Conduite De Changement Chez Carrefour

cette période. 3 SOMMAIRE INTRODUCTION …………………………………………………………………………….....…6 Chapitre 1 : EVOLUTION DE LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC Introduction 1.1 Changement induits par la demande …………………………………...…………...9 1.1.1 Urbanisation et densité démographique ……………………………………9 1.1.2 Le pouvoir d’achat du consommateur marocain ………………………….10 1.2 Changement induits par l’Offre ……………………………………………...…….11 1.2.1 Libéralisation des marchés ………………………………………………..11 1.2.2 Libéralisation des prix ………………………………..…………………

Le groupe de travail a été piloté par Bernard Duverneuil, DSI d’Essilor, avec la participation  active et les témoignages des personnes suivantes :   Cyril BARTOLO Cyril BAUER Pascal BETSCH Bruno BROCHETON Jean‐Christophe BRUN Claude COHEN LAGARDERE  L’OREAL  VALEO  EURO DISNEY  CARREFOUR  RHODIA  Ariane DELALIEUX GDF‐SUEZ  Charbel EID LA POSTE  Sébastien FLOURAC GDF‐SUEZ  Jacques‐Benoit LE BRIS RHODIA  Bernard LOISEAU CANAL +  Véronique MAHE AEROPORTS DE PARIS  Michel MASSON MC DONALD’S FRANCE 

même pas fermier et il coûte 1300 francs… tout augmente ! Anne-Claire nous rejoint à la maison pour le repas, elle repart en emmenant Maël et son copain Sébastien qui ont RV à la plage avec leurs copains. Colas, lui, a deux heures de leçon de conduite et nous c’est sieste pour cuver golf et décalage. Quelques courses (pas les timbres : la poste ferme à trois heures), pas la banque : impossible d’acheter des dollars NZ (pour le Noël de Colas) si on n’est pas titulaire d’un compte en banque en

fixation du prix de vente en fonction des coûts. Le commerçant fixe son prix en fonction des coûts d’achat, afin d’éviter de revendre à perte. Cette dernière pratique est interdite en France, sauf dans certain cas fixés par la loi ( cessation ou changement d’activité, soldes, denrées périssables, produits démodés ou obsolètes). Coût d’achat = Prix d’achat hors taxe + Frais d’achat + Frais de transport - Réductions Coût de distribution = Publicité + Frais de vente Coût de revient = Coût d’achat

cas de Louis Vuitton, avec sa page sur Facebook, qui a organisé une projection du défilé de mode printemps-été 2010 en vidéo streaming retransmis en temps réel sur la page fan de la marque. Mais si cette action profite à l’image de la marque, elle conduit aussi à une nouvelle forme d’échange entre les marques de luxe et leur public. Le domaine du luxe devient enfin accessible à tous par l’intermédiaire d’Internet, tous les internautes peuvent aller consulter la page de la marque et donc assister au

quasi-totalité des enseignes proposent leur gamme équitable. Elles poursuivent le même objectif mais adoptent des partis pris différents. » (Patricia Bachelier LSA n°235 avril 2008). En exemple nous avons choisis d’analyser les distributeurs suivants: -Carrefour avec la marque agir solidaire : 10 références -Casino avec Casino bio : 26 références -Auchan avec Auchan bio : 12 références -Monoprix avec Monoprix bio : 16 références Données issues de l’article « Les distributeurs équitables sur leur

d'assurer ses fonctions essentielles et de croître. Bien être : notion de plaisir gustatif Psychologique: moyen de compensation d’un manque. Social : moyen permettant à un groupe de personne de se regrouper. Science appliquée, au carrefour de plusieurs disciplines scientifiques (biologie, médecine, psychologie), qui permet de comprendre le fonctionnement du corps humain et de proposer des recommandations alimentaires ou médicales visant à maintenir celui-ci en bonne santé. Définir

SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I - Présentation du groupe Carrefour. Page 4 Historique 1 - Les stratégies de l’enseigne. Page 6 2 - Carrefour Isle d’Abeau : description du rayon liquide. Page 12 Partie II - La loi Châtel : Approfondissement Page 19 Explications et approfondissements. 1 - Focalisation sur le secteur de la grande distribution. Page 21 2 - Continuité des actions de réforme. Page 23 Partie III –

FAUQUEUR président du directoire de Giraud Logistics, co-président de Transports et Logistique de France M. Jean François MAS, groupe l’Oreal, président de la commission messagerie à l’AUTF, M. JeanMarie PICARD directeur supply chain Europe du groupe Carrefour, M. Alain ROZEC directeur Organisation et Process du groupe Rexel, M. Gérard SERRE directeur logistique de Yoplait ainsi que les témoignages d’experts et représentants d’associations et en particulier, M. Guy BONNEPART, M.Christian GARNIER vice-président

répartition évolue peu dans le temps, même si sur 1999-2005 on remarque une progression des commerces non alimentaires spécialisés. Il existe ainsi de multiples formats de magasins : • dans la grande distribution alimentaire : – l'hypermarché (Carrefour, Auchan...) : établissements de vente au détail en libre-service qui réalise plus du tiers de ses ventes en alimentation et dont la surface de vente est supérieure ou égale à 2 500 m² ; – le supermarché (Intermarché, Champion...) : établissement