Concurrents Indirects Monoprix

(leader) * Fusion en 2006 Kritsen * Panfish * DelPierre * Moulin de la Marche * Concurrence indirecte : C. La distribution * 10% à l’export et en RHF (restauration hors foyer) * 90% en GMS (circuit intégré) * 60% sous marques de MDD * Groupe Carrefour (Promodès, Comptoirs Modernes, Champion) * Groupe Opéra (Monoprix) * Groupe Lucie (Système U) * 40% sous marques nationales * Leclerc * Auchan D. Groupes de pression

Lucien Georgelin – Saint Daflour Les MDD concurrencent depuis plusieurs années ces 5 acteurs. Pour les entreprises les plus jeunes ou les moins compétitives, la concurrence peut également venir des pâtes à tartiner, qui représentent une concurrence indirecte. 9 Position des acteurs dans le marché : Innovant Présence Performance Compétitivité Andros   45% Oui Oui Oui Materne 2,3% Oui Oui - Autres marques 7,4% - Oui - MDD 45,3% - Oui -   Pionnier et leader Suiveurs 10 2) Structure

MARCHÉ DES COSMETIQUES BIO6 A) Un marché en « phase de lancement »6 B) Les segments du marché des cosmétiques bio6 III - LES ACTEURS DU MARCHÉ7 A) L’offre bio7 a) Les producteurs. 7 b) Les distributeurs. 8 c) Les concurrents. 9 A) La demande9 IV – ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT11 CONCLUSION14 BIBLIOGRAPHIE ET CYBERGRAPHIE15 ANNEXES16 INTRODUCTION Depuis toujours, les

manière l’entreprise Innocent s’insère-t-elle sur le marché français du smoothie et fait face à ses concurrents ? Pour y parvenir nous aborderons premièrement les fondements du lancement des smoothies par Innocent, par la suite nous analyserons l’image qu’Innocent veut donner à ses smoothies et la cible qu’elle désire toucher. Pour finir nous justifierons son mix par rapport à l’un de ses concurrents directs : Cora Smoothie. I/ Les fondements du lancement des smoothies par Innocent A) Analyse

détail, assortiment très large, et niveau de service élevé, carte de paiement spéciale, BOUSSICO ARISTIDE (voir son histoire). Les Magasins populaires proposent de tout, avec des prix bas, surface de vente limitée, assortiment plus réduits (ex: Tati, Monoprix). B- Les grandes surfaces spécialisées La profondeur de l’assortiment dans une ligne de produit, est leur principale spécificité. Tous les secteurs y sont représentés (Fnac, Darty Micro mania, Décathlon, Sephora, Marionnaud, la Halle, Kiabi…) Elles

consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être la façon de faire le meilleur marketing. Hermès fait le contraire de nombre de ses concurrents. Ce géant du luxe ne commissionne aucune étude de marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que ses

consommateur de détail et possédant une marque à forte notoriété de tourner le dos de façon délibérée au marketing ? Ne pas faire de marketing peut pourtant être la façon de faire le meilleur marketing. Hermès fait le contraire de nombre de ses concurrents. Ce géant du luxe ne commissionne aucune étude de marché. Il n’utilise aucune communication mettant en scène des personnalités célèbres. Ce que l’entreprise définit comme approprié est ce qui est bon pour le marché. Sa ligne de conduite est que

largement leader sur son marché, laissant peu de place aux marques de distributeurs. * Ses principaux concurrents sont les marques distributeurs et les marques premier prix. La concurrence entre les types de pâtes à tartiner est très complexe. * Nutella rencontre des concurrents sur l’offre : ses rivaux sont les pâtes à tartiner crées par les grandes surfaces (magasin général ,monoprix , Carrefour…). Ces dernières sont achetées plus pour le prix que pour la qualité. * La concurrence

A. La concurrence élargie. Les produits en concurrence indirecte avec l'Orangina classique. Le produit étudié est en concurrence indirecte avec les colas, les thés glacés et les boissons aux fruits plates. Etant placés près de notre produit dans les rayons, ce sont les concurrents indirects majeurs. Les concurrents indirects sont les colas, BAFP, thés glacés, et les autres softs. Les tendances d'évolutions de ces concurrents: a) Les thés glacés. Le marché a été de 128,8 millions

considérées comme des concurrents directs du leader Nutella. Cependant, le Nutella est depuis longtemps le leader sur le marché de la pâte à tartiner. Ce produit est vendu en grandes surfaces pour un prix variant de : 1, 79 € le pot de 220g, 2,34 € pour le 450g, et à 4,10 € pour 750g. En ce qui concerne les marchés environnants, il y a également beaucoup de concurrents. En effet, le Nutella étant depuis le départ associé au pain, toute pâte se mangeant avec du pain est concurrente. On retrouve donc