Concurrents Estée Lauder

infidèle aux marques et peut même passer d’une catégorie de produits bon marché à des produits de luxe. De plus, grâce à Internet, le consommateur est devenu « expert ». Il connait tous les produits, tous les prix et peut facilement comparer les concurrents entre eux. Dès qu’un produit déçoit ou devient lassant, le consommateur n’a aucun scrupule à changer de marque. Du fait de l’essor des nouvelles technologies, il y a de moins en moins de relations affectives entre le consommateur et sa marque. Ce

concerne la valeur, elle augmente d’environ 30% par an au niveau mondial. Structure : L’oréal a lancé la première gamme pour hommes, Biotherm, en 1985, mais il a fallu attendre le début des années 2000 pour voir apparaitre de véritables concurrents, avec Vichy en 2001 et Clarins en 2002. Aujourd’hui de nombreuses marques lancent des gammes de soins pour hommes (Ex : Mennen, Garnier, Aramis, Clinique, Shiseido, Adidas, les MDD (marques de distributeurs), Neutralia, Body shop, Nickel, Les laboratoires

croissance (+4.4% en 2011), les grandes forces en présences se livrent à un bras de fer permanent pour gagner des parts de marchés. Face à L’Oréal, leader du marché avec 16.9 %, quatre concurrents principaux se dégagent. La part de marché de Procter & Gamble s’élève à 12.8 %, viennent ensuite Unilever avec 11.1%, Estée Lauder avec 5.4% et l’entreprise japonaise Shiseido avec 5%. Malgré le nombre réduit d’acteurs, la concurrence est intense, notamment entre les trois leaders. Ils sont de très grands groupes

entreprises à s’engager dans une démarche éthique concernant des causes touchant des populations défavorisées et/ou la protection de l’environnement. Par exemple, l’entreprise Yves Rocher qui encourage le développement durable et le marché équitable, Estée Lauder et Chesterfield qui ont posé des gestes concrets pour aider à la recherche contre le cancer du sein... II/ Les avantages pour l'entreprise 1) Au niveau du consommateur Dans une société qui pousse les individus à consommer toujours

produits bon marchés, croissance des enseignes généralistes (comme Sephora), sont les tendances de base à l'oeuvre actuellement. 3.2) La concurrence Une analyse de Revlon par rapport à trois de ses concurrents directs (sur Company Research). Revlon fait nettement moins bien que ses concurrents directs. Son positionnement est donc vraiment problématique. Revlon ne consacre que 1,8 % de son chiffre d'affaires à la Recherche & Développement, un chiffre bien faible dans un secteur comme les cosmétiques

des arômes alimentaires et de la parfumerie. Avec l’achat de la filiale de Nestlé, FIS (Food Ingredient Speciality), Gilles Andrier est l’actuel PDG du groupe. Il prend la tête du groupe en 2004, succédant ainsi à Jürg Witmer. Ses principaux concurrents sont Firmenich, International Flavors and Fragrances et Quest International. Givaudan a aujourd’hui deux entités : • Givaudan France Fragrances SAS. • Givaudan France Arômes SAS. La répartition du chiffre d’affaires a évolué : en 2007, ses activités

des différentes publications. Il peut être envoyé sous PDF par mails aux annonceurs qui le désirent ou présenté lors de rendez-vous importants ou de réunions. Le Media Kit reflète les performances atteintes par le Groupe Marie Claire face à ses concurrents en mettant en valeurs les résultats obtenus, le profil du lectorat, les tarifs publicitaires mis en place, la diffusion… Le Media kit est remis à jour tous les 6 mois environ pour que les chiffres et les résultats soient le plus précis possible

marché aptes à se développer rapidement •Secteur du cosmétique très concurrentiel et très concentré •Développement des cosmétiques spécifiques pour les personnes d’origine africaine, produits ethniques (centre de recherche à Chicago) •Menace des concurrents potentiellement redoutables (Procter&Gamble, Unilever, etc.) •Nouvelle clientèle : cibler les jeunes, les seniors, les hommes •Dépendance due à la forte spécialisation du groupe dans les produits cosmétiques •Développement des produits alternatifs

groupe 3. L'activité du groupe 4. Quelques chiffres 5. Les différents niveaux de stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe 2. Le diagnostic externe 6. Le macro environnement 7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques

routière et des arrêts de bus. La zone de chalandise primaire englobe Tours Centre, ainsi que Tours Nord, la zone secondaire comprend St Pierre des Corps, la Riche et Joué-lès-Tours ; la zone tertiaire s’étend à Larçay et Véretz. Les principaux concurrents de la parfumerie sont Nocibé et l’Occitane. La clientèle de Sephora est majoritairement féminine, et le panier moyen est de 45 euros tandis que l’objectif du panier est de 60 euros. Les clients sont des cadres, des chefs d’entreprises, des employés