Concurrents Haribo

sachets familiaux, ou encore des articles vendus à la pièce répondant au besoin de grignotage lié aux sorties familiales. Un dernier segment de client significatif serait celui représenté par la clientèle de cinéma. En effet, des marques (comme Haribo) travaillent en partenariat avec presque tous les lieux cinématographiques et un grand nombre de téléspectateurs consomment ce genre de confiserie. On y trouve des packagings retravaillés, avec des offres spécifiques. Le mix marketing sur le secteur

la marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre, en hypers

le marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre, en hypers et

d’affaires de 237,8 millions d’euros en 1998. Avec un chiffre d’affaires consolidé de 1,94 milliard d’euros en 1998, le groupe s’octroie la moitié du marché américain des gommes. Numéro un sur le marché français de la confiserie, la filiale française, Haribo Ricqlès Zan France, appartient au groupe allemand éponyme, dont le chiffre d’affaires en 1998 s’élève à 1,28 milliard d’euros. Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 96,1 millions d’euros en 1998. Le groupe commercialise ses produits dans plus

satisfaire un besoin ou un désir » Kolter & Duboi Population totale consommateurs Marché actuel des concurrent Marché actuel de l’entreprise Non consommateurs Relatifs (potentiels) Absolus 9 L’étude du marché Exemple: le marché des bonbons (l’entreprise Haribo)  Marché actuel de l'entreprise: tous les consommateurs des bonbons Haribo : enfants et adultes.  Marché actuel des concurrents: (La pie qui chante, Krema, Lutti, etc...,) tous ceux qui mangent des bonbons : enfants ou adultes. 

p.21 3. Définition de l’industrie par la dimension géographique p.22 III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES des INDUSTRIES p.26 1. Le cycle de vie p.26 2. Le système concurrentiel p.28 IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES 1. La concurrence p.32 2. Les groupes stratégiques p.36 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.41 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE et du PORTEFEUILLE D’ACTIVITES

proposerons donc divers services, où vous pourrez avoir le bonbon dans tous ses états aussi bien sous sa forme la plus classique que sous des formes plus originales (gâteaux, boissons etc aromatisés aux bonbons bien sûr). Bonbons à l’ancienne, bonbons Haribo… Il y’en aura pour tous les goûts, pour les petits et les grands mais surtout pour le plaisir de tous. L’animation bar à bonbons vient clé en main et comprend le personnel, le matériel et la décoration du buffet. En plus de proposer un service

Publics susceptibles d’exercer une influence sur les ventes d’un produit, ou plus généralement sur les activités d’une organisation Le marché est le lieu de rencontre de l’offre et de la demande * L’offre : * Les différents concurrents en présence * Les distributeurs * La demande : * L’acheteur * L’utilisateur * Le prescripteur On part d’un marché prédéfini pour étudier le consommateur, la concurrence… Ex : eau naturelle, eau de

de l’industrie par la dimension géographique p.32 III. CARACTERISTIQUES DYNAMIQUES DES INDUSTRIES p.35 1. Le cycle de vie p.35 2. Le système concurrentiel p.37 IV. POSITIONNEMENT des CONCURRENTS et des GROUPES STRATEGIQUES p 41 1. La concurrence p.41 2. Les groupes stratégiques p.44 3. Scénarios d’environnement et dynamiques des industries p.48 V. ANALYSE de la POSITION CONCURRENTIELLE

avec un poids très important, ce qui indique de nombreuses opportunités, (clientèle large) mais également des menaces importantes (concurrence forte due entre autre à un marché attrayant). La concurrence : En ce qui concerne l’offre : • Haribo, • Lamy-Lutti, • Wrigley • Chocolaterie Aiguebelle via Cémoi • Pierrot Gourmand • Kraft foods La demande : Pour ce qui est de la cible, de la clientèle : • Enfants et adolescents • Emergence