Concurrents Indirects Monoprix

Sommaire 1. Analyse commerciale 1.1 Généralité : l’enseigne……………………………………………………………….. 1.2 La force du réseau 1.3 Présentation de l’uc 1.4 Principaux concurrents 1.5 Positionnement concurrentiel 2. Bilan et diagnostic partiel de l’uc Préconisation 2.1 SWOT 2.2 Diagnostic interne / externe 2.3 Synthèse du diagnostic 3. Préconisation Diagnostic à révélé différents dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de

Albouy Julien BTS Dossier d’ACRC [pic] Sommaire : I. Contexte géographique 1 La localisation 2 La zone de chalandise 3 Les concurrents de la zone II. Le contexte commercial 4 L’offre de produits et de services 5 Les méthodes de vente 6 La clientèle 7 Les chiffres clé 8 Les fournisseurs III. Le contexte organisationnel 9 Le réseau 10 Le fonctionnement de l’équipe IV. Système d’information commerciale

concurrence : les concurrents directs et les concurrents indirects. Dans le type direct, l’enseigne JULES est le concurrent principal de Celio. Il a le même positionnement. Brice, Armand Thierry et WE Men sont aussi des concurrents directs. Dans les concurrents indirects on trouve Monoprix, Go Sport qui sont positionnés différemment mais chez qui le client peut trouver des produits similaires ou substituables a ceux de Celio. Bien évidemment, en dehors du C.Coty, les concurrents sont nombreux

producteur au consommateur) et la distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). Les ventes à distance est la plus grosse partie de la vente directe représenté par le e-commerce a hauteur de 66% des ventes, d’un indice de 3.7 en 2003 celui-ci à croit de façon permanente pour atteindre 11.9 des ventes à distance en 2006 et passant de 273 millions d’euros de CA en 2004 à près de 600 million d’euros en 2009. La distribution indirecte concerne aujourd’hui l’essentiel de la distribution

problème rencontré est alors le suivant : on risque un manque de visibilité et de disponibilité du produit sur le marché. De façon indirecte par des grossistes : travailler avec une coopérative, puis des détaillants pour écouler sa production dans des magasins spécialisés (des épiciers). Là encore, la visibilité et la disponibilité sont réduites. De façon indirecte par des centrales d'achat : Où les consommateurs achètent-ils majoritairement leurs fromages ? Au supermarché ou à l'hypermarché (en

Définition * Historique * Evolution 2. Présentation des magasins populaires * Définition * Historique * Evolution 3. Principales enseignes * Le Printemps * Galeries Lafayette * Harrods * BHV * Monoprix * Prisunic * Tati 4. Stratégies * Stratégies des grands magasins * Stratégies des magasins populaires 5. Moyens de communication * Les points clés * Exemples de moyens de communication * Les produits

qui amènera le produit de l’unité de production vers le client consommateur. POLITIQUE DE DISTRIBUTION Deux grands modes de distribution en agro-alimentaire: • La distribution directe (du producteur au consommateur), • La distribution indirecte (incluant 1 ou plusieurs intermédiaires). POLITIQUE DE DISTRIBUTION La distribution directe La distribution directe agro-alimentaire est aujourd’hui assez restreinte et se limite à la vente hors magasin par le producteur (vente à la ferme)

1) Caractéristique de la zone : La zone de chalandise est une zone atypique car la clientèle est plutôt une clientèle de passage car la gare est un lieu de transition entre plusieurs axes, lignes,….. C. Localisation des concurrents : Les concurrents directs pour Bonne-Journée dans la gare sont PAUL, La CROISSANTERIE, mais également les distributeurs de boissons qui proposent une gamme de produits et de service similaire à la notre. II. Contexte commercial : A. Appartenance

à nouveau répondu, que c’est parce que « le jour où ils ont eu l’idée de créer cette marque ils étaient dans une salle où il y avait un bananier en pot ». 3 Marchandise et gamme du produit Michel & Augustin souhaitaient se démarquer de leurs concurrents en créant une aventure joyeuse et sincère qui passait par la création de produits gourmands, les plus simples possibles, dans le but de faire sourire la planète. Ils utilisent des ingrédients frais et de qualités, sans conservateurs ni additifs

grand magasin situé au boulevard Hausmann, devenu le siège social. Le groupe Galeries Lafayette réalise un C.A. annuel de 4,958 milliards d’euros en 2007. Il possède 4 divisions : Les grands magasins (Galeries Lafayette – Bhv), les city marchés (Monoprix), le crédit et services financiers (Laser-Cofinoga) et l’horlogerie (Louis Pion-Royal Quartz). L’enseigne Galeries Lafayette réalise 34% du C.A. du groupe en 2007 soit 2,52 Milliards d’euros. Mon Unité Commerciale est les galeries Lafayette de