Concurrent Darty

avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. Par exemple, l'entreprise Darty est réputée grâce à la qualité de son service après-vente et des garanties qu'elle offre à ses

européens. En 1998, le profil de diffusion du téléphone mobile semble exponentiel. Mais qu’en est-il aujourd’hui ? SOMMAIRE   I   - Le marché des mobiles A) Marché : Chiffres d’affaires et évolution - Opérateurs - Constructeur   B) Concurrents - Forces - Faiblesses   II     - La demande : Le réseau A) B to B B) B to C QUELQUES CHIFFRES  Pourcentage des communications en France émises depuis un mobile en 2006 : 44,50% minutes  Consommation/client/mois:269  Prix

professionnel : L’activité de vente a été effectuée au sein du magasin Euronics de Gien qui est une grande surface spécialisé dans les produits de l’équipement de la maison. Le magasin de Gien connait certaines difficultés avec l’arrivé d’un nouveau concurrent et de son manque de notoriété auprès des consommateurs. Les indices de ventes du point de vente sont globalement en régression en 2014 même si en cette fin d’année les chiffres remontes et les objectifs fixés sont atteints, mal grès des difficultés

réalisées que les entreprises souhaitent être présentes sur Internet pour améliorer leur notoriété et leur image de marque. De nos jours, toutes les grandes firmes présentes sur le web cumulent un site institutionnel et un site marchand (exemple: Darty, Fnac, Auchan, etc.) Egalement, il est important de souligner l’avantage qu’offre le e-commerce en terme de marketing direct. En effet, l’entreprise présente sur Internet a dorénavant la possibilité de se créer une base de données qui lui permettra

spécialement créé pour rentrer toutes les campagnes des différents services Marketing tels que : Le service Développement de Valeur et Anti-Churn (ce service à pour but d’envoyer des campagnes afin que les clients ne quitte SFR pour aller chez un concurrent). Puis ils seront envoyés à la Production afin de sortir un fichier de clients correspondant à la cible demandé. - Les problématiques de travail : La problématique majeure de ce travail est de

attractivité par rapport au principale concurrent Intermarché se trouvant à l’extrémité de la ville, peu d’habitation aux alentours. Principal concurrent : Carrefour, challenger avec 13.2% de part de marché. Pas de Carrefour GSA dans la zone de chalandise, concurrent principal sur L’Aigle ; Intermarché. 1. L’offre : La concurrence directe et indirecte (annexe 8) Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits

•Aucun concurrent sur le marché public •Plusieurs logiciels permettant la personnalisation de la table Forces Faiblesses •Coût du produit élevé •Maintenance sur le produit •Consommation d’énergie importante •surchauffe Menaces •Tables numériques déjà présentent sur le marché de la restauration •Douleur visuelle possible Opportunités Menaces •Haute technologie + Plusieurs logiciels permettant la personnalisation de la table •Créativité + Aucun concurrent sur le

enseignes « Fnac éveil & jeux » (spécialisées dans la distribution de jeux issus du catalogue de vente par correspondance Eveil & jeux, lui-même dans le groupe PPR). Les principaux concurrents de la Fnac sont en France les distributeurs CULTURA, Virgin Megastore, ainsi que les espaces Leclerc pour les produits culturels et Darty pour les produits techniques. Nous étudierons en quoi la stratégie multicanale de Fnac est une réussite et sert le modèle économique de l’enseigne. V. Le modèle économique

résultats peuvent être radicalement opposés entre 2 marques. Ce qui compte c’est toujours la perception de la clientèle qui dépend de plusieurs autres facteurs : image de marque, qualité du produit/service acheté, gravité du préjudice, efforts des concurrents, etc. Bonne Relation Client = Valeur Ajoutée au produit Si un client a un problème avec un produit défectueux, il peut parfois avoir plus de satisfaction si la GRC est très efficace et agréable que si le produit avait marché du 1er coup. Il faut

    Taille et évolution du marché Structure et segmentation du marché Position concurrentielle des marques et des produits Explication des positions concurrentielles II- La concurrence :  Identifier les concurrents (Porter) : évaluer les forces et les faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking) Produits de substitution Pouvoir des fournisseurs Concurrence dans le secteur Pouvoir des clients (du client industriel ou final) Nouveaux entrants