Concurrents Indirects Monoprix

réel succès ?4 2.Le rôle des acteurs dans l’évolution du marché4 2.1 L’offre4 2.2 La demande5 3.La bataille concurrentielle7 3.1 Modèles de drive : mise en place de stratégies7 3.2 Stratégies des concurrents7 3.3 Concurrence indirecte, générique8 4.L’influence des facteurs d’environnement sur le marché8 4.1 L'influence positive des facteurs de l'environnement.9 4.2 L'influence négative des facteurs de l'environnement9 Conclusion 11 Annexe n°1 ………………………………………………………………………………………………………………………

( Marché avec des produits nécessaires à l’utilisation du produit de l’entreprise ➢ Pour utiliser une 125 cc : un casque, essence, permis, assurance = marchés induits par le produit du 125 cc Marché Principal ( Marché des produits concurrents directement le produit de l’entreprise ➢ 50 cc = marché global Marché du Produit ➢ Les 125 cc tout simplement Marché de Substitution ( Ce sont les produits susceptibles de remplacer le produit de l’entreprise en répondant

une exploitation durable et écologique des Gobelets 100% composables et des serviettes entièrement recyclables.Livraison de 6h à 14h 7/7 J. Les commandes peuvent se faire jusqu’à 19h. Nous proposons des produits frais à des tarifs très abordables. Concurrent direct(Good Morning) | Smoothly | · Boissons chaudes ( 25cl )· Jus de fruits pressés ( 1L )· 12 Mini-viennoiseries· 1 Baguette tradition· 2 Fromages blancs d'Isigny AOC· 2 Salades de fruits· Pots de confitures Alain Millat (28g)· Noisettes

PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes (ceux qui vont influencer notre marché) …………………. ➢ La veille Le processus de la veille : 1. Expression de besoins 2. Collecte des informations 3. Traitement des informations 4. Diffusion des informations Les différentes sortes de veille : • La veille concurrentielle : essayer de mesurer l’évolution des concurrents directs et indirects – prix pratiqués, fournisseurs, stratégies, recrutement

....... Intermarché : une stratégie logistique locale pour s’imposer sur le Web Auchan lance un concept de « drive » innovant.................................. Système U assure la traçabilité de ses MDD ...................................... Monoprix innove et dope sa logistique .............................................. 16 17 18 19 20 21 4. Perspectives & Innovations.......................................................... 22 4.1 Les ventes via Internet.....................

U. 1) Les outils et méthodes utilisés. |OUTILS UTILISES |OBJET | |Etude de l’assortiment des concurrents |Analyser l’offre concurrente pour faire des comparaisons | | |(avantages/inconvénients) | |Interview du chef de secteur

Visibilité d’Unilever sur tous les produits = appartenance à un groupe puissant. - FAIBLESSES 1 - Résultats Obtenus : CA : 3.6M€ (-6% par rapport à 2002) en baisse depuis 1991 Situation concurrentielle : • Concurrent de Unilever Nestlé qui détient le concurrent direct de Ben & Jerry’s : Häagen Dazs, qui a su adopter une stratégie de distribution importante dans les GMS • Unilever essaye de se positionner sur le marché du ‘light » mais cela reste une faible pdm. • Ben

|149 | Chiffres d’affaires en millions d’euros La concurrence indirecte : 1ére gamme : Les produits frais 3éme gamme : Les produits surgelés 4éme gamme : Légumes et fruits frais emballés sous film plastique 5éme gamme : Les plats cuisinés en conserve. Procédé très différent de VSV Mapping : Il concerne les concurrents directs de Laroche, analysés selon le poids de l’entreprise (part de marché 2007 en millions d’Euros)

.............................. 11 1. Formules des produits concurrents ........................................................................... 11 2. Les concurrents directs ........................................................................................... 11 3. Résumé concurrents directs : ................................................................................ 14 2. Les concurrents indirects................................................................

..... 2 III. Comportement du marché français des parfums et cosmétiques. .............................. 3 1) Dynamique du marché de 2004 à 2007 2) 2008: dégradation brutale de l'environnement économique IV. La part de marché des principaux concurrents directs ................................................ 5 V. Les principaux segments de clients et la part de chacun d’entre eux dans le marché ...................................................................................................