Configuration Structurelle

cinq régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations induites par la position dominante d’une des cinq composantes de la dite organisation ?   Hypothèses La notion classique d’organigramme et de division du travail sont éliminées au profit de concepts de coordination, de flux ou courants d’échanges, d’identification des différentes pièces qui constituent les configurations possibles de toutes organisations vivantes.   Méthode de démonstration

Chapitre 3 : les configurations structurelles flexibles Introduction générale Grâce à la théorie de la contingence et aux apports de Mintzberg et d’Aoki de nouvelles formes de structures ont vue le jour, leur particularité est d’être flexible. I. Les raisons de l’émergence de nouvelles structures A. Le dysfonctionnement des structures traditionnelles 1. La différenciation La différenciation est due à la multiplicité des fonctions et à leur cloisonnement ce qui pousse les fonctions

certain nombre d’ouvrages ensemble dont : 1. Pichault F. et Nizet J. (2000), Les pratiques de gestion des ressources humaines, coll. Points/Inédit/Essais, Editions du Seuil, Paris 2. Nizet J. et Pichault F. (2001), Introduction à la théorie des configurations, coll. Management, De Boeck Université, Bruxelles 3. Nizet J. et Pichault F. (1999), Les tensions et jeux de pouvoir liés aux modèles de gestion des ressources humaines, Actes du 10ème Congrès de l'AGRH. La GRH: Contrôle et autonomie, Lyon,

Section 3. Les configurations organisationnelles La combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir : l’organisation entrepreneuriale, l’organisation mécaniste, l’organisation professionnelle, l’organisation en divisions et l’organisation innovante ou adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations marque la

contraintes des autres. Les configurations structurelles : La combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure en divisions et l’adhocratie. Comme on peut le voir dans le tableau qui suit, chacune de ces configurations marque la domination de l’une

. . 18 La représentation structurelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 La représentation fonctionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Chapitre 2 Présentation des éditeurs de PL7 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’éditeur de configuration . . . . . . . . . . . . .

contingence II. Les principales configurations structurelles a. Les structures types b. Le dépassement des structures types Chapitre 2 : faire évoluer la structure I. Les configurations structurelles flexibles a. L’émergence de nouvelles structures d’entreprise b. De nouvelles configurations structurelles plus flexibles c. Vers une redéfinition des limites de l’entreprise II. La dynamique structurelle a. Les déterminants de l’évolution

Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société. L’entreprise Della Robbia développe une stratégie de diversification appuyée sur trois pôles d’activités et conserve une structure fonctionnelle. Cette configuration ne contribue pas au développement des activités. Les responsables constatent d’ailleurs des pertes de marché en raison du manque de réactivité. L’excessive centralisation des processus de décision contribue également aux rigidités et

p.6 3. Les paramètres de conception p.6 4. Les facteurs de contingence p.7 5. Les configurations structurelles p.8 6. Schéma p.13 III. Limites 1. Exclusion de l’individu

structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entre- prise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier : la division du travail