Concurrents Indirects Monoprix

 3  :  Analyse  de  la  demande....................................................................................  P.15   a) les  concurrents  directs.............................................................................................................  P.15   b) les  concurrents  indirects.........................................................................................................  P.20     Partie  4  :  Etude

Introduction I. Présentation de la marque 4 1. Origines de la marque 4 2. Histoire 4 3. Personnalité 4 II. Nespresso sur le marché du café 4 1. Descriptif produit 4 2. Positionnement et segmentation 5 3. Concurrents 8 III. La stratégie de Nespresso 9 1. Le logo 9 2. Couleurs, la forme de l’étiquette et/ou de l’emballage 9 3. Avantages pour le fabricant 10 4. Avantages pour le consommateur 10 5. Univers de la marque et cibles

laquelle   ils   sont   fidèles.   En   outre,   la   capacité   d’un   distributeur   à   retenir   ses   clients   constitue   une   barrière   à   l’entrée   pour   d’éventuels   concurrents   qui   voudraient   pénétrer  le  marché     Les   cartes   de   fidélité,   qui   sont   un   moyen   dans   l’arsenal   des   outils   de   fidélisation,   se   sont   ainsi

Critères de choix des produits II °) Analyse la concurrence 1. Concurrence «générique » 2. Concurrence directe ✓ Description des concurrents directs ✓ Stratégie marketing III°) Analyse la marque de l'entreprise 1. Evolution des performances de la marque ✓ Parts de marché global ✓ Caractéristiques des consommateurs vs marché et vs concurrents 2. Analyse de la stratégie marketing ✓ Analyse critique de la stratégie marketing : positionnement, distribution, communication

smoothie bio en 2009 avec une communication humoristique. La gamme de smoothie Énergie et antioxydant n’a pas su trouver sa place dans les cadis des clients et a été un échec. La distribution s’exécute essentiellement en grande surface chez Leclerc et Monoprix. Comme Immedia, Smoovie vise les 15-34 ans sensibles à leur bien-être et au plaisir. La marque joue en effet sur les qualités nutritionnelles du produit ainsi que le plaisir qu’on leur confère «avec le slogan « le fruit plaisir à boire ». Elle

détail, niveau de services élevé (livraison à domicile, liste de mariage etc) comme les galeries lafayette.  le magasin populaire : l'objectif est la satisfaction des besoins courants. Surface de vente de 250 à 3000 m2, assortiment plus réduit comme monoprix. → les spécialistes : la profondeur de l'assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. 32.8% des ventes de produits commercialisables. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipements de la maison (but)

promotions, etc Définition : « Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients, et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent leur apporter ». → Il faut se différencier du concurrent pour inciter les gens à acheter et s’assurer qu’ils reviennent acheter → Rentabilité ! Cela suppose d’établir des relations d’échange rentables avec les clients. 2 – La démarche marketing Cycle de la démarche marketing

| |Politique prix : En fonction du prix d’achat du produit livré en boutique on fixe un prix de vente en fonction de plusieurs éléments : | |benchmarking des différents concurrents | |la cohérence de toute notre gamme de produits

magasin au niveau commercialFaiblesses/Inconvénients de l’emplacement au niveau commercialA proximité du centre-commercial « Les 4 chemins », à côté de Sephora, rue commerçante principale. Dans le coeur historique et touristique de Vichy.Plusieurs concurrents dans la zone primaire de la zone de chalandise ( Leonidas, le Lautrec...)3) Présentation de la clientèleEtude quantitative de la clientèle actuelleNombre de clients/ semaine (en moyenne)160 clientsPanier moyen et/ou panier par article (en moyenne)-

qualité. Marque bénéficiant d’un passé d’une long histoire depuis 1964 Assez bonne et grande notoriété (il détient 82% des parts de marché de la pâte en France) Prix est un peu plus élevé par rapport à d’autres produits concurrents. Prix augmente trop vite par rapport à ses concurrents à cause de l’augmentation du prix de l’huile de palme (sénateur a décidé d’augmenter 300% la taxe de l’huile de palme) Recette quasiment immuable Packaging est traditionnel L’ANNONCEUR Lancement de produit sur le