Concurrent Darty

vendeurs…). La recherche des prix bas et des promotions arrive au second plan. Pour les GSS : Le leader Darty avec son challenger Boulanger ont la meilleure image en terme de largeur de l’offre et de plaisir d’achat. Mais leur image prix est moins bien perçue que celle de Conforama ou des hypermarchés. Conforama et dans une moindre mesure But se montrent plus attractifs en termes de discount comparés à Darty et Boulanger et se placent respectivement 3ème et 4ème pour la largeur de l’offre et 4ème et 10ème

fait de ce stage un moment très profitable autant sur le plan professionnel que sur le plan personnel. Table des matières I Présentation entreprise 5 1)L'enseigne boulanger 5 a. historique 5 b. Comment se place boulanger par rapport aux concurrents? 5 c. Les services spécifique à Boulanger 6 2) Boulanger Beynost 6 a. Boulanger Beynost en quelques chiffres. 6 b. L'organisation hiérarchique 7 c. La rémunération 7 d. La clientèle 7 e. Agencement du point de vente 8 f. L'environnement

ensemble coordonné de tâches, utilisant des ressources organisationnelles, dans le but d’atteindre un résultat particulier ». La compétence permet d’assembler et de valoriser les ressources, afin de générer une performance supérieure à celle des concurrents et de bénéficier d’un avantage concurrentiel. DES EXEMPLES Pour les ressources, on distingue bien souvent les 6 catégories suivantes: - Ressources financières (CAF, taux d’endettement, volume de TR) - Ressources humaines (nombre

réparation d’une console de jeux (Xbox360, Playstation 3, Wii, Nintendo DS, 3DS etc…) Recherche de stage Pendant ma premier année de lycée que j’ai effectué au lycée ampère j’ai effectué un stage d’une durée de un mois au SAV (Service Apres Vente) de DARTY Valbarelle, ma seconde année j’ai effectué un stage sur les deux imposé donc un d’une durée de un mois dans une boutique de vente et réparation de PC a IDE .NET le deuxième stage que j’ai rattrapée durant ma troisième année de lycée pendant les vacances

la préparation des listes scolaires ou encore le paiement en trois fois sans frais. LA ZONE DE CHALANDISE Cultura de Saint Doulchard est située dans une zone commerciale attractive et en plein développement avec une implantation de quelques concurrents indirects tels que Boulanger ou encore Géant. Cette zone est desservie par la route d’Orléans, une rocade routière très fréquentée et facilitant l’accès au magasin en reliant les villes à fort potentiel de clientèle telles que Vierzon, Mehun et

[pic]CONFORAMA ZI Saint Serge Rue Nicolas Appert 49100 ANGERS [pic] SOMMAIRE • Introduction • Remerciements • Présentation de l’entreprise * Présentation Conforama France/Angers * Le point de vente et ses concurrents • • • • • • Annexes INTRODUCTION Au cours de ma formation au Baccalauréat commerce, j’ai réalisé quatre périodes de stage dans le magasin Conforama à Angers, dans le rayon image & son puis informatique. C’est à l’occasion

crise économique on a pu constater une baisse de rentabilité avec un chiffre d’affaire qui n’a cessé de baisser depuis 2005 mais qui semble évoluer positivement en 2010. La concurrence est présente localement avec Fly, But, Darty et Alinéa,dans la même zone, le principal concurrent hors zone est Ikea La Valentine. Il existe également une concurrence au sein même de la firme entre les différents magasins de chaque région et de la France entière, un classement des magasins est d’ailleurs affiché dans

Porter, la stratégie concurrentielle est la stratégie adapté à chaque DAS. Il en existe 3. La stratégie de domination par les coûts, qui consiste pour l’entreprise à être le plus important en volume afin d’avoir des coûts plus faible que leurs concurrents. La stratégie de différenciation consiste pour l’entreprise à faire preuve d’unicité sur un produit, fonctionnement, service rendu… C’est pour l’entreprise un avantage concurrentiel. La stratégie de focalisation consiste à une combinaison des

ne se différencient pas de ce que ses concurrents proposent. 4. Les parties prenantes représentent les différents acteurs interne et externe de l’entreprise ils influencent positivement ou négativement la décision d’un projet. En effet Cyert et March notent que l’entreprise est groupe de participants aux demandes disparates. Par rapport à Dell les parties prenantes internes ne sont pas prises en compte par les dirigeants. On constate que la Fnac, Darty, Boulanger et les grands distributeurs

zone de chalandise primaire se situe dans le centre ville de Nice. La zone de chalandise secondaire couvre de Ville franche sur mer à Saint Laurent du var. La zone de chalandise tertiaire regroupe les villes de Cannes à Monaco. [pic] Les concurrents de l’unité commerciale : L’entreprise n’a pas de concurrence directe locale. L’unique concurrence existante se fait par le biais d’Internet où l’on peut trouver des produits équivalents mais dispersés sur différents sites. Pour ce type d’acquisition