Concurrents Estée Lauder

créative. En 2010, Lancôme est 2eme au classement des marques de cosmétiques les plus achetées en Chine, elle se place derrière Estée Lauder mais devant Dior, Chanel et autres... En plus des autres marques internationales comme Yves Saint-Laurent, Dior, Chanel, Estée Lauder etc… D’autres marques asiatiques, venues de Corée du Sud ou du Japon sont également de très forte concurrente dans ce domaine. Les chinoises leur accordent beaucoup plus de crédit car ce sont des marques qui connaissent très bien les

Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12

a suscité quelques litiges récents, lorsqu'un site incorpore dans sa page web des métatags reprenant la marque de son concurrent afin d'attirer les clients potentiels de ce dernier sur son propre site. Récemment, un juge américain a tranché un litige de la sorte opposant deux 15 Landgericht Frankfurt, 27 mai 1998, disponible sur (consulté le 25/7/99)/ 7 concurrents dont l'un avait incorporé la marque de l'autre dans ses métatags16. Le juge a considéré qu'un tel usage équivalait à reprendre

|POIDS DES NOUVEAUTE | |Johnson & Johnson |5 à 10% du chiffre d'affaires | |Estée Lauder |33% des ventes en volume réalisées par des produits lancés au cours | | |des 3

Diagnostics l’Oréal Diagnostic interne : ElémentsForcesFaiblessesRessources matérielles· Nouvelle usine pour renforcer ses activités industrielles · Centres de recherche et développement afin d’améliorer ses produits/Ressources humaines/· 86 000 salariés ce qui entraîne une gestion très importante et des coûts pour les salaires et les charges sociales très importants· Pression de la part des dirigeants, ce qui crée une concurrence entre les salariés et en démotivent certainsRessources financières·

chinois est loin d'arriver à saturation | | |produits hauts de gamme |c'est un marché dynamique | | |les concurrents : |les conditions de vie continuent de s’améliorer, augmentant ainsi le nombre | | |Johnson & Johnson, leader sur le marché des produits pour bébés |de consommateurs potentiels

l’industrie:Analyse concurrentielle (PORTER)Les concurrents actuels dans le secteurLes nouveaux entrantsLes substitutsLe pouvoir des clientsLe pouvoir des fournisseurs2. 1. Concurrents actuelsFiliales canadiennes des multinationales Américaines et Européennes: 75% de la production domestiqueRevlon, Avon, Procter&Gamble, Estée Lauder, L’Oréal, Chanel, Yves Rocher..PME Canadiennes: 25 % de la productionLise Watier, MAC cosmetics, Marcelle, Leslie, Glamour Look..2. 1. Concurrents actuelsParts de marchésPart des

conseils touchant la vente. Pour cause la conseillère était en vacances, et la responsable en congés maternité. Le marché, les produits et les cibles Le marché économique de la parfumerie n’est pas très étendu. Marionnaud possède comme grand concurrent les magasins Sephora qui offrent les mêmes prestations au niveau des ventes. Ils proposent les mêmes gammes de produits tant au niveau des parfums, maquillage ou soins. Tandis que pour la partie « institut » de chez Marionnaud nous trouverons en

plus achetés | | |Offre | | |Concurrents directs (leur position concurrentielle et leur part de marché) et indirects | | |Environnement | |

0,50 centimes à 300 euros environ Marques Séphora, Dior, Chanel, Lancôme, Yves Saint Laurent, Sisley, Nars, Bobby Brown, Urban Decay, By Terry, Benefit, Make Up For Ever, Estée Lauder, BareMinerals, Biotherm, Clinique, Clarins, Guerlain, Stri Vectin, Sampar,… Prestation proposée Maquillage flash Concurrence Concurrents directs : Marionnaud et Nocibé. Le point fort de Séphora par rapport a la concurrence est l’accueil irréprochable et la prise en charge du client. CLIENTELE Moyenne d’âge