Concurrent De Etam

pour conséquence de porter le discrédit sur une entreprise concurrente (ex : je suis le numéro un, je vends les produits cosmétique sur). La publicité comparative est autorisée en France du moment que l’on compare un même produit avec un critère objectif, le prix. * La confusion : imiter un concurrent, induire le consommateur en erreur pour détourner la clientèle en assimilant les produits ou en récupérant la réputation du concurrent. Peut se faire au travers du libellé de l’enseigne, le packaging

S’auto-évaluer B - METHODOLOGIE C - EVALUATION Evaluation formative sur la prestation orale à partir d’une grille d’évaluation D - THEMES Ikea Lacoste Leclerc Iphone Etam Adidas Sport 2000 Yves rocher H& Nike DOCUMENT PROFESSEUR  Le professeur donne la liste des thèmes à choisir par les élèves  L’élève est en autonomie pour rechercher les informations sur le thème choisi  Pour compléter les informations

dans son offre. Par exemple, Zara mise sur des produits basiques, Mango quant à lui préfère mettre en avant la mode et le glamour. Gap et Promod, qui sont réputés pour la qualité de leurs vêtements pratiquent des prix un peu plus élevés que leurs concurrents ; néanmoins, il est possible de trouver des prix plus abordable en fonction du type de vêtement. D’autres enseignes comme H&M adopte le « mastige » (terme provenant d’une contraction de « mass market » et « prestige »), cela consiste à offrir

Depuis quelques mois les auto-lib qui sont situés sur l’avenue Porte de Choisy et le Boulevard Auguste Blanqui sont également devenus un moyen de transport pour notre clientèle. En le décomposant par secteur, le Printemps Italie a plusieurs concurrents indirects dans le centre commercial qui sont les suivants : Pour le secteur de la femme, il y a 13 magasins dont 1.2.3, Zara, Devernois, Naf Naf, Un jour ailleurs … Pour le secteur de l’homme, il y a 14 magasins dont Armand Thierry, Café

marché en 2004, en progression constante (+ 3,6 points depuis 2001). Mais encore aujourd’hui Mango ne se fait pas suffisamment remarquer grâce à sa lingerie. Et reste un suiveur en la matière. Alors comment pourraient-ils se différencier de leurs concurrents et attirer plus de femmes ? Après avoir étudier la stratégie actuelle du groupe et son positionnement, nous verrons en quoi Mango peut évoluer afin de gagner des parts de marché et d’augmenter son chiffre d’affaires lié à la lingerie. I- LE MARCHE

la concurrence : les différents concurrents de la marque présents sur le marché puis l’intensité concurrentielle que cela produit. Tout d’abord, identifions les concurrents qui sont en fait toutes les autres marques présentant un produit que le consommateur peut substituer, en partie ou en totalité, au(x) produit(s) proposé(s) par la marque KIABI. Ils se divisent en 6 d’acteurs : ← Les GSS (C&A, La Halle !, Gemo). La Halle ! restant le principal concurrent de Kiabi sur le plan des prix et

inattendue, mise de côté par les consommatrices. En effet, 55% d’entre elles déclarent que la publicité ne les influence pas dans le choix de la marque. La grande favorite reste Etam (magasin franchisé) avec 32% d’adeptes en dépassant ainsi haut la main ses concurrentes. Elle est suivie plus loin par Darjeeling puis Aubade. Enfin, le critère principal observé lors de l’achat est le confort, suivi de la mode puis de la couleur. Etonnamment le prix n’arrive qu’en quatrième

OPPORTUNITES « made in France » synonyme de qualité et reconnue dans le monde Secteur de la lingerie porteur Plus forte croissance que le textile Importance de la qualité et de l’originalité dans les motivations d’achat MENACES Nombreux concurrents Nouveaux entrants étrangers bas de gamme (concurrence indirecte du type H&M) Obligation de renouvellement, d’innovation Secteur régie par des lois nationales et internationales (ex : éco-participation pour les détaillants en lingerie en France ;

lumière et les vendeuses nous même Les concurrents : Depuis quelques années l’enseigne Camaieu essaye d’élargir sa clientèle en diversifiant ses collections et en s’adaptant au mieu a la mode actuelle. Mais il est vrai qu’il est difficile de ne pas souffrir de la concurrence qui ne cesse de s’accroitre Nous n’avons pas de concurrents directs situés sur la zone piétonne, mais sur l’avenue Jean médecin sont regroupés nos principaux concurrents comme MANGO, ETAM, ZARA Profil de la clientèle :

tous les concurrents, 3) Caractéristique de la zone de chalandise Structure démographique : 48,7 % d’hommes (0 à 14 ans = 18,9 %, 15 à 29 ans = 22,9 %, 30 à 44 ans = 27,6 %, 45 à 59 ans = 17,1 %, plus de 60 ans = 13,4 %)  51,3 % de femmes (0 à 14 ans = 17,6 %, 15 à 29 ans = 21,8 %, 30 à 44 ans = 24,4 %, 45 à 59 ans = 18,4 %, plus de 60 ans = 17,8 %) Répartition de la population par PCS : 57% cadre, 43% professions intermédiaires. 4) Concurrence dans la zone de chalandise Concurrents directs