Conduite Du Changement Nestlé

de terrain. L’introduction des technologies de l’information dans le processus d’échange, entre les industriels et les distributeurs aurait entraîné une mutation de la nature des relations entre les deux partenaires (Roux et Soulié, 1997) et un changement dans les conditions et les formes de concurrence (intra-type, inter-type et concurrence verticale) (cf. les travaux, Des Garets V., Dubois P.L. et Paccou A., 1993 ; sur les théories de la distribution et la pratique de l’EDI). La relation marque/enseigne

Le développement des MDD face aux autres marques - - - - - - - - - - - - - - p.17 2. Les goûts et les attentes des consommateurs - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - p.19 a) Origine du changement comportement - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - p.19 b) Les attentes et changement apportés - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - p.19 V) Les contacts ou adresses utiles - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -p.20 Conclusion -

place prépondérante. Son | | |fonctionnement est efficace, précis mais ce type d’organisation évolue difficilement ou | | |par des changements brutaux. | | |Exemple : entreprise de production de masse, administrations publiques. | |[pic]

ensemble de facteurs conjoncturels, par nature réversibles ? La perte de terrain des marques est-elle un symptôme d'une crise du marketing ? Plus lourdement encore, on peut être tenté de voir ici les conséquences des mutations du capitalisme qui conduit à la mise en place de nouveaux modes d'organisation des marchés s’accompagnant d’une redistribution des rôles entre les acteurs. Dans une telle hypothèse, la montée des MDD revêt un caractère structurel qui dépasse les contingences du marché alimentaire

uniquement en GMS. De plus le réseau de franchise de la marque de Générals Mills s’étend plus rapidement en 2006 avec 20 points de vente de plus ouverts par Häagen-Dazs (60 contre 40 pour B&J). Enfin Häagen-Dazs bénéficie du savoir faire innovant du Groupe Nestlé en Amérique du Nord et peut très bien le transmettre au gestionnaire européen de la marque qu’est Générals Mills. - Forte notoriété mais faible consommation : Malgré la forte notoriété de la marque (voir forces), seul 7% des personnes interrogées

groupe au 31 décembre 2006 a atteint 15,79 milliards d’euros, en croissance de +8,7%. Les effets monétaires ont eu un impact légèrement négatif de – 0,2 %. Hors effets monétaires, la progression des ventes est de + 8,9 % sur l’année 2006. L’effet de changement de structure s’élève à + 3,1% principalement du fait de l’acquisition de The Body Shop, consolidée à partir du 1er juillet 2006. A données comparables, c’est-à-dire à structure et taux de change identiques, la croissance du chiffre d’affaires s’est

limiter et contrôler. Cet accompagnement doit être global et pas limité à une charte juridique réalisée par les Ressources Humaines. C’est un véritable processus d’accompagnement vers le numérique à mettre en place en interne pour faire comprendre le changement des usages que ce soit en externe ou que ce soit en interne. Si on n’explique pas le bénéfice métier à utiliser des outils collaboratifs plutôt que l’e-mail, si on n’accompagne pas fortement l’adoption de ces outils, si on n’explique pas de manière

Pharma, Les 3 Chênes... Outre Unilever et sa marque dédiée, les groupes alimentaires disposent également d'une offre de plus en plus fournie en allégés : Danone, Lactalis, Nestlé, Heinz, ce sur des produits toujours plus variés (parmi les derniers nés on compte les glaces, le ketchup, les chips...). Nestlé a même conduit une joint-venture avec L'Oréal en 2002 afin de créer Innéov, marque de "nutricosmétique". Elle propose ainsi un complément alimentaire censé agir sur la cellulite "de l'intérieur"

croissance), * La croissance qui débouche vers l'internationalisation, * La stratégie de spécialisation, * La stratégie de diversification. * Les options stratégiques. LA CROISSANCE  La croissance est un processus dynamique qui conduit à l'accroissement de la taille de l'entreprise. Ce processus est souvent discontinu, l'évolution de l'entreprise se faisant par paliers. A l'évidence la croissance aura des aspects quantitatifs et des aspects qualitatifs. A. CONDITIONS DE LA CROISSANCE 

interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement Les critères du PESTEL