Concurrents Indirects Monoprix

simples. I. MÉTIER, FINALITÉS ET OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE A. MÉTIER DE L’ENTREPRISE Lorsqu’une entreprise se crée, elle va définir son métier. Le métier représente les compétences distinctives qui vont lui permettre de se différencier de ses concurrents. Ainsi IBM était créateur d’ordinateurs à sa fondation. En cours de vie, l’entreprise peut conserver le métier de base qu’elle maîtrise bien, ou au contraire se diversifier sur d’autres activités complémentaires – ou différentes – ou privilégier

pris connaissance du document ci-dessous, vous répondrez aux questions suivantes : 1. Quelle est la tendance du marché des eaux gazeuses ? 2. Quelle est la structure du marché des eaux gazeuses ? 3. Quels sont les concurrents directs de BADOIT ? Les concurrents indirects ? Les concurrents potentiels ? 4. Qualifiez le niveau de concurrence (concurrence générique, concurrence inter segment, concurrence inter produit). 5. Caractérisez la position concurrentielle de chacune des marques présentes sur le

Client Publicité sur le lieu de vente, vitrine La Concurrence locale Tout d'abord, les concurrents directs sont spécialisés dans une offre de produits semblable présentant une homogénéité avec la nôtre. Ensuite, nous avons les concurrents indirects qui proposent un produit ou un service différent, mais répondant au même besoin que celui auquel l'entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Concurrents Type de concurrence Type de gamme Politique de prix André Salamander Minelli Directe

genre de produits. Cette mesure s’applique dans le cadre des valeurs véhiculées par ce type de commerce, ce qui favorise la bonne réception de tels auprès des consommateurs avertis et partisans de ces mesures. II. Analyse externe : les concurrents. A. Identification de la concurrence. La concurrence s’est fortement accrue ces dernières années. Contrairement à ce que l’on pourrait croire au sujet d’Alter Eco, la dimension commerciale est primordiale, l'ambition étant de prouver

• 92% des utilisateurs reposent les produits lorsqu’ils sont notés rouges dans l’applica=on • 83% des utilisateurs achètent moins mais de meilleure qualité Segments de clientèle B to C : ● Foyers jeunes, urbains (notamment parisiens), clients de monoprix. "Ce sont des esthètes de l'alimentation, adeptes des produits bios et locaux" ● Parents qui souhaitent éduquer leurs enfants à “bien manger” => permet de classer les aliments par couleur pour un enfant Consommateurs soucieux de mieux consommer

76,4 millions Nintendo 3DS : 17,1 millions PlayStation Vita : 1,8 million B) Sens large  Concurrence Concurrents direct Concurrents indirect  Microsoft  Nintendo  PC/MAC  Box  Tv connecté  Smartphone  Tablette tactile  Distributeurs Spécialisé Non spécialisé  Game  Micromania  Darty  Fnac  Carrefour  Auchan  Cora  Monoprix  E-commerce (C-discount/Groupon/Vente du diable/Rue du commerce)  Consommateurs Source : http://fr.slideshare

(même pendant les soldes), sous 30 jours en présentant le ticket de caisse. Possibilités paiement : Les clients peuvent payer par : Carte Bancaire, en Espèce, Par chèque anniversaire, chèque fidélité. Concurrents directs : Tape à l’œil, Sergent Major, Plus Concurrents indirects : Monoprix b) Analyse de l’offre commerciale : Okaïdi offre une gamme de produits assez variés et de saison chez Okaïdi les clientes trouvent des vêtements à la mode, confortables, et avec toujours une touche

1-2 * Analyse de l’Unité Commerciale * Généralités : l’enseigne Géant Casino et son réseau * Présentation de l’UC (situation, équipe, chiffre d’affaires…) * Zone de chalandise et concurrents * Politiques commerciales de l’enseigne ------------------------------------------------- Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 3-4 * S.W.O.T * Diagnostic

correctement les nouvelles collections. Un web designer a été engagé pour mettre en place le site internet en cohérence avec l’image de marque. Le positionnement «correspond à la position qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs face à ses concurrents sur différents critères (prix, image, caractéristiques). »² Prix élevé Haut de gamme Bas de gamme Prix bas L’enseigne s’est positionnée sur un segment moyen-bas de gamme avec des prix abordables pour tous. La plupart des enseignes de textile

compte du résultat de l’audit interne et de tout le cheminement dans son ensemble, la direction évalue le système de management environnemental. Elle décide de lignes directrices importantes, tel que changer de technologie dans un processus (ex : Monoprix a opté dans certain magasin pour un parc de véhicules électriques pour les livraisons) ou de certaines matières premières dans des délais précis. Elle détermine également les mesures qui permettent de remédier aux non-conformités. L’entreprise peut