Conduite Du Changement Externalisation

d’expertise regroupées autour de 5 grandes activités. Travail temporaire et Placement | | Conseil en recrutement | | Gestion de carrière et mobilité | | Conseil et externalisation des fonctions Ressources Humaines | | Externalisation de services, gestion de projets | IT Consulting ;Engineering ;Sales &Marketing | C. Les engagements Adecco Envers les clients Envers les intérimaires D. L’agence Adecco au sein du réseau Adecco

Etats-Unis d'Amérique aux États-Unis, Washington demande de l'aide à la France. Louis XVI envoie alors ses ingénieurs de l'École Royale de Mézières pour aider à l'organisation de l'armée américaine. Le Génie français prend une place si importante dans la conduite des opérations, que Washington lui confie la création, l'organisation et le commandement du Génie américain. Le Génie français contribue à la mise en place de l'infrastructure du nouveau pays. L'actuel écusson du Génie américain comporte la devise

matériel, du logiciel, de l'entretien et du renouvellement. 2. Il est fréquent de voir apparaître un suréquipement par rapport aux besoins et donc une sous-utilisation des logiciels. 3. Coût de la formation du personnel, de sa résistance aux changements. 4. Coût généré par la modification des structures, par la réorganisation du travail, par la surabondance des informations. 5. Coût dû au rythme soutenu des innovations (18 mois). 6. Rentabilité difficilement quantifiable ou difficilement

Évidemment, ainsi présentée cette remarque prend les allures, et donc l’irréalité, d’une incantation, d’une médecine miracle. Mais elle fait naître en même temps une véritable question : pourquoi donc ces entreprises ne sont-elles pas parmi nous ? Elle conduit alors à une stratégie : mettre au cœur de nos choix économiques les conditions de croissance de ces moyennes entreprises. Il s’agit ainsi non seulement de renforcer et d’améliorer les conditions de naissance des entreprises, mais plus encore de lever

la division et de la coordination 3. faire agir les hommes dans le sens souhaité par l’organisation 37. Quels st les 3 choix fondamentaux à réaliser pr établir la structure de l’org ? 1. Faire ou faire faire ? ( internalisation/externalisation (impartition) 2. Comment répartir les tâches ? ( départementalisation de la structure, spécialisation du travail (horizontale et verticale) 3. Comment répartir le pouvoir ? ( centralisation, décentralisation… 38. Quelles sont les

Recentrage 2003 - 2005 Consolidation 2006 - 2013 Developpement  Processus de création de valeur :  Logistique : Sous-traitance (amont & aval)  Marketing : Révision de la politique publicitaire à la baisse  Exploitation : ASP plus développé, externalisation partielle du DI, lancement API, nouvelles acquisitions, expansion internationale (Ca 2002), vente d’activités non efficientes  RH : Licenciements (1300 / 8500 salariés)  Finances : Crainte des actionnaires  Pertinence de la stratégie :  Redressement

productivité, baisse des coûts de production et de transport * Nouvelles organisations de la production : division du travail (horizontale et verticale) * Systèmes politiques nouveaux -> nouvelles idéologies (Siècle des Lumières) et changements juridiques importants -> exaltation des libertés et reconnaissance du droit de propriété * Le capitalisme libéral : XIXème siècle Période de constitution des marchés accompagnée d’une intervention de l’Etat. * Investissements dans

1)Diagnostic interne Ses forces : Nous savons que Meetic a su se développer en mettant en place de nombreuses actions qui ont permis sa croissance, au fil des années. Nous allons analyser ci-dessous quelques un de ses facteurs positifs qui ont conduit a son succès. Concernant sa communication Meetic communique par différents moyens. En effet, elle communique grâce a la télé en diffusant des publicités variées et ciblées. Son logo fut aussi légèrement revisité en 2012. De plus

2005 – HEC Genève La compétence : quelques définitions • • • • • A. CAP 2000 : « un savoir faire opérationnel validé » Thomson Airsys : « un ensemble des savoirs techniques et managériaux et des dimensions personnelles nécessaires à la conduite des activités » Pechiney : « la mise en œuvre de capacités dans une situation professionnelle donnée, avec un niveau d’exigence précisé » AFNOR : « Mise en oeuvre, en situation professionnelle, de capacités qui permettent d'exercer convenablement

socio-démographique des ressources humaines au sein du secteur de l'assurance. A partir de notre base de données sociales (1), nous avons donc dressé un "bilan social consolidé" de la famille professionnelle, que nous avons enrichi des multiples échanges conduits avec le groupe de travail et lors d'auditions. Enfin, et parce qu'un métier ne peut s'appréhender sans vision prospective, nous avons voulu explorer les pistes de devenir de la fonction RH. Malgré la néo-industrialisation en marche, on sent bien