Conduite Du Changement Pettigrew

(1978), Porter (1980), la formulation de la stratégie se fait d’une manière linéaire, rationnelle, analytique et systémique; les plans y sont proactifs et formels. Le deuxième courant découlant des travaux de: Lindblom (1959), Mintzberg (1976), Pettigrew (1973 et 1985), Dent (1990) perçoit la stratégie comme un processus itératif et social, résultat d’incrémentations et de conflits d’intérêts entre coalitions, on assiste à l’apparition de stratégies émergentes en face de stratégies délibérées. Le

consiste à étendre à un champ nouveau un principe explicatif appartenant à un champ éloigné : la métaphore et certains raisonnements analogiques correspondent à ce type d’abduction. Le second niveau correspond à une créativité plus radicale, à un changement de paradigme, de manière générale de voir. De nombreuses découvertes scientifiques procèdent de ce type d’abduction. La question de l’actualisation de l’encyclopédie présente évidemment des analogies avec les développements de Piaget [1965] sur

le marché. D’autres entreprises, à l’opposé, sont restées au stade du discours et n’ont manifesté que peu d’intérêt vis-à-vis de leurs ressources humaines, puisqu’elles continuent de les traiter comme un coût administratif à réduire. Cette logique conduit à une progression de toutes les formes d’ajustement dont le capital humain fait les frais : plans sociaux, délocalisations. La question qui se pose à ce niveau est pourquoi existe-t-il un décalage entre les entreprises qui s’engagent dans une GRH

émergence d’un courant critique dans les années 80 : -approche par le contenu : se focalise sur la nature et les conséquences des différentes options stratégiques que peut prendre une entreprise. - approche par les processus ( Mintzberg, Andrew Pettigrew) : selon cette approche il est impossible d’appréhender l’intégralité des situations et encore moins de prévoir le futur par conséquent plutôt que de tenter de réduire le désordre opérationnel mieux valait l’accepter et admettre que les décisions

voulu témoigner contre leur agresseur. => question abordée par les psychologues sociaux puisque ce syndrome permet la survie des otages. Ce syndrome souligne cette importance qu’on accorde à autrui ; il peut se former des impressions et des changements dans l’esprit de chacun. La vision des autres est modifiée, apparition de relations intergroupes, influence sociale,… Rem : - les autorités responsables du dénouement font tout pour faciliter ce syndrome - les ravisseurs professionnels, l’évitent

consensus, le mélange de modernité et de coutumes qui prévaut au sein des entreprises nippones, le respect de la hiérarchie, la forte implication des membres de l’organisation et des Japonais pour le bien collectif, les capacités d’innovation et de changement sont autant d’éléments qui permettraient d’expliquer le dynamisme japonais. La culture d’entreprise devient alors rapidement, de manière totalement irrationnelle et excessive, la réponse à tous les problèmes du management. Les expressions « Culture

affecté durablement les comportements des individus et les modes de gestion des entreprises, faisant de la création d'entreprise un enjeu social et économique majeur. -5Figure 1. Création d’entreprise et crise économique Crise des années 70 Changements dans les valeurs et les comportements Remise en cause des idéologies Montée de l’individualisme Turbulence économique Allégement des effectifs salariés Recentrage sur le métier Externalisation Réhabilitation de l’entreprise et du métier de chef

individus et les modes de gestion des entreprises, faisant de la création d'entreprise un enjeu social et économique majeur. -5Figure 1. Création d’entreprise et crise économique tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 Crise des années 70 Changements dans les valeurs et les comportements Remise en cause des idéologies Montée de l’individualisme Turbulence économique Allégement des effectifs salariés Recentrage sur le métier Externalisation Réhabilitation de l’entreprise

affecté durablement les comportements des individus et les modes de gestion des entreprises, faisant de la création d'entreprise un enjeu social et économique majeur. -5Figure 1. Création d’entreprise et crise économique Crise des années 70 Changements dans les valeurs et les comportements Taux de chômage élevé Remise en cause des idéologies Montée de l’individualisme Affaiblissement des structures financières des entreprises existantes Turbulence économique Allégement des effectifs

DEUXIÈME PARTIE : CHAMPS D'ÉTUDE SPÉCIFIQUES I. Attitudes, opinions et représentations sociales A. B. Perspectives théoriques et tendances de la recherche Illustrations empiriques II. Communications de masse, processus de diffusion et changement social A. B. Perspectives théoriques et tendances de la recherche Illustrations empiriques III. Structures de communication et langage A. B. Perspectives théoriques et tendances de la recherche Illustrations empiriques Denise Jodelet, Jean