Concurrents Haribo

comme en valeur, tous circuits confondus. En cause, la des produits de Perfetti Van Melle (Mentos, Fruitella, Frisk, Chupa contre-performance de Airwaves qui perd des consommateurs. Chups…) maintient à distance ses concurrents, grâce notamPourtant, Wrigley’s, contrairement à ses concurrents, n’a pas ment à la vache à lait, Mentos. Les achats de ses consommahésité à mettre le turbo en matière de promotion. Selon 3Adistrib, teurs fidèles ne molissent pas. Solinest, il est vrai, n’a pas lésiné sa pression

Carambar La diversification de la gamme Le packaging et l’innovation La communication média et l’évènementiel Les spots télévisés La promotion L’adaptation aux tendances et la stratégie de toujours vouloir rester jeune IV. Carambar et ses concurrents Conclusion ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT Mapping concurrentiel Analyse SWOT Diagnostic de communication Problème à résoudre Positionnement Cibles Planification Budgétisation PARTIE REALISATION NOUVEAU CONCEPT VISUELS

sucre) Concurrence intersectorielle : (Solinest : dont Shupa 4,5%) Nous constatons par ce schéma que les grands acteurs du marché sont Cadbury et Haribo. Les MDD restent aussi menaçant du fait qu’ils occupent 15% du marché. Shupa est très faible face au marché en ne représentant que 4,5% du marché. Ce qui est très faible par rapport à ses concurrents. Produits de substitutions : Les produits de substitutions ont un véritable poids sur le marché. Les sucettes ne représentent que 6,4% du marché

Hollywood qui est perçu par les consommateurs uniquement comme marque symbole de plaisir et non d’hygiène. 5 forces de Porter : Entrants potentiels : Haribo, qui peut également sortit des chewing-gums ou des bubble gum. Fournisseur : producteur de la gomme de base, producteurs d’arômes, et fournisseurs de produits de synthèse Concurrent : Groupe Wrigley’s : Freedent, Air Waves Produits de substitution : Carambar pour l’action de mâcher, Tic-tac pour la fraicheur Clients : les différents

marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre, en hypers

avec ces clients. L’histoire de la marque (inventé ou non) séduit le consommateur et se différencie de ces concurrents. Ce nouvel outil apporte une réelle valeur ajoutée à la politique de communication de l’entreprise. Pour cela il faut capter l’attention des consommateurs de manière émotionnelle. Le nom de l’entreprise peut être porteur d’une histoire par exemple (comme l’entreprise Haribo = HA et RI pour Hans Riegel (le créateur de l’entreprise) et BO pour sa ville natale). De plus, en période

la marché est encore occupé par un grand nombre d’intervenants plus modestes qui tentent de conserver leur place. La photographie du marché global dissimule aussi des situations contrastées selon le segment. Bien que les sachets soient à la peine, Haribo, très implanté sur ce segment, est le seul à connaître la croissance. Solinest demeure le leader de la PCP avec près de 65 % des parts de marché. Les parts de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre, en hypers et

la mise en bouteille se fait dans les régions concernée pour conserver la relation fournisseur proche . Marque nationales : Depuis mi-2012 la gamme de produits s’est élargie et propose désormais quelques marques nationales ( Nutella, Coca, Haribo, Kinder … ) . Cette assortiments est encore restreint mais en projet de développement ( + 15 références mars 2013, +200 fin 2013 ) Le concept d’Aldi marché repose sur du hard discount pure : produits développé spécifiquement par Aldi et pour

de bonbon avec 6 kg / pers / an. Les Etats-Unis sont pourtant considérés comme le premier marché mondial de la confiserie. Leurs 2 principales raison d’achat sont pour leur consommation personnelle ainsi que pour partager. Notre principal concurrent serait Haribo, qui veut conquérir les USA et s’est déjà engagé dans une stratégie forte. La vente de produits aux USA Les Etats-Unis sont le leader incontesté de l'industrie du commerce de détail, ainsi nous pourrions opter pour de nouveaux formats comme

la journée, dans le respect de la baguette tradition française. Leur frein peut être la difficulté à s’arrêter en voiture devant le Fournil du Roy. 3- Localisation de La concurrence : Au Fournil du Roy, nous avons deux types de concurrents, les concurrents directs pour la boulangerie, et indirects pour le snacking, tous localisés à 500m ou moins de notre point de vente. CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1. Le réseau de l’entreprise Le Fournil du Roy est une boulangerie constituée de : Trois