Conduite Du Changement Externalisation

et observable, initié par la firme dans le but d’améliorer sa position concurrentielle (Smith et al., 1991, 1992 ; Chen et al., 1992 ; Ferrier et al., 1999), telle que l’introduction d’un nouveau produit ou la pénétration d’un nouveau marché qui conduit à l’acquisition des parts de marché des rivaux ou bien réduire leurs recettes anticipées (Chen et al., 1995). Pour comprendre les interactions stratégiques et les comportements concurrentiels ainsi que leur impact sur la performance des firmes, les

position stratégique outils d’analyse du portefeuille stratégique BCG 68 ADL 70 Mac Kinsey 44 5.1 – Le Soft majeur Analyse Externe Domaines d’analyse Tendances Opportunités Analyse Interne Menaces Zone d’activité Externalisation croissante R&D Innovation Appros Mat Premières Organisation des achats Marketing Le Marché Les clients Qualité Tension à la Commercial Les baisse sur les prix concurrents La législation Production

l'entreprise. Cela correspond à un sens stratégique qui respecte la progression entre les modèles. Les quatre grandes notions: Long terme Partenaire du changement Partenaire du changement Partenaire stratégique Partenaire stratégique Processus Individus Partenaire des salariés Partenaire des salariés

dynamique C’est la capacité de l’entreprise à gérer dans le temps l’adéquation à l’environnement. Il existe deux types de flexibilité dynamique a) Une flexibilité réactive : où l’on se borne à répondre aux exigences et/ou différents changements de l’environnement ; b) une flexibilité proactive : où l’entreprise dispose d’un service de veille stratégique et peut ainsi prévoir (du moins essayer de prévoir) les bouleversements de l’environnement afin de prendre des mesures adéquates

Aujourd’hui, alors que les technopôles semblent présenter des défaillances dans leur fonctionnement et dans leur performance, les analyses centrées sur les technopôles parviennent difficilement à trouver des voies d’explication, sans justifier d’un changement de mode de régulation. L’objectif de cet article est de fournir une analyse des technopôles centrée sur les déterminants internes de l’entreprise. Il entend ainsi renouveler la problématique des technopôles et des systèmes productifs à partir

2.4.3 La transmutation des CAPEX en OPEX ....................... 114 2.4.4 Favoriser le pilotage des entreprises internationales .. 114 3 livreblanc2011-v5_Mise en page 1 03/05/11 09:53 Page4 Sommaire 3. L’ENTREPRISE EN NUAGE 117  3.1 La conduite d’un projet cloud.. 118 3.1.1 Passer au nuage, une question de méthode ................................ 118 4. LE NUAGE EST MORT, VIVE LE NUAGE ! 139  4.1 Réticences et freins ................ 140 3.1.2 La durée du projet...................

mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (corporate strategy) : détermine les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines

soient nombreuses, ce qui donne souvent la sensation d’un maquis touffu dans lequel règnent la confusion et l’ambiguïté.Depuis que la question de la RSE est devenue incontournable, les chercheurs et les dirigeants ont posé le problème du changement dans la conduite des affaires (Business case) de la RSE ou dirons-nous « comment concilier performance économique et performance sociale ? ». En Afrique, le concept de la RSE est encore vu par certains leaders d’entreprises comme du gaspillage, ils ne voient

couts ce dont on a besoin.) Dans un certain nombre cas il est préférable pour l’entreprise de produire ce dont elle a besoin plutôt que ce le procurer sur le marché ->internationalisation des couts de production (elle produit elle-même) OU externalisation des couts de production-> entreprise confie une part de sa production à un tiers. Williamson, d’ou proviennent ces couts ? Pour W, l’entreprise est une organisation hiérarchisée et administrée qui va permettre de gérer les transactions au même

économiques : mondialisation, commandes importantes ou non Facteurs techniques : les évolutions techniques (informatiques par exemple), faire évoluer le personnel aux nouvelles technologies Facteurs psychosociologiques Facteurs sociopolitiques : changements législatifs (droit du travail)  L’évolution des conceptions de l’homme au travail  Les phases d’évolution La phase « administration du personnel » époque Taylor jusqu’en 1930 on avait comme soucis d’augmenter la production. Le seul souci était