Conduite Du Changement Pettigrew

Chapitre 1 : LE CONCEPT DU CHANGEMENT : 2 Section 1 : La notion du changement et ses évolutions 3 Section 2 : Typologie et degré du changement organisationnel 7 Section 3. Les facteurs du changement 12 Chapitre 2 . LE PILOTAGE DU CHANGEMENT 20 Section 1. La réalisation du changement 21 Section 2. Faciliter le changement 24 Section 3. Acteurs et étapes de la conduite du changement. 27 Chapitre4.LES RESISTANCES ET LES OUTILS D’ACOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT 35 Section1. La résistance

d'abord dans un ensemble de trois séquences successives se déroulant au grand hôtel. Techniquement, cette ensemble s'ouvre dans un fondu au noir et un plan d'ensemble du grand hôtel et se ferme pareillement. Cette technique permet de marquer un changement de lieu et de temps et donc de créer une homogénéité. Du point de vue diététique, la première histoire raconte la rencontre de Ninola avec le prince et la deuxième la visite de l'emir au Grand Hôtel. Ces deux premières séquences sont identiques

Bernard, le marketing management, 10éme édition, Publi-union, Paris, 2000. LADWEIN Richard, le comportement du consommateur et de l’acheteur, édition Economica, Paris, 1999. LINDON Lendrevie, Lévy Jaques, Mercator, 7éme édition, DALLOZ, Paris, 2003. PETTIGREW Denis, ZOUITEN Said, MENVILLE William, le consommateur acteur clé en marketing, les éditions SMG collection marketing, France, 2002. VAN PETROF John, comportement du consommateur et marketing, 5éme édition, Québec, 1993. VAN-VRACEM Paul, JANSSENS-UMFLAT

la configuration de l’entreprise… La stratégie est « externe » puisqu’elle cherche à mettre l’entreprise en situation de s’insérer de façon profitable dans son environnement… La stratégie, produit du noyau stratégique, trace donc les voies de la conduite simultanée de l’institution et du corps social, c’està-dire du gouvernement de l’entreprise, en s’appuyant sur les diverses dimensions de la réalité organisationnelle. »6 Aujourd’hui, le même auteur se fonde sur une citation d’Edgar Morin pour la

de changement Encadré par :Pr Boungab Préparé par : Lamrabet manal Année universitaire : 2008 – 2009 [pic] Chapitre 1 : analyse du changement : Concept et généralités Chapitre 2 : Pratiques de d’analyse de changement dans les entreprises Chapitre 3 : Gérer Le changement :« L’art de l’équipe » Chapitre 4 : changement organisationnel : « Cas des Entreprises Marocaines » Chapitre 5 : Meilleures programmes de changements

relatifs a la formation des stratégies de changement organisationnel Isabelle Brouwers, Annie Cornet, François Pichault et Luc Wilkin March 07 / N° 200703/01 VERS UNE TYPOLOGIE DES MODELES RELATIFS A LA FORMATION DES STRATEGIES DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL (*) Isabelle BROUWERS, Annie CORNET, François PICHAULT et Luc WILKIN Working paper, SSTC, 1997. INTRODUCTION Une typologie de départ La plupart des études relatives à la formation des stratégies de changement organisationnel s'inscrivent dans

donc non exploité et/ou non valorisé. Si l’on veut donc instituer une RSE performante en tant que dimension à part entière du management et non comme une spécialisation managériale de plus, il y a lieu d’engager les entreprises dans un processus de changement et les aider à passer du paradigme managérial d’acteur vers celui d’auteur socio-économique. Ce dernier concept repose sur l’ensemble des éléments de l’Analyse Socio-Économique (ASE), en mettant l’accent sur les quatre piliers stratégiques indispensables

chercher la cause d’un évènement s’apparente à une démarche scientifique dans la mesure où elle vise à mettre de l’ordre dans les données en mettant ensemble ce qui se ressemble. →analogie entre démarche scientifique et démarche de l’homme de la rue conduit l’auteur à considérer que L’homme de la rue se livre à une analyse factorielle pour déduire les causes des comportements. 2 types de causes : -les attributions en termes de causes personnelles impliquent les dispositions internes des gens, leurs

cadre du master « Management avancé des ressources humaines » de l’Institut d’administration des entreprises de Paris (université ParisSorbonne) et du Certificat de gestion des ressources humaines d’HEC Genève. Il est aussi le fruit d’interventions conduites auprès des adhérents de l’association Entreprise et Personnel. Aux uns et aux autres, je dédie spécialement cet ouvrage. Je remercie très amicalement Dominique Bouteiller (HEC Montréal), Bernard Galambaud (ESCP-EAP), Frédérique Pigeyre (université

travailler sur la « LOLF parisienne », nous avons saisi l’opportunité d’essayer de comprendre ce qui pousse des collectivités locales à s’engager dans cette voie. Chargé de proposer des préconisations sur l’évolution de ce dispositif, nous avons été conduits à étudier en détail le processus à l’œuvre au sein de la collectivité. Nous avons ainsi été confrontés aux questionnements qui agitent la sphère publique aujourd’hui en matière de management : comment être plus efficaces ? Quelles méthodes et