Concurrents Haribo

attractif car il y a une concurrence très présente et très agressive. En effet, on remarque six catégories de produits (confiserie sucre, confiserie chocolat, chewing-gum,…) dans ce marché, plus il y a de catégories de produits, plus il y a de concurrents. Nouveaux entrants : Le marché de la confiserie n’est pas attractif, il est possible d’entrer facilement dans ce marché car il n’existe pas de barrières d’entrée telle que des brevets… Il suffit de respecter des normes législatives françaises

chaîne émettrice de l’événement. Ceci a pour effet de raccourcir le temps d’exposition aux stimuli des sponsors présents sur le terrain. Une autre conséquence de ces coupures est l’augmentation du risque de marketing Les publicités des entreprises concurrentes des sponsors officiels, diffusée pendant un événement. La description qui va suivre concerne des conditions classiques d’exposition (directe ou indirecte). Il est bien évident que cette description varie selon le sport étudié. En effet, le jeu

et la taille des concurrents * Le taux de croissance du marché * Le degré de différenciation des produits * Le niveau des charges fixes propres au secteur d’activité * L’existence de barrières à la sortie Sur le marché de la confiserie, la concurrence est très rude car 2 grands groupes d’entreprise se partagent l’essentiel du marché avec également la présence de MDD qui s’impose comme de sérieux concurrents : * Cadbury (26,2% de parts de marché) * Haribo (21,8% de parts de

l'offre. Elle apporte une valeur ajoutée par rapport aux produits de ses concurrents », souligne Jean-Luc Mercier, chez MLP.Le rôle différenciateur de la licence fonctionne sur d'autres marchés, non alimentaires ou alimentaires. Exemple chez Chupa-Chups. Toutefois, Brigitte Berg, chef de produits de la sucette Fantasy Ball chez Chupa-Chups, préfère y voir un moyen « d'animer un produit » plus que celui de se distinguer de son concurrent. Le fabricant espagnol de confiserie utilise les licences de façon

------------------------------------------------- MARKETING : Chupa Chups 1) Diagnostic externe du marché de la confiserie Chupa Chups se situe sur un marché atomisé, en effet, de nombreux concurrents sont présents sur le marché de la confiserie de sucre. Ce marché a connu en 2005 un tournant, bien que la part des ventes en volume soit restée stable, la part des ventes en valeur a chuté de 3,9%. Le marché générique correspond au marché des produits alimentaires, l’épicerie sucrée convient

L’entreprise est positionnée sur un marché très concurrentiel, celui de la confiserie où les concurrents sont Haribo, Chupa Chups ou encor Cadburry. En effet, Lutti propose une large gamme de confiserie en tout genre. L’entreprise travaille en B to D et distille ses produits par des hyper, super marché, superettes, quelque magasins spécialisés et des stations services. Pour se démarquer de ses concurrents, Lamy Lutti met en avant son expérience et son savoir faire, son but est de fidéliser

la marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre, en hypers

la confiserie en France, Cadbury France occupe une position de leader. L’entreprise a réalisé en 2008 un chiffre d’affaire de 362,9 millions d’Euros. Wrigley •Les principales marques du groupe : Freedent, Eclipse, Skittles, Airwaves, … Haribo Solinest •Les autres grandes marques présentent sur le marché : Ricola, Fisherman’s Friend, Smint, Chupa Chups, Lamy-Lutti, mentos •Les challengers sont : Pierrot Gourmand Verquin Sucralliance •Ensuite il y a aussi

 l’organisation • Le marketing, une fonction  parmi  d’autres  qui  joue  un  rôle   stratégique essentiel • Construire des marques fortes et une base de clientèle fidèle Haribo c’est beau la vie, pour les grands et les petits • Le marketing aide à concevoir et à lancer des innovations visant à se distinguer des concurrents – Faire progresser la demande – Favoriser la  compétitivité  de  l’entreprise   – Générer des emplois Du côté du consommateur Def centrée  sur  la  notion  d’échange

‐Dès 1990 hausse de la  fréquentation des parcs à  thèmes par les français :  hè l f 34 Millions de visiteurs en  2002 / 3 Millions en 1990 ‐1 français / 3 visite un parc à  1f i / 3 i it à thème par an  ‐ Besoins de détente ‐ 35h ‐Elargissement  concurrent: nouveaux  sites spécifique é f ‐ Elargissement de la  concurrence (sites  spécialisés) ‐ Tributaire du moral  des ménages STRATEGIE MARKETING L A C O N C U R R E N C E caractéristiques caractéristiq es Date d’ouverture Thèmes Nbr visiteurs 2002