Concurrent Burberry

principale. Hermès se pose aujourd’hui, et vous pose, une question fondamentale sur sa taille critique. Et vous demande de trouver des solutions pour se développer rapidement à un niveau suffisant pour ne pas être la cible de rachat éventuel par des concurrents dans l’univers du luxe ou qui voudrait s’introduire dans ce monde très fermé. Pour éliminer ce risque, il faudrait doubler le chiffre d’affaires en 4 ans… C’est possible : d’autres marques l’ont fait ! Page 4 Cas de marketing-communication

AVANTAGES | INCONVENIENTS | * Effet immédiat * Effet sur les ventes beaucoup plus fort que celui de la publicité * Effet mesurable * Limitation dans le temps, de la « baisse » du prix * Possibilité de cibler le lieu et le moment * Gêne le concurrent (occupation de l’espace) | * Peut dégrader la marque * Augmente la sensibilité des consommateurs au prix * Coût réel pouvant être très important * Faible créativité * Facilement contrée par la concurrence et risque de cercle vicieux |

». 1.5. La fidélité David A. Aacker 3 rappelle que « la fidélité à la marque est la mesure de l’attachement des consommateurs à cette marque. Elle reflète la propension à changer pour une autre marque, en particulier pour une marque directement concurrente ». Dans les catégories de consommateurs qu’il propose dans sa typologie de fidélité à la marque, (l’indifférent, le conservateur, le calculateur, l’affectif et le militant), nous retiendrons le « client affectif » comme principal type de consommateur

plusieurs zones de shopping de luxe à Moscou: "TretyakovskiProyezd", "StoleshnikovPereulok", "Kuznetski plus", "Petrovka", "KutuzovskiProspec" t et "BolshajaNikitskaïa" . Certains de Francesco Smalto, directe internationale et des concurrents indirects, tels que Burberry, Emanuel Ungaro, Escada, Christian Dior, ErmenegildoZegna, Giorgio Armani, Brioni, et Roberto Cavalli sont situés sur "TretyakovskiProyezd". Gianfranco Ferre et Versace sont situés sur "Kuznetski", Gucci est en "Kutuzovski Prospect"

un réel pouvoir d'achat dans ce secteur.
 Les marques les plus vendues dans les pays émergents : Brésil : L'Occitane, Sephora, Avon Russie : L'Occitane, Dolce & Gabanna, Estée Lauder Inde : Westin Hotels & Resorts, ITC Hotel Group, Burberry 2. Le consommateur Voltaire disait : « Le luxe est la marque des progrès constants de la civilisation ». Exigence, minutie, perfectionnisme et qualité vont de pair avec l'idée que l'on se fait du luxe. Le luxe est cher car il est beau,

P.5 I_ La saga Cartier A-160 ans d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal

indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE MARQUER ? Marquer va bien au-delà du seul marquage, ce dernier signalant extérieurement

nattes dans les poils, le tout de couleur rose, vert ou bleu. Les propriétaires se font photographier par un professionnel avec sur les genoux leur chien habillé (cf. exposition Bêtes et Hommes). De grande marque de luxe comme Louis Vuitton, Gucci, Burberry consciente de la part de marché que représente cette nouvelle clientèle, ont lancé des collections d’accessoires pour les chiens et leur maitre. Prix: Sac pour chiens (40cm) 1170 € Des restaurants pour chiens ont ouvert au États-Unis. C’est

bascule aussi vers du nomade. »  Deuxième révolution potentielle de la mobilité : le mobile n'est plus seulement un support, mais un outil permettant d'échanger des informations. Equipé Bluetooth ou Wi-fi, un simple téléphone devient à la fois concurrent de la carte bancaire et de la carte de fidélité d'une enseigne. On connaît déjà les téléphones qui téléchargent une bande-annonce lorsqu'ils passent dans la rue à proximité de l'affiche d'un film.  Demain peut-être, le mobile sera automatiquement

décision d’achat, puisque si les abonnées achètent les produits individuellement cela leurs couteraient le double ou plus. Les marques ont aussi adopté le concept, on voit donc dans les box une offre variée, allant des marques les plus connues « Dior, Burberry, Yves Saint Laurent » à d’autres marques moins connues ou nouvelles. En effet les marques ont compris l’importance de ce nouveau canal, puisqu’il leur offre de nombreux avantages avec un investissement minime : offrir les échantillons aux entreprises