Configuration Structurelle

positionner la fonction finance/gestion 2/2 § 1 : Des métiers de la fonction finance / gestion vers la théorie de la contingence § 2 : Les 5 éléments de base de l’organisation par Mintzberg § 3 : Coordination : concept et outil § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg § 5 : Les flux de communication 1 SEANCE 4 Concept de coordination : § 3 : Coordination : concept et outil Nous avons vu dans le premier chapitre que le concept de différenciation, ou la division du travail, générait

L’Ajustement Structurel MINTZBERG Henry (1939-) Dans son ouvrage « Structures et dynamiques des organisations » (1994, Paris, Editions d’organisation), Henry MINTZBERG, s’intéresse à la meilleur façon de structurer une entreprise pour qu’elle soit performante. Il distingue 5 instances qui structurent l’organisation d’une entreprise, définit 7 types de structuration et privilégie dans ses recherches une configuration dynamique et innovante. Cinq instances organisationnelles 1. Le Centre

confondre la notion de pouvoir et d’autorité, reprenez vos notes de cours afin de bien faire la différence. III. Comment passer d’une configuration structurelle rigide à une configuration structurelle souple ? III.1. La configuration structurelle rigide Les organisations dans lesquelles le pouvoir est centralisé sont caractérisées par une configuration structurelle rigide : le dirigeant prend seul toutes les décisions. S’il survient un événement nécessitant une décision, l’information doit remonter

moyens (département recherche chez Hitachi dans les années 1960-1980) II) Typologie des structures n Les approches classiques : n n n Structure fonctionnelle, Structure divisionnelle Structure matricielle n L’approche par les configurations : les 5 formes d’organisation de Henry Mintzberg II) Les approches classiques : n A l’origine deux références : n n Taylor (unité dans la spécialité) Fayol (unité de commandement). Une logique de découpage « horizontal » des flux de

aux contraintes des autres. LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES La combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure en divisions et l’adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations marque la domination de l’une des

aux contraintes des autres. LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES La combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure en divisions et l’adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations marque la domination de l’une des

Chapitre 1 : Les principales formes structurelles Positionnement du chapitre dans le programme Thème 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Sens et portée de l’étude – Compétences Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger

AKPOTROSSOU Blaise 6. AMAGBEGNON Hermine M. A. 7. DOUDJI T. S. Gaston 8. HEKPAZO Paul-Claver Février 2014 SOMMAIRE Introduction I. Les organisations publiques : structures et fonctionnement A. Clarification conceptuelle B. Configurations structurelles des organisations publiques et leur fonctionnement II. Analyse de la structure et du fonctionnement d’une organisation publique : cas du MEMP A. Présentation de la structure et du fonctionnement du MEMP B. Insuffisances et suggestions

LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg

Chapitre 1 La structure de l’entreprise B. Les configurations structurelles types Document 13 p.11 Composants | Fonctions | Sommet stratégique | Diriger l’entreprise | Technostructure | Assister, soutenir, organiser les activités | Ligne hiérarchique | Faire circuler les infos vers les opérateurs et superviser les activités | Support logistique | Apporter tous les services pour facilité la vie en entreprise | Centre opérationnel opérateurs | Exécuter | L’intérêt de cette représentation