Concurrents Indirects Monoprix

|Page 9 | |1. Les marques dominant sur le marché |Page 9 | |2. Les concurrents directs et indirects et produits substituables |Page 9 | | | |

celui de l’hygiène beauté. Elle apparaît aux Etats-Unis en 1957 et débute par le lancement de ses pains de savons constitués d’un quart de crème hydratante, formule unique qui s’applique dès lors à tout ses produits et qui la différencie de ses concurrents. Dove est introduit sur le marché français des savons solides en 1991. Au fil des ans, elle a élargi son offre sur le marché de l’hygiène beauté, passant du segment savon bain douche – qu’elle domine aujourd’hui avec son « pain de toilette » (un

1 171 098 € 166 966 203 € Progression CA TTC 5,6 % 1 % Nombre de clients 31 602 4 966 939 IDV 4 3,68 Progression IDV 3,3 % 3,4 % PM 37,1 € 33,6 € Progression PM 1,7 % -3,1 % Taux de transformation 44,5 % 28,8 % Progression TT 4,6 % 7 % F- Les concurrents les concurrents directs FORCES FAIBLESSES Kiabi Peu cher A la mode Touche un large public Large gamme de produit Moyen – bas de gamme Okaidi Prix moyen A la mode Beaucoup de couleurs Du pareil au même Beaucoup de couleurs Prix élevé Orchestra Univers

marché | Caractéristiques de la stratégie et du marketing | Introduction | Nouveauté du concept de produit, peu de concurrents, Croissance faible des ventes, image de marque faible. | Stratégie d’innovation, rassurer le consommateur, prix généralement élevé, gamme de produits étroite, publicité limitée. | Croissance | Croissance forte des ventes, entrée de nouveaux concurrents, phase brève, consommateur surinformé. | Stratégie de différenciation, début de la publicité d’image, conquête des points

Concurrence directe et indirecte La majeure partie de la production d’OVS est destinée à l’export et l’entreprise vend principalement ces vins en Angleterre et aux Etats-Unis, les principaux concurrents sont donc les entreprises et groupes leaders dans ces pays sur le marché des vins du nouveau monde. Le marché anglais repose sur l’import. Le leader est Pernod-Ricard avec plus de 80% des parts de marché. En seconde position, le groupe Constellation Brands. Le troisième grand concurrent d’OVS au Royaume-Uni

à l'hygiène, la sécurité et aux qualités nutritionnelles des produits destinés à l'alimentation. Il souligne notamment que l'aliment doit être exempt de contaminants et doit conserver ses qualités nutritionnelles III. Le positionnement A. Les concurrents directs Trois marques se disputent le marché : Knorr Vie (Unilever), Florette (CCLF) et Vita Duo (PepsiCo). Mais, signe de bonne santé, elles sont de plus en plus rejointes par des MDD. D'ici mi 2009, toutes les enseignes auront leurs fioles de

Familles de produits ayant des caractéristiques techniques homogènes * Segmentation pratique pour comprendre, structurer et délimiter le marché * Evaluation de l’importance des segments, de leur évolution. * Identification des produits concurrents * Définition des sources de marché * Calcul des parts de marché Méthodologie * Chaque secteur utilise sa propre méthode * Les méthodes peuvent être normées (* dans les hôtels) * Les méthodes peuvent être intuitives * Les

Les smoothies: La concurrence de Michel & Augustin [pic] Sommaire Introduction 3 I. Le fruit de Michel & Augustin 4 II. Les principaux concurrents 5 A. Innocent 5 B. Immedia 5 C. Tropicana Smoothie 6 D. MySmoothie 6 III. Les smoothies « Low Cost » 7 A. Intermarché 7 B. Carrefour 7 C. Leader Price 8 IV. Les bars à Smoothie 9 Conclusion

économique de la Tunisie, mais aussi à la hausse du revenu moyen dépassant les 5000 dinars par an en 2009 et qui est prévu d’atteindre les 7000 dinars par an à l’horizon de 2014. Le marché de la grande distribution se compose de trois pôles majeurs Monoprix-Géant ( groupe Mabrouk ), Carrefour ( groupe Chaibi ) et Magasin général-Promogro ( groupe Bayahi et Poulina ). 2. La composition du marché de la grande distribution : 2.1 Carrefour ( Groupe Chaibi ) C’est à partir de l’acquisition des magasins

connues dans le monde, Starbucks se doit de conserver une bonne image et sa notoriété pour continuer à vendre ses produits, continué dans sa lancée fulgurante sur le marché du café. De plus, la multinationale se retrouve confrontée à de nouveaux concurrents désireux eux aussi de sortir de cette crise. Cela a pour conséquence, l’obligation pour chaque entreprise d’adopter de nouvelles stratégies commerciales et marketing ; qui pour la plupart d’entre elles tourne autour de la diversification dans leurs