Concurrents Estée Lauder

à leurs envies en matière de cosmétiques. Se pose ainsi les questions de savoir comment ce groupe a su s’imposer en tant qu’entreprise dominante sur le marché mondial des cosmétiques ? Quelles stratégies a-elle mis en place pour évincer les concurrents ? Et enfin, quelles ressources a-elle mobilisées à cette fin ? I. Présentation du marché A. Etude de marché Le marché cosmétique a connu une croissance moyenne annuelle sur les 15 dernières années de + 4,5 % hors effets monétaires

II Le secteur des cosmétiques dans le monde en 2008 Le marché mondial des cosmétiques a enregistré une croissance de 4 % au premier semestre malgré le ralentissement brutal en Europe occidentale et aux Etats-Unis. Unilever, Procter & Gamble, Estée Lauder ou Colgate-Palmolive ont affiché des taux de croissance de leur chiffre d'affaires sur le troisième trimestre de 8 à 13 %. Unilever et Johnson & Johnson se sont même offert le luxe de relever leurs objectifs pour 2008, alors que la plupart des

Grâce à la diversité des attentes, l’Oréal peut innover et proposer des produits adaptés aux cultures cosmétiques locales. * Micro : * Concurrence et structure concurrentielle : Les principaux concurrents de l’Oréal sont : * Shiseido, * Procter and Gamble, * Estée Lauder, * Avon, * Louis Vuitton, * Johnson and Johnson,… Le groupe se situe dans une structure monopolistique. Il existe une intensité concurrentielle forte entre toutes ces entités dont leur seul

actionnaires – Avril 2009 Presentation L’oreal - 2007 10 17/11/2009 Situation économique actuelle Pourcentage du marché % Du Marché 13% 11*% 8.6% 3.6% 4.8% *Estimation suite a l’integration de WELLA L'Oréal P&G Unilever Avon Estee Lauder 100% 98% % Du CA 64% 25*% 19% 21 Cas L’oreal - 2003 E.Lauder L’Oréal Avon P&G Unilever Diagnostic Externe Analyse SPECTRED Globale DEMOGRAPHIQUE Croissance de la population (+) Vieillissement population dans pays développés

spécifiques, les marques ont dû s’adapter en offrant des gammes dédiées à chacun des membres de la famille ou de la société. On peut voir que le marché du cosmétique est très dynamique avec de nombreuses marques sur le marché comme L’Oréal, Nivea, Estée Lauder et Shiseido... Le marché de Clarins Les principaux clients de la marque sont des personnes : • féminine • ayant un fort pouvoir d'achat • qui s'inquiète de leur apparence • Et enfin les hommes

esthétisme. #de qualité # de luxe La Politique de prix #La qualité justifie le prix #Idée de CLARINS: « Meilleurs Produits aux Meilleurs Prix » Comparaison « crème de jour » entre Clarins et ses principaux concurrents : Clarins : 38,10 € # Shiseido : 64,88 € # Estée Lauder : 46 € # Biotherm : 43 € La Politique de communication « C’est prouvé, Clarins rend la vie plus belle » MEDIA # Presse féminine entre 20 % et 25 % de ses ventes consacré à la publicité Publicité à la télévision

attirer cette clientèle de plus en plus demandeuse. 1ère partie : Analyse de l'offre I. Marché et évolution 1. Taille et évolution du marché 2. L'offre produit II. La cartographie de l'offre 1. Les leaders sur le marché 2. Les concurrents directs et indirects 2ème partie : La segmentation de la demande I. Les critères de segmentation de la demande 1. Ensemble des critères potentiels de segmentation 2. Les critères de segmentation fonction des avantages II. Les besoins

à XXXXX à été inauguré en Janvier 2001. Plus généralement, l’entreprise Beauty Success fût crées en 1995 et, depuis une quinzaine d’années, les plus grandes marques de parfumeries et de cosmétologies comme Chanel, Dior, YSL, Lancôme, Guerlain, Estée Lauder, Clarins font confiance à Beauty Success pour son professionnalisme. Description du fonctionnement de la franchise de BeautyIls ont un concept unique et exclusif de Beauté Globale qui se traduit par un univers de bien-être et de belle humeur

CAS LVMH Adjmal Akhtari Stanislas Barth Elise Loyer Emeline Massart Charles Martin Hugo Martin Groupe C Equipe 1 Quelles sont les stratégies mises en œuvre par LVMH et en s’appuyant sur quels avantages concurrentiels pour faire face à quels concurrents ? Identité ■ Mission : – symboliser l’élégance et la créativité, apporter du rêve par leur produits et leur culture en alliant tradition et modernité. ■ Vision : – poursuivre l’objectif d’excellence. ■ Valeur : – être créatif, innovant, recherche

Par exemple chez l'oréal, dans chaque branche d'activité, l'entreprise essaie d'anticiper les brevets susceptible d'être déposé par les concurrents, car chacun peu à tout moment lancer une nouvelle génération de produits qui connaitrait un succès important. ( Estée Lauder utilise le brevet sur les produits à base d'acides de fruit ). Chaque fois qu'un concurrent dépose un brevet, la firme prépare une riposte. La veille législative a pour but de suivre l'évolution des lois et des réglementations