Concurrents Indirects Monoprix

Etats-Unis - Goût pour les produits « traditionnels » Existence des besoins - Création de produits basés sur insatisfaits la santé et le bien-être. (Purethé et Pink Lorina) - Travail sur l’instant de consommation Présence des - Marché de la limonade concurrents traditionnelle peu concurrencé Menaces - Marché des soft-drinks très vaste : nombreux produits de substitution. - Besoin primaire satisfait Réglementations - Produits contrôlés - Marché du BRSA dominé par les grands groupes (Coca Cola

important de la politique de produit. C’est « un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin, ou toute combinaison de ces éléments pouvant servir à identifier les biens et services d'un vendeur ou d'un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents ». 2- Les fonctions de la marque La fonction d'identification La fonction de repérage La fonction de garantie La fonction de personnalisation La fonction ludique La fonction de praticité Tab.2. Les fonctions de la marque selon Kapferer et Laurent

Chaque segment ayant un comportement de consommation spécifique et homogène. Objectif : Sélectionner un ou plusieurs segments de consommateurs appelés cible que l’entreprise choisit de viser. Mieux répondre aux attentes des clients que les concurrents Exploiter de nouvelles opportunités de marché. Principaux critère de segmentation => Les caractéristiques intrinsèques des consommateurs -critere demographiques ; age, sexe , taille du foyer, cycle de vie familial -critere socio-economique ;

commerciale SOMMAIRE ▪ Partie 1 : Positionnement de l'entreprise 1. Présentation du point de vente ………………. Page 1-2 2. L’environnement du point de vente ………… Page 3-4 3. Le positionnement du point de vente par rapport à son principal concurrent ……………………………..... Page 5 4. Points forts / faibles ……………………………… Page 6 ▪ Partie 2 : Le dossier mercatique 1. La politique commercial de l’enseigne ……… Page 7 2. Le marché de l’enseigne ………………………….. Page 8 3. Le marché des produits

l’évolution du marché en 2009 CELIO lance son site de vente en ligne. Aujourd’hui avec 1000 magasins répartis dans plus de 6O pays CELIO est présent aux quatre coins du monde. Organigramme Plan du magasin Les concurrents Direct Indirect JULES GO SPORT MONOPRIX Dans le positionnement des PDV entre CELIO et JUL, CELIO est premier. Les assortiments sont les même avec plus de choix chez CELIO. Chez CELIO nous somme sur une politique de prix : Prix psychologique. Les moyens de communication

CONCURRENCE Concurrents Direct | Points forts | Points faibles | Princesse TAM-TAM | Bonne image de marque | Prix plus élèves | Darjeeling | Bonne image de marque | Meilleur qualité de produit | Valège | Bonne prise en charge du client | Prix plus élèves | Oshyo | Même prix que notre enseigne | Même gamme | Soleil Sucré | Prix moins élèves | Bonne prise en charge du client | Le concurrent indirect de mon enseigne

notre business plan, nous étudions le secteur de la boulangerie et de la pâtisserie. Pour cela, dans cette partie, nous allons étudier les forces de la concurrence de ce secteur et différencier nos concurrents directs, indirects et potentiels. Puis, nous finirons par une analyse SWOT. Nos concurrents directs sont les boulangeries de type PAUL et BRIOCHE DORE appelé les terminaux de cuissons. En effet, ces boulangeries servent à la fois des produits pour le petit déjeuner (pains au chocolat, croissants)

marché subit donc une nette amélioration du point de vue de ces deux secteurs. L’offre est plus élevée que la demande. On note en plus du développement des hard discounters et des sites marchands, l’explosion des magasins de proximité (Franprix, Monoprix…). Concernant la demande, elle devrait augmenter de 1,1% pour l’année 2010 mais la hausse des prix (environ 1,5%) prévue pour Juin 2010 fera à nouveau varier cette tendance. b) Analyse Pestiel CD du secteur de la Grande Distribution

LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL……………………………………………………………………………….139 PENNY

point de vente et créer une zone de passage. 7/ La zone de chalandise * La zone de chalandise du magasin s’étend au delà de la presqu’ile, grâce aux nombreux axes de transports qui facilite l’accès au centre ville et le nombre important de concurrents à proximité. Localisation du client | Pourcentage | Zone de chalandise | Lyon 1er arrondissement | 22% | Primaire | Lyon 2eme arrondissement | 29% | | Lyon 3eme arrondissement | 15% | Secondaire | Lyon 7eme arrondissement | 18% | |