Concurrents Directs Et Indirect Aux Sirops

Sirop-Mathey Morgane 2011/2012 Baccalauréat professionnel Commerce Action de promotion – animation Unité commerciale Sommaire PREMIERE PARTIE : Présentation du point de vente et de l’action Présentation du point de vente Présentation de l’action DEUXIEME PARTIE : Produit et lignes de produits Produit et politique de services Prix et stratégie Politique de distribution Politique de communication TROISIEME PARTIE : Stratégies d’animation et de

nombre d’hommes d’affaires asiatiques ainsi que les routiers asiatiques consommaient, avant un important meeting ou un long trajet, une sorte de sirop énergisant appelé « Krating Daeng » (nom Thaïlandais qui signifie taureau rouge). Alors qu’il faisait une pause au bar de l’hôtel « Mandarin » à Hong Kong il décida de créer une boisson inspirée de ce sirop afin de la commercialiser hors d’Asie. Il créa donc dès son retour, en 1984, la SARL Red Bull. Il choisit de sous-traiter la production de sa boisson

années 1990, évolution due à la hausse des budgets de publicité. Ils ont cependant été revus { la baisse avec l’arrivée des marques de distributeurs et la crise de 2009. Les nouvelles tendances des dernières années sur ce segment sont : - d’ajouter des sirops sans sucre afin de proposer des boissons aromatisés de type : caramel, banane , straciatella… ces cafés cocktails séduisent les 18-25 ans. - de consommer un café de gout, un bon café. Ce dont à profiter Nespresso, selon le Gifam, 27% des foyers français

Distribution………………………………………………………………………………….5 Conclusion analyse externe : Opportunités / Menaces………………………………………...6 2. Analyse de la concurrence……………………………………………………………………..7 1. La concurrence « élargie »…………………………………………………………………..7 2. Structure de la concurrence directe………………………………………………………….8 3. Analyse interne………………………………………………………………………………..12 A. Les performances récentes d’Orangina……………………………………………………12 B. Image et notoriété d’Orangina……………………………………………………………..13 C. Analyse du marketing-mix………………………………………………………………

triturent chaque année environ 1 million de tonnes , soit 1,9 millions en 2009. En vain, la production sucrière est favorisée par les soutiens de l’Europe, au même titre que les productions agricoles de l’Europe continentale qui était auparavant un concurrent de taille pour la Réunion mais après la seconde Guerre Mondiale, les plantations de sucre de betterave sont ravagés et s’est ce qui relancé l’industrie sucrière réunionnaise. I/Quels moyens utilisent les usines pour être compétitives ? A/Etudions

les fournisseurs et les revendeurs, est perçue comme étant un acteur important contribuant au développement prôné par le gouvernement marocain. L’industrie d’embouteillage, très active au Maroc, emploie près de 70 000 personnes de façon directe et indirecte, produisant ou distribuant les produits Coca-Cola. Cette structure complexe implique une étude approfondie du comportement du consommateur afin de mieux cerner ses besoins. De ce fait, Coca-Cola est considéré comme étant une compagnie

monde de football, tour de France …). Dans les années 1980, coca-cola a tenté de modifier la formule utilisée pour la fabrication de sa boisson. L’origine de cette décision était des tests en aveugle montrant que les gens préféraient la boisson concurrente Pepsi caractérisée par plus d’essence de citron, moins d’essence d’orange et de la vanilline à la place de la vanille. Le nouveau coca-cola, normée Coke aux Etats-Unis, est testé en aveugle et se trouve préféré à la recette est un fiasco commercial

Bull avec de l’alcool et également entrain d’entrer dans les mœurs des soirées. Enfin le contexte d’achat peut être déterminant : Red Bull a bien analysé la demande puisque son produit est en vente partout. Elle s’est inspirée de son nouveau concurrent Coca-Cola qui inonde le marché de ses produits. De plus Red Bull se devait d’inonder le marché puisqu’elle développait l’idée que son produit pouvait être consommé partout et à n’importe quel moment de la journée. Les produits Red Bull peuvent être

populaire et jouit d’un capital de sympathie. Cependant, ce marché de la confiserie n’échappe pas aux multiples concurrents hargneux. Ainsi, de nouveaux concurrents arrivent sans cesse et certains essayent même de copier des produits de la marque HARIBO. De plus, HARIBO doit également faire face à la montée des hard discounters. Jusqu’à présent, l’entreprise a su contrer ses concurrents grâce notamment à une stratégie de différenciation à travers l’innovation, avec la venue constante de produits nouveaux

aux deux extrémités de la concession à savoir Tanger et Oujda. Le stage que j’ai effectuée au sein de l’entreprise ABC fût une opportunité pour moi, il m’a permis d’acquérir des compétences de l’étude sur terrain, de viser et établir un contact direct avec le monde de travail ainsi que d’approfondir mes connaissances sur le champ pratique de la production des boissons gazeuses à travers la visite que j’ai effectué à l’usine de Coca Cola. Le présent travail est un fruit d’un mois d’expérience