué ci dessus, car ces marques sont toujours très sélectives dans leur

différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles que Jaeger, Daks, Céline. Cela inclut aussi des marques telles que Hugo Boss ou Lacoste, comme nous l’avons expliqué ci dessus, car ces marques sont toujours très sélectives dans leur

Mr MARSALY a été le seul opticien à exercer sur La Tremblade et donc à détenir l'exclusivité du marché de l'optique. En juillet 2001 un magasin d'optique "La Tremblade Optique" s'est installé en centre ville, à 100m d'IRIS OPTIQUE et le deuxième concurrent de Mr MARSALY est arrivé en Avril 2002 sous le nom de "Façon de voir". Tous deux indépendants, ils n'ont pour autant pas eu d'impact considérable sur IRIS OPTIQUE, qui avait déjà une clientèle fidélisée à leur arrivée. Le magasin maintient toujours

différents secteurs d’activité que nous incluons dans notre analyse du luxe : • Le prêt-à-porter sélectif et exclusif homme et femme est la première catégorie à laquelle on peut penser. Elle comprend évidemment les marques comme Chanel, Valentino, Burberry, ou Versace mais également des marques plus classiques telles que Jaeger, Daks, Céline. Cela inclut aussi des marques telles que Hugo Boss ou Lacoste, comme nous l’avons expliqué ci dessus, car ces marques sont toujours très sélectives dans leur