Concurrent Darty

large et profonde qui correspond au positionnement de spécialiste. Il y a aussi de la prestation de service tels que la formation à l’utilisation de rasoir de barbier, de la réparation et entretien de rasoir. Les concurrents directs sont les sites internet, certaines enseignes tels que Darty et les Galeries Lafayette. La cible est composée de particuliers (en boutique) ou de professionnels (revendeurs). La force de vente itinérante est organisée de manière géographique. Elle se charge de prospecter

opportunités et les menaces du marché). DAS -> Couples de produits/marchés qui ont des caractéristiques homogènes. - Produits qui ont les mêmes technologies - Produits qui ont les mêmes fournisseurs - Produits qui ont les mêmes concurrents - Produits qui ont les mêmes clients Intérêt majeur du diagnostic : Le diagnostic permet à l’entreprise de déterminer son avantage par rapport aux autres et d’anticiper les évolutions futurs du marché. 2) Définition des stratégies

ce qui place ces derniers à la 4eme place des usages internet. Cependant, au niveau national, le chiffre d’affaires trimestriel(2010) d'Orange s’élève à 5,77 milliards d’euros en diminution de 2,1%. MARCHE PRINCIPAL : _ Ensemble des concurrents directs, des produits semblables : Internet MARCHES ENVIRONNANTS OU SUBSTITUTS : _ Ensemble des produits différents mais concourant à la satisfaction d'un même besoin : Télévision, Téléphonie fixe et mobile. MARCHES SUPPORTS : _

de marché = plus de rentabilité Une logique d’intention : * La réputation du dirigeant est évaluée davantage sur la croissance que la rentabilité * Grandir permet d’accroitre le pouvoir de marché sur les fournisseurs, les clients, les concurrents, les autorités de régulation de la concurrence etc… Les indicateurs de croissance. Vision indus : croissance = faire croitre la structure de l’entrep. Vision fin. = croissance de la rentabilité financière (résultats éco) 2.1) Croissance

recherché (la qualité du café), influent sur les ventes de café. Quel est le positionnement de Nespresso ? Nespresso se positionne en première position en termes de notoriété et de  «luxe grand public » grâce à ses dosettes notamment. Face à 50 concurrent il à une politique tarifaire et une stratégie de différenciation. Quelles sont les cibles de Nespresso ? Les cibles de Nespresso sont principalement ses clients, ses prospects avec une forte recherche de fidélisation et les entreprises. Ils

service élevé (politique d'échange et de remboursement, vendeurs spécialisés...)Ex : Galeries Lafayette | Les Grandes Surfaces Spécialisées | -Développées dans les années 80-Assortiment extrêmement profond dans une catégorie de produitsEx : Darty | Les Chaînes Populaires | -Développés dans les années 30 en France-Assortiment limité-Magasins en net déclinEx : Taty | II - Présentation du groupe Carrefour et de sa stratégie commerciale Carrefour est une enseigne de commerce intégré

donnée par l’ex-président de la société Xerox , David T. Kearns, me semble être un bon très bon début : « …le benchmarking est un processus continu et systématique d’évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents les plus sérieux et des entreprises reconnues comme leaders ou chef de file… » Commentons les mots clefs de cette définition : Processus continu : Le benchmarking se veut une remise en question constante d'amélioration des produits et services

fidélité réaliser. Les principaux concurrents : Le magasin BUT Cluses fait face à deux types de concurrence qui sont les suivantes : - Concurrence direct ( ventes de produits identiques) = Située dans la ville de cluses : CONFORAMA Située hors zone : FLY à Annemasse, IKEA à Genève - Concurrence indirecte = Située dans la zone de chalandise: CARREFOUR CLUSES dont l’offre de certains produits se rapproche de celle de BUT Située hors zone : DARTY à Annemasse, LEROY MERLIN à Annemasse

distribution : commerce concentré ) Prix attractifs pour conso mais trop faibles pour les fournisseurs (les grdes ent peuvent les faire descendre jusqu’au seuil d’ouverture) * Surprofit aux dépens des concurrents : a) Oligopole : 1 firme dominante & les autres doivent s’aligner sur sa stratégie (DARTY par exemple). Celle-ci maximise son profit, les autres prennent le reste. b) Concurrence monopolistique : celui qui a innové dispose d’un monopole imparfait temporaire. Les autres, pendant ce

moyenne de produits vendus par client est de 1.9 produits ou services. Concurrence : Nous pouvons constater deux principaux concurrents : ® Concurrents directs ‘Neuf-SFR et Bouygues Télécom’ qui se situent dans la galerie marchande ‘Auchan’ vendent des produits et services du téléphone mobile et des accès Internet. ® Concurrent indirect ‘Auchan’ qui commercialise des produits et services du téléphone mobile de tous les opérateurs ainsi que des accès Internet.