Concurrents Indirects De Nespresso

et à mesure. Pas de caissière qui vous attend à la sortie pour payer la somme totale. Lorsqu’on étudie ce magasin, on perçoit une logique d'ensemble : si chaque rayon a une relative indépendance, il ne prend sens que parce qu'il côtoie celui du concurrent. En fait, le grand magasin est un univers de marques plutôt que d'objets. Le chic parisien se combine ici avec la mode internationale. C'est sans doute ce que viennent chercher les clients venus des environs ou du monde entier. Et c'est ce qui fait

Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine, finewaist, vitasnella  MDD : 365,

en ligne | 209.000 | 24,4 millions | Source : Médiamétrie Une concurrence accrue (Exemple : 64.100 sites marchands fin 2009, évolution de 35 % par rapport à 2008). * Développement de nouveaux produits, services, * Se différencier des concurrents, * Avantage Concurrentiel, * Maitriser l’Information. Chapitre I –Présentation des études de marché I- Définition des études de marché Ensemble des procédures techniques qui peuvent être mises en œuvres * Pour produire et

maintien. Cela signifie définir la marque, le positionnement de la marque, et la prestation de la marque. Par ailleurs, « Branding » permet aux clients de s’engager dans l'entreprise. Une marque forte différencie les produits par rapport aux concurrents, car elle donne une image de qualité à l'entreprise. Les marques fortes réduisent les risques perçus par les clients tels que les risques financiers, sociaux et de sécurité dans l’achat de biens et services. Les clients peuvent mieux imaginer

« Strength / Weaknesses ». pour au final faire le point et voir où l’on se situe. On représente cette analyse SWOT sous forme de matrice : Opportunités Demande (prospect, client potentiel), fidéliser les clients Menaces Concurrence (direct ou indirect), Diminution de la demande. Forces Innovation, Faiblesses Externe La législation peut être des deux cotés. Interne La productivité est elle une force ou une faiblesse. Les compétences de personnelles sont elles adaptées. La réactivité

consommateur. »Il est aujourd’hui utilisé pour améliorer les images de marque des marques en modifiant un ou plusieurs attributs. Que peut faire une entreprise pour améliorer son positionnement sur le marché? Les applications peuvent être directes ou indirectes: d’après P. Kotler l’entreprise pourra jouer sur le points suivants :  -Modifier le produit, en incorporant de nouvelles caractéristiques valorisées sur le marché. Par exemple Lego était une marque en perte de vitesse, l’entreprise a décidé d’intégrer

d'activité stratégique. On étudie ensuite l'environnement dans lequel vit l'entreprise et on établit un diagnostic concurrentiel. C'est la partie la plus importante de l'étude. Elle débute par une identification des concurrents directs, des fournisseurs, des clients et des concurrents indirects et s'achève par l'établissement de scénarios d'évolution de la concurrence. La stratégie consiste, après analyse des capacités de l’entreprise et de son environnement concurrentiel à choisir le meilleur développement

des médias, avec annonceurs et public). La proposition de valeur (PV) L’entreprise propose de la valeur lorsque son offre et ses services liés répondent aux besoins d’un segment de clientèle. C’est par cela que l’entreprise se distingue de ses concurrents. Quelle valeur ? Quantitative (prix, quantités) et qualitative (design, relation client…). Exemple : Nouveauté, performance, personnalisation, accompagnement, design, marque, prix, réduction des coûts ou des risques du client, accessibilité (lowcosts

| Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser

le franchiseur s'engage à fournir à une seconde entreprise, dite franchisée, un savoir-faire, une formation et une assistance permanente en contrepartie d'une rémunération. » Canal direct : sans intermédiaire, du producteur au consommateur Canal indirect : avec intermédiaire (grossiste, distributeur, etc…) Ex MINI : chez BMV, on a aménagé un espace séparé pour les voitures MINI. La communication (promotion) Promotion de l’utilité, de la notoriété,… Création de l’intérêt, du désir,… Fixation