Conduite Du Changement Edf

N O 320 JUILLET/AOÛT 2008 Revue de la qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Manager Man g Manager n les conditions s ns s de travail eaccords d'entreprise • des a • des outils de pilotage s • des formations adaptées s es ARGUMENTS (P. 4 À 6) Pierre Chartron (UIMM) ; Jean-François Naton (CGT) ; Bernard Salengro (CFE-CGC) Norbert Alter (Université Paris 9 - Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES

REMERCIEMENTS L’AFTE remercie chaleureusement les personnes qui ont participé à l’élaboration et la rédaction de ce e-cahier, et tout particulièrement : Raffi Basmadjian, France Telecom Richard Cordero, AFTE Dominique Fage, Syrtals Gilbert Labbé, EDF. « Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droit, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction

définissant un processus de management environnemental, et une conception des bâtiments visant à limiter leur impact sur l’environnement, qui s’appliquent aujourd’hui chez Toyota à l’ensemble du cycle de vie du véhicule. 3. Un partenariat avec EDF EDF et Toyota ont annoncé une nouvelle étape majeure dans leur projet commun de tests sur les Véhicules hybrides rechargeables (VHR) en France, en liaison avec une infrastructure de charge innovante. A compter de la fin 2009, et pour une durée de trois

INTRODUCTION GENERALE « Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement. » Francis BLANCHE 1. De l’origine à la thèse L a Santé-Sécurité au Travail occupe depuis plusieurs années une place fondamentale chez une majorité d’entreprises. Les enjeux humains, sociaux, économiques, éthiques et juridiques de sa maîtrise sont devenus capitaux. Pour donner une idée générale de la situation, il faut savoir qu’environ 704 000[1] accidents

l’éclatement des différentes entités le composant, - Rationaliser les moyens, expertises et compétences des activités supports, - Assurer une capacité d'adaptation aux orientations stratégiques du groupe (croissance externe, changement de périmètre, nouvelles normes …) et être un relais pour le déploiement des projets groupe, - Renforcer le contrôle interne au sein du groupe. Plus ou moins affirmés, ces objectifs expliquent des organisations et des modes de management

une vingtaine d’années l’homme s’est rendu compte de l’impact écologique néfaste de ces centrales qui rejètent des gaz à effet de serre et produisent des déchets toxiques dont une minorité est non recyclable. Il est donc nécessaire d’amorcer un changement de nos sources d’énergie. Le soleil, l’eau et le vent sont autant de ressources naturelles capables de générer de l’électricité grâce aux technologies développées par l’Homme. Ces énergies renouvelables sont issues de phénomènes naturels

aux missions d’intérim à certains métiers masculins et de sensibilisation des entreprises à l’intérêt de recourir aux femmes ainsi formées pour exécuter les missions demandées. • • • Ensuite, l’appartenance au secteur public ou privé conduit aussi à définir des modes de mobilisation ou d’action différents. Les entreprises du secteur privé déclarent être davantage préoccupées par les tensions du marché de l’emploi et les problèmes de pénurie de maind’œuvre sur certains métiers (cadres

de change de devises, effondrement d’un client important) 2) Les crises d’origine humaine : décès brutal d’un dirigeant ou sa mise en examen 3) Les crises d’origine sociale : grèves consécutives à un plan social2, une délocalisation, un changement de statut ou de conditions de travail 4) Les crises d’origine exogène : destruction d’infrastructures suite à un acte de terrorisme ou d’une catastrophe naturelle (inondations, séismes, etc.).

ressenties et vécues de l'intérieur, source de motivation évidente et de plus en plus demandées par les employés, à tout niveau au sein de l'entreprise. Ce relatif nouvel ordre des choses interpelle la Génération étudiante 2012 car observatrice du changement de la Société (économique, politique, écologique etc.) elle est encore plus en demande de Sens réel et donc d'opportunités dans lesquelles l’offre classique des entreprises est devenue obsolète. Trois concepts me semblent importants pour une réflexion

Caricature de Plantu sur l’énergie solaire Remerciements À mon ami Bertrand BROTTIER, associé Financ’ile, www.financile.re À M. Bernard SOUPRAYENMESTRY, chef de GR et Prospective & Stratégie EDF – SEI Réunion À M. Jean AROULDASSOU de la Direction des Services Fiscaux de St Denis INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : LES INCIATIONS FISCALES A L’ACQUISITION DE CENTRALES PHOTOVOLTAÏQUES 8 TITRE I : LA DEFISCALISATION DIRECTE 9 SOUS-TITRE 1 : LE PARTICULIER 9 Chapitre 1 : La centrale de 3kWc