Concurrents Indirects Monoprix

répond à un besoin physiologique, de l’hygiène quotidienne. C’est un produit qui a peu de concurrents indirect. Sur ce marché, les MDD dominent largement, avec plus de 54% de part de marché en volume, devant Georgia-Pacific qui atteint les 32,8%, puis Moltonel qui touche les 10% et Kimberly-Clark avec 3,9% suivi par Renova qui tient avec 1,3%. Les distributeurs de Renova sont Leclerc, Cora, Auchan, Atac et Monoprix. La part de marché valeur chez Leclerc est de 5%, de même chez Auchan. Le chiffre d’affaire

positionnement de Biocoop 41 b) Analyses BCG1 et Mac Kinsey 45 C. Analyse sur l’organisation du réseau et sur son mix-marketing 48 a) Pourquoi un réseau coopératif de magasins ? 48 b) Le Marketing-mix de Biocoop 48 D. Analyse et positionnement des concurrents 52 E. Quel avenir pour Biocoop ? 54 IV. Les GM et magasins populaires 55 A. Les magasins populaires 55 B. Les indépendants 58 C. La VPCD 61 1. Avantage et inconvénients du circuit de distribution 62 2. Pratiques marketing de la vente par

le nom de H&M) est une grande chaîne de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendance », pour femmes, enfants et hommes. H&M est devenue une référence de la mode populaire abordable. L'enseigne se distingue de ses concurrents directs en proposant des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes ou des stars. Présentation du magasin : Nom et fonction du responsable : Mme Mouaddine, directrice. Forme juridique : S.A Secteur d’activité : Prêt

Haussmann – 75009) - Société à action simplifiée (SAS) La société appartient au groupe Galeries Lafayette créé en 1895 par Théophile Bader et Alphonse Kahn. Celui-ci est aujourd’hui composé de 5 grandes enseignes : Les Galeries Lafayette, Laser, Monoprix, BHV et Louis Pion/Royal Quartz. L’enseigne Galeries Lafayette détient 64 magasins en France dont un dans les DOM-TOM et est également implanté à l’étranger avec un magasin aux émirats arabes unis, au Maroc ainsi qu’en Allemagne. Les Galeries Lafayette

1. Les acteurs en amont "Sodeboland" le site de production de Sodebo, qui comporte 7 unités de production. L'entreprise familiale produit tout elle-même 2. Les acteurs en aval les consommateurs la distribution les influenceurs les concurrents Les consommateurs 79 % des français achètent un "repas à emporter" au moins une fois par mois 15% des foyers ont déjà acheté une Box On constate une tendance de repas pris "sur le pouce", donc de la consommation normale : - prise de

| | |[pic] [pic] [pic] EMPLOYES | |Concurrence directe et indirecte | Les concurrents directs : | | |-Points Soleil

(Nice , Nantes , Montpellier) 1991 Acquisition des Nouvelles Galeries , BHV , Uniprix et Cofinoga 2005 Privatisation du groupe alliance stratégique avec Cetelem Un groupe avec 5 marques de renommées Galeries Lafayette , BHW, Louis Pion, Monoprix , laser (voir organigramme du réseau ) voir annexe Présentation des Galeries Lafayette Avignon et du rayon « marques propres » Création en 1904 à Avignon rue de la République , réimplantation dans le centre commerciale CAP SUD

produit est nouveau sur le marché il ne souffre donc d'aucune concurrence directe auprès de ces différents concurrents. En effet, concernant la cible enfant aucun de nos concurrents directs et indirects proposent un thermos permettant de conserver au frais de façon réutilisable nos produits. Haaggen Dazs ne propose que des pots de 500 ml destinés à une cible adulte et nos concurrents indirects ayant la même cible et disposant d'un positionnement différent ne proposent que des glaces vendues directement

| Hyper marché (carrefour) | 3,50 | référentiel | Super marché (Monoprix) | 3,99 | 14 | e-commerce (achat internet) | 3 ,98 | 13 ,7 | Dans cette étude du prix en fonction du canal de distribution, on constate que la Pastabox de Sodeb’O est moins cher dans les hypermarchés comme Carrefour ou Auchan que dans tous les autres sites de distribution. Effectivement si l’on achète la Pastabox dans un super marché comme Monoprix, son prix est 14% plus cher que si on l’avait acheté dans un carrefour

ou leurs déjeuner d’affaires. * La clientèle de la Maison POU est une clientèle âgée et fidèle pour la plupart. * Positionnement généraliste, pas de cœur de cible. * Le panier moyen est de 42 euros. La concurrence : Les concurrents directs : | Présentation : | Forces : | Faiblesses : | | Divay charcuterie, situé à quelques mètres de la Maison POU | Assortiment similaire avec des prix attractifs | Moins bonne qualité de produit, emplacement mauvais. | | Hédiard, situé