Conduite Du Changement Pettigrew

bourguignon@essec.fr ; jenkins@essec.fr Résumé : Le changement d’outil de contrôle de gestion, généralement pensé en termes de « cohérence », repose sur une hypothèse implicite concernant la relation entre les outils de gestion et les acteurs de l’organisation. C’est à la lumière de cette relation, à la croisée de divers champs de connaissance, que cette communication revisite les appels à la cohérence des outils de contrôle de gestion dans un contexte de changement. Nous suggérons que l’exigence de cohérence

bourguignon@essec.fr ; jenkins@essec.fr Résumé : Le changement d’outil de contrôle de gestion, généralement pensé en termes de « cohérence », repose sur une hypothèse implicite concernant la relation entre les outils de gestion et les acteurs de l’organisation. C’est à la lumière de cette relation, à la croisée de divers champs de connaissance, que cette communication revisite les appels à la cohérence des outils de contrôle de gestion dans un contexte de changement. Nous suggérons que l’exigence de cohérence

une dynamique de changement : Définition d'un cadre d’analyse Lionel TOUCHAIS Maître de Conférences CREM UMR6211 IGR – IAE de Rennes 11, rue J. Macé - CS 70803 35708 Rennes cédex 7 02-23-23-79-08 lionel.touchais@univ-rennes1.fr Résumé Cet article porte sur la question fondamentale de la nature et du rôle des outils de gestion dans le pilotage de l’action organisée en situation de changement. De manière plus spécifique, nous nous interrogeons sur le caractère contrôlable du changement stratégique et

habitudes d’achat et du processus de décision des consommateurs ». 3 (p5) 1. Michael Solomon, 2005, Comportement du consommateur, Paris, Pearson Education, 6e édition, 586p. 2. Mark Tungate, 2009, Le monde de la mode, Paris, Dunod, 276p. 3. Denis Pettigrew, Saïd Zouiten, William Menvielle, 2002, le consommateur : acteur clé en marketing, Paris, Les Editions SMG, 469p. 6 Finalement, nous verrons la raison de la comparaison du comportement du consommateur de la France et de la Chine. Paris, capitale

cuisine. Notre question de recherche s’énonce ainsi : comment transmettre des pratiques en cuisine, pratiques souvent de nature tacite ou difficiles à exprimer ? Cela nous conduit à analyser les processus d’apprentissage. Mais nous montrons aussi que l’enjeu de la préservation va de pair avec celui de l’innovation, ce qui conduit à s’interroger sur les facteurs de transformation ou de persistance de ces pratiques. Cette question s’avère cruciale à l’occasion de la résistance rencontrée par certaines

à leur stigmatisation. Un facteur qui peut améliorer la stigmatisation de groupes cibles c’est l’accointance : l’ « hypothèse du contact » (Allport...) statue que le contact avec des groupes marginaux peut faire émerger des attitudes positives (Pettigrew...). Par conséquent, il a été suggéré que le contact avec des individus souffrants de troubles mentaux peut réduire la stigmatisation. La recherche a aussi montré que les individus qui avaient eu plus de contact avec les personnes suivant un traitement

principaux objectifs stratégiques de la firme la cohérence entre les politiques de GRH et les autres politiques organisationnelles la présence de ces pratiques de GRH dans l'exécution quotidienne des activités de production. 1990, Hendry et Pettigrew La GSRH regroupe 4 éléments principaux : l'utilisation de la planification la conception et le management de systèmes RH basés sur un ensemble de politiques du personnel cohérentes et guidées par une « Philosophie » l'adéquation des politiques

prendre des décisions, puis on met en œuvre les choix et décision. Ce processus permet ainsi de créer un avantage concurrentiel. B. Origines :  L’origine est d’abord militaire : - Stratos : l’armée, la multitude, l’expédition - Agos : Celui qui conduit  L’influence du Japon féodal est d’ailleurs forte et se fait au travers de 3 concepts du Kendo : - Maai : Distance spatiale  Environnement concurrentiel (placement géographique) - Hyoshi : Cadence et rythme  Mise en œuvre des mouvements et contre

également Docteur en sciences de gestion et habilité à diriger des recherches, ses travaux portent sur le changement organisationnel, l'innovation et l'apprentissage. Il est l'auteur de nombreux articles académiques dans des revues classées et de plusieurs ouvrages dans les domaines de la stratégie d'entreprise et de l'organisation tel que : – Management de l'innovation – Le management du changement – Cas d'innovations en entreprise – Concepts et cas en management stratégique – Le management stratégique

et revanche, adopteront un regard plus analytique en cherchant à dégager les facteurs explicat ils de cette apparente divers iIé. Nous privilégierons ici l’air itude analytlque, en nous inscrivant résolument dans yee perspective contexiua i isie (Pettigrew, 198 S. 1987; Brouwers er ali', 1997). Dans un premier temps, nous aborderons les liens logiques que I*on peut établir entre con figurations organisai ionnei les et politiques de G RH {Pichault, 1995); cene vision coruingente sera également appliquée