Concurrents Ikea

du centre commercial Le positionnement de Domus s’inscrit dans un positionnement haut de gamme. Pour mieux visualiser la situation du centre, et voir les différences avec les concurrents qui peuvent être favorables ou au contraire nuire à son succès, voici une carte perceptuelle. Ces quatre concurrents sont ceux qui encerclent le centre commercial, mais ne sont guère les seuls. En effet, il existe un bien grand nombre de centres commerciaux et de grandes surfaces en Seine-Saint-Denis :

¤Rule makers : IBM, Coca cola, Boeing… ¤ Rule breakers : Ikea, Swatch, Bodyshop… ¤Rule taker: Mc DonnellDouglas, Fujitsu, Avis… - La guérilla ou les surprises répétées ¤ Avantages transitoires et de courte durée ¤ Succession de coups tactiques pour décourager les concurrents. Management Innovation Ingénierie commerciale et marketing : -définir besoins et applications potentiels -se positionner par rapport à l’offre des concurrents -mode d’accès de l’entreprise au marché Ingénieur technique

Marseille, les autres magasins Maisons du monde, ses concurrents, le siège de Vertou et les magasins pilotes Son environnement marco-économique est composé d’un environnement démographique, sociologique, technologique, législatif et fiscal ❖ Environnement commercial : Les objectifs commerciales est de faire doubler le Chiffre d’affaires de N-1 ❖ La concurrence de Maisons du Monde à Sarreguemines : Il y a 3 magasins directement concurrents avec nous : Iko diskount, Casa et Bois & Chiffon

(literie, cuisine, salon, etc.), de tous styles, vendus montés avec service de livraison. - Les spécialistes “jeune habitat” (Ikéa, Fly...) vendent un style particulier, censé refléter le mode de vie des jeunes ménages. Ils sont positionnés sur la vente de meubles mais aussi sur les articles de décoration. Leurs prix sont en général moins élevés que ceux des magasins concurrents. - Les spécialistes mono produits (Tousalon...) offrent un assortiment très large sur un seul produit (cuisine, salon...)

Sommaire Intro…………………………………………….………………………..……page 4 I- Présentation de l’entreprise ………………………………………pages 5-7 * Les produits * Les services * Les clients * La localisation * Les concurrents * Les chiffres II- L’Espagne..........................................…………………………….pages 8-11 * PESTIEL * L’offre * La demande * La distribution III- Avis de l’expert……………………...…………………………….pages 12-13 * Analyse SWOT de l’entreprise IV-

développement sont en revanche plus hasardeux. Quoi de commun entre les billets d’avion Ryanair ou Easyjet, la Logan de Renault, les nuits d’hôtel au Formule 1 ou à Etap Hôtel, les produits alimentaires vendus par Lidl ou leader Price, les meubles Ikéa ou Conforama, les vêtements Zara ou H&M, les fleurs à l’enseigne Happy ou encore les coupes de cheveux dans les salons de coiffure Tchip ? Accélérer la rotation du capital Derrière les offres à bas prix qui se sont multipliées ces dernières années

évolution négative. Internet (les ventes en ligne ont progressé de 22 % en 2011, pour atteindre 37,7 Milliards d’Euros de chiffre d’affaires, pour 30 Millions de cyberacheteurs français et plus de 100.000 sites marchands), les meubles à prix réduit (IKEA, Alinéa …) et la crise économique en sont la cause. Contexte géographique Lieu d’implantation Accès par l’autoroute sortie Gentilly et 2éme sortie au rond point La Sapinière, en bus (ligne 4-10). Passage : sur 10 personnes qui rentrent dans le

géographique 1. LA LOCATION GEOGRAPHIQUE Boulanger se situe dans la zone commerciale d’ATLANTIS qui est une zone très dynamique   car elle cerne tous les besoins du client. De plus, Boulanger est voisin de Décathlon ainsi de l’enseigne Leclerc et Ikéa , qui attirent beaucoup de client. Les clients peuvent se rendre à Boulanger en voiture par de grands axes routiers, en transports en commun ou encore à pied. La zone commerciale de la zone d’ATALNTIS qui se situe à proximité de l’arrêt de tramway

démarqués en 2011 sont les acteurs de l’ameublement haut de gamme qui répondent à une demande de différentiation et de projets clés en main. La concurrence est intense dans ce secteur. En effet, les enseignes « d’ameublement décoration » sont nombreuses : Ikéa, Conforama, But, Maison du monde, Pier import… L’innovation constitue pour lui un enjeu majeur. En effet, 41 % du chiffre d’affaires des industries des équipements du foyer sont dégagés par des produits innovants, contre 29 % pour l’ensemble de l’industrie

précédent. Habitat doit en effet faire face à une concurrence large, des enseignes comme Ikea, Fly ou Alinéa, à d'autres enseignes plus haut de gamme, à l'instar de Roche Bobois, Ligne Roset et Cinna, en passant par les grands magasins et des indépendants spécialisés. Pour Peter Verplancke, l'objectif du groupe est clair : « Offrir la qualité de nos concurrents plus haut de gamme, au prix de nos concurrents milieu de gamme. Et augmenter nos ventes de 35 % dans les quatre ans à venir ». Et de conclure