Concurrent Darty

petite part de notre clientèle reste tout de même aisée. (voir annexe /zone de chalandise et de fidélisation, et comparatif salaires). 3) La concurrence Les concurrents indirects : - Carrefour à 2 min à pied * Auchan à Mantes (15 km) Les concurrents directs : - Boulanger à Mantes et à Orgeval (15 km) * Darty à Mantes, Orgeval et au Chesnay (parly 2) * La Fnac (Parly 2 ; 35km) (voir annexe / concurrence) III. Contexte organisationnel de l’unité commerciale :

------------------------------------------------- ETUDE DE CONCURRENCE ------------------------------------------------- Bouygues Telecom SOMMAIRE : I – Démarches II – Les concurrents III – Le marché IV – Comparatif de prix V – Comparatif des boutiques VI – Comparatif des sites internet VII – Législation I – Démarches J’ai tout d’abord commencé par faire des recherches sur internet, au niveau du marché de la téléphonie

DOM-TOM, il est également présent à l’étranger (56 magasins). Et tend à s’étendre davantage. Le magasin Conforama d’Orgeval, où s’est déroulé mon stage, se situe dans une zone commerciale importante, qui compte un centre Art de Vivre (Bricorama, Darty, Maison du monde, …), des magasins comme Boulanger, Toys’r’us, Fly… Il compte une surface de vente de 5570 m² et un dépôt de 9500 m², de plus il se divise en plusieurs zones : G1 : Meuble (Literie, cuisine, séjours, chambres…) G2 : électro ménager

Twitter et Youtube. Elle se sert des réseaux sociaux comme outils de communication sur les nouveautés de produits, les promotions, les déstockages, maisaussi comme support pour les tutoriels, conseils et informations diverses. Principaux concurrents ● Leroy Merlin ● Darty ● C- discount ● Auchan, Carrefour, Géant Casino, les magasins de grande distribution en général ● Piscine discount ● Irrijardin ● Tout pour l’eau ● Habitat et jardin ● Intex RÉPONSE STRATÉGIQUE Cibles Les propriétaires qui ont des enfants

multipoint, sensible aux doigts de l'utilisateur. Celui-ci sera le précurseur de la tablette iPad, lancée début 2010. I. Etude de la demande : A. Analyse de la demande quantitative : Evolution de la tablette face à ces principaux produit concurrent : Type de marché : Ce marché est en pleine explosion, en vue des résultats des ventes en France. Les analyste tables sur 3 millions de tablettes vendu en France en 2012 ce qui vaut une évolution de 689% sur 2 ans ce qui considérable. Mais

a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit qui présente des caractéristiques perçues comme uniques par les clients. La stratégie de spécialisation consiste a maintenir un seul domaine d’activité stratégique pour bénéficier d'une image d'expert et détenir une position

| Bricolage | Leroy merlin | Groupe mulliez | 106 | 4 028 | 1966Mulliez | Culture | FNAC | Groupe PPR | 77 | 3 562 | 1954Essel Théret | Sport | Décathlon | Groupe mulliez | 235 | 2 993 | 1976Leclercq | Electroménager | Darty | Kesea | 211 | 2 728 | 1963Frères Darty | Ameublement | Ikea | Holding familial | 26 | 2 087 | 1981 IngvarKampar | parfum | marrionnaud | AS Watson | 560 | 871 | 1984Frydman | Croissance externe : racheter des parfumeries Croissance interne : créer des magasins

nouvelle forme de communication il y a tout juste un an. Notre image ne correspond plus à notre offre. Nous restons multistyle mais pas sans style». L'enseigne revient de loin. Vendue en avril 2008 pour 550 millions d'euros par Kesa (propriétaire de Darty), au fonds Colony Capital (également actionnaire de Carrefour) et à la banque Goldman Sachs, But souffrait d'une image vieillotte et d'un niveau de prix trop élevé. D'une main de fer, le nouveau PDG, un ancien de Castorama arrivé en octobre 2008, a

faibles sont ceux des concurrents et non pas les points faibles/forts par rapport à la société prévue dans le business plan (PC A Ma Guise) Plan : I) La concurrence directe A) Les boutiques B) Les boutiques en ligne II) La concurrence indirecte A) Les magasins : grande distribution et magasins spécialisés B) Les boutiques en ligne I) La concurrence directe Il convient de distinguer les concurrents ayant une boutique de

opportunités de marché. Analyse Démographique : • + 55 millions de clients en France (chiffres en hausse) • Part de marché : 17% du marché (part de marché de Bouygues Telecom plafonne) • 3ème opérateur mobile de France • Concurrents principaux : SFR, Orange et arrivée de Free Mobile Les facteurs de l’analyse PESTEL sont les suivants : ✓ Politique ✓ Economique ✓ Socioculturel ✓ Technologique ✓ Ecologique ou Environnemental ✓ Législatif