Conduite Du Changement Pettigrew

surtout si chacune de ses races s’attache à son identité et ses valeurs. De plus, les différences de croyances sont d’autant plus importantes, que des conflits inter raciaux viennent s’ajouter, ou coïncident avec des différences socio-économiques (Pettigrew, 1979). Le choix de la variable « niveau d’éducation » pour appréhender le concept culture se justifie par l’importance que donne l’état à l’éducation dans la construction d’une nation et sa place prépondérante dans les pays asiatiques (Mackerras

: - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte

dans les quinze dernières années de manière significative1 . Les changements se sont concrétisés principalement dans l’ensemble des sociétés développées occidentales bien que, depuis le milieu des années 1990s, on constate des tendances analogues dans des pays à économie émergente, particulièrement dans certains pays d’Amérique Latine (Mexique, Chili, Brésil). Les politiques publiques des États ne sont pas étrangères à ces changements. Cet article est une analyse de certaines tendances L lourdes

laquelle se réduisait alors, pour l’essentiel, le contrôle de gestion. Au-delà, l’introduction de technologies de production plus flexibles et l’élargissement progressif des objectifs de production aux critères de qualité, délai et de variété ont conduit au développement de nouvelles méthodes d’organisation de la production axées sur la réactivité. Ces méthodes, apparues, dans les années 60, dans les entreprises industrielles japonaises, peuvent être regroupées sous l’expression générique « Juste-à-Temps »

crises monétaires des années 1970, au poids croissant du secteur des services et des activités à forte intensité de main-d’œuvre ainsi qu’à l’accélération de la mondialisation économique. Cela conduit les entreprises à opérer dans des environnements globaux, fortement concurrentiels, et où les changements peuvent être rapides, sinon brutaux. En conséquence, deux éléments structurants vont orienter la réponse apportée en matière de gestion d’entreprise : · la  flexibilité

management LAREQUOI de l’Université de Versailles-Saint-Quentin en Yvelines. Elle est l’auteur de plusieurs ouvrages et articles, seule ou en collaboration, dont : - BARTOLI A., HERMEL P., Piloter l’entreprise en mutation – Une approche stratégique du changement, Editions d’Organisation, 1986 - BARTOLI A., HERMEL P., Le développement de l’entreprise – Nouvelles conceptions et pratiques, Economica, 1989 - BARTOLI A., Communication et Organisation – Pour une politique générale cohérente, Editions d’Organisation

régulation et au pilotage de la performance de l’organisation qui les abrite. Par contre, les outils de même valence, s’opposent et contribuent faiblement à l’efficience de l’organisation. Après avoir défini la DPO et ses enjeux, nous montrerons les changements générés par les transferts de ses outils de gestion dans les entreprises françaises, chinoises et congolaises (première partie). Ensuite, nous analyserons les principes de la relativité de la dynamique des outils de contrôle en situation de mangement

démarche sociétalement responsable dans les entreprises François Petit - Pierre Baret - Daniel Belet ....................................................................................................... p. 285 Responsabilité sociale et processus de changement : un modèle multidimensionnel d’évaluation François Pichault .......................................................................................................................................................... p. 301 Audit social et gestion

legitimacy of the MNE and the legitimacy of its subunits?” (Kostova et Zaheer, 1999: 64). 7 internationale du travail, par l‟OCDE6. Du point de vue des entreprises, des initiatives volontaires sont aussi développées avec le même but : des codes de conduite sont élaborés au niveau de certains secteurs par des associations professionnelles. Emergent ainsi des standards tels que les normes ISO, EMAS, SA 8000, AA 1000, la GRI7, etc., qui cherchent à imposer des règles sociales et environnementales aux

sciences sociales (objective ou subjective) et des théories du changement (radical ou régulation), ils ont proposé l’existence de quatre paradigmes sociologiques : fonctionnaliste, interprétatif, radical humaniste et radical structuraliste (voir figure I.1). Selon ces auteurs, les théories sociales appartiennent à un paradigme, c’est-à-dire que chacune d’elle comporte une unité quant aux fondements relatifs à la nature de la science et du changement social. © 2007 – Presses de l’Université du Québec Édifice