Concurrent Darty

être matérialisé par : un logo, un nom, un slogan, un dessin, un symbole, un produit, un signe.. Toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou les services d'une organisation et les différencier de ceux de ses concurrents. La marque ne doit pas être : Générique, Descriptive, Déceptive (Tromper le client sur les qualités et l'origine du service, publicité mensongère) Les 6 éléments constitutifs de la marque selon Kotler (site : http://www.kotlermarketing

similaires DISTRIBUTION : • Ventes dans les magasins spécialisés bien-être et sur internet • Ventes dans les rayons P.E.M. (petit électroménager) de certaines grandes surfaces mardi 11 janvier 2011 1. ETUDE PRELIMINAIRE 1. 1. Analyse Interne Concurrent principal : LUMIE • Gamme étendue : 6 produits • Les produits se différencient principalement par leurs niveaux de qualité • Un produit s’adresse aux bébés mardi 11 janvier 2011 2. PLAN DE LANCEMENT FRANCE 2.1 Objectifs Stratégiques :la

(Amazon Web Services (AWS) basée sur une plate-forme (Cloud computing), proposant le service de stockage en ligne). Elle a su faire face à ses principaux concurrents. EBay, Cdiscount sont des sites d’achats en ligne généralistes concurrents à Amazon tout comme les sites d’achats spécialisés comme Darty, Fnac… Les librairies sont des concurrents ventes physiques. Moyens Plusieurs éléments expliquent le succès d’Amazon, que ça soit au niveau du design ou du marketing. La distribution d’Amazon

est un instrument essentiel permettant d’analyser les sources de la valeur. L’analyse de cette chaîne (comparée à celle des concurrents) permet d’identifier les activités qui sont créatrices de valeur, donc à la base de l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Il s’agit d’activités stratégiques importantes que la firme exerce à meilleur marché ou mieux que ses concurrents. Elle a par conséquent intérêt à exercer elle-même ces activités pour conserver et développer son avantage concurrentiel, alors

Zone secondaire : 10 à 20 km ❖ Zones tertiaire : 20 à 30 km (Parcours calculé en voiture) ❖ Cora : • Concurrents directs : quelques exemples : ( Leroy Merlin : hypermarché bricolage, jardinage…etc. ( Lidl : magasin alimentaire hard-discount ( Casa : magasin d’ameublement et de décoration ( Darty : magasin d’ameublement, électroménager et multimédia ( Ikea : magasin d’ameublement et décoration

stratégies dites concurrentielles : - La stratégie de domination par les coûts : l’avantage concurrentiel porte essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents. - La stratégie de différenciation : l’avantage concurrentiel porte sur un élément distinctif de la concurrence afin de ne pas l’affronter de manière directe. La différenciation peut porter sur le produit, les services liés aux produits, la marque

réparations en cas de dérangements sur la ligne Segments de clientèle: - Particuliers, 2,5 M de clients sur la région Lyon-Auvergne-Alpes Concurrents - Fixe : Télé 2, OneTel, TalkTalk, Cegetel, PriceTelecom - Mobile : SFR, Bouygues Télécom, Neuf Télécom, Télé 2 - Internet et multimédia : Alice, Free, Neuf Télécom, Aol, Télé 2, Club Internet, Completel/Darty, Noos, Numéricâble Les opérateurs concurrentiels se diversifient de plus en plus. Désormais, ils proposent des offres complètes, Internet

Faire état du contexte géographique de l’entreprise Localisation : La Halle aux Vêtements de Bron est situé dans la ZAC (Zone d’Aménagement Concerté) Lionel Terray, où il est regroupé d’autres entreprises comme Toy’s rus, Mac Donald, ou encore Darty... Accessibilité : La Halle aux vêtements est accessible : - par l’autoroute A46 : En partant de Lyon, par voiture, le trajet est de seulement 15 minutes pour parvenir à Bron, car seulement 8km sépare Lyon de Bron. A partir de Vienne la distance

incontestables de ce marché. Ce sont donc, Décatlhon, Intersport et Go sport qui ce partagent le marché sportif. Il existe d’autre franchises ou succursales comme Foot Locker, Sport 2000… Mais c’est bel et bien Décathlon qui surclasse tout ces concurrents malgré les efforts de ces challengers. France de la concurrence, ces firmes ont de très larges gammes et proposent des variétés dans beaucoup de discipline sportive comme : - la randonnée - le VTT - basket-ball

demande : mise en place d'un laboratoire en Corée reproduisant un magasin et un appartement : étude du comportement des consommateurs pour trouver leurs besoins Offre/Concurrence : Bosh-Siemens, Whirlpool, Fagor-Brandt, Miele (leader du marché : concurrent principal) II- M Stratégique - 2010 : atteindre un chiffre d'affaire de 200 millions d'euros en France uniquement - Etre le leader sur le marché français de l'électroménager - S'imposer sur le marché sur le marché du haut de gamme en misant